Vroeger was het vaderschap onzichtbaar in het gesprek over ondernemerschap. Het verhaal was altijd hetzelfde: een stichter die werd gevierd vanwege zijn opoffering, omdat hij de nacht doorbracht en het fortuin dag voor dag temde. De wereld was voorstander van de sleur. Maar dat archetype is inmiddels diep achterhaald.
De succesvolle oprichter is niet langer degene die onder hun bureau slaapt. Dat is niet alleen maar toewijding; het is een symptoom van slecht ontworpen systemen. Als uw bedrijf uw constante, heroïsche aanwezigheid nodig heeft, heeft u geen bedrijf opgebouwd, maar een kooi gebouwd.
Tegenwoordig worden topprestaties niet gemeten aan de hand van de uren die u logt, maar aan de veerkracht van de organisatie die u achterlaat. De beste ondernemers bouwen dingen die bloeien als ze er niet meer zijn, bijvoorbeeld om gewoon een ontbijt te maken of een Little League-wedstrijd te zien. De nieuwe echte flex is om afwezig en onbereikbaar te zijn.
DE STRESSTEST
Vaderschap is de ultieme stresstest voor de systemen van een ondernemer.
Dit gaat niet over het onmogelijke concept van ‘evenwicht’. Dat woord impliceert scheiding. Het gaat om diepe integratie. Het gaat erom dat je gewoon met je kind op de grond zit – het vermogen om volledig aanwezig te zijn bij simpele dingen. Vader zijn leidt niet af van ambitie; het is een diepgaand concurrentievoordeel. De rustige momenten vereisen hulpmiddelen als empathie en gratie. Dit zijn precies de vaardigheden die nodig zijn om leiding te geven aan een betrouwbaar, modern team. Het dwingt je om te opereren vanuit een positie van systemische kracht, en niet van voortdurende inspanning.
Het perspectief is dat de dagen lang zijn, maar dat de jaren voorbijgaan als een trein in de nacht. Dit versnelde besef van tijd, dat tientallen jaren bestrijkt en geen kwartalen bestrijkt, is de masterclass die zowel vaderschap als ondernemerschap leren.
3 PARALLELLEN VOOR HET VERHOGEN VAN MENSEN EN EEN VISIE
De volgende drie kerndisciplines lopen parallel tussen het opvoeden van mensen en het opschalen van een visie.
1. Geduld en langetermijnvisie
Je moet leren de onmiddellijke woedeaanvallen op de markt, het geluid van directe feedback en de drang om te sprinten te negeren. Je investeert, begeleidt en vertrouwt het proces. Je bouwt, breekt en groeit.
2. Zorg voor autonomie
Echt leiderschap gaat niet over bevelen geven; het gaat erom een omgeving te creëren waarin anderen (uw kinderen, uw werknemers) zichzelf leren leiden. Nieuwsgierigheid is de weg naar groei. We moeten de zelfvoorziening versterken en ruimte geven aan de onvermijdelijke mislukkingen en iteraties die nodig zijn voor competentie.
3. Actieve aanwezigheid
Ik herinner me een dag vissen op de rivier de Harpeth. Door de stortbui in augustus was het water opgezwollen en zat het vol met obstakels en puin. Het lachen veranderde in stilte toen elk kind zijn hol vond. In die stilte leerde ik meer over geduld en wachten op het juiste moment om leiding te geven dan in welke bestuurskamer dan ook. De inzet was plotseling reëel. De nederigheid om op de vis te wachten, en de bereidheid om anderen hun plek te laten vinden, weerspiegelden perfect het vertrouwen dat ik in mijn leiderschapsteam moest stellen tijdens een turbulente lancering.
AANVAARDING
De eliteleider van het volgende decennium is degene die accepteert dat de ononderhandelbare ankers van het leven – zoals het gezin – een uitmuntendheid afdwingen die de constante sleur nooit zou kunnen bewerkstelligen. Het vaderschap vereist dat je meedogenloos delegeert en je alleen concentreert op het werk dat veel invloed heeft. Dit dwingt tot een visie voor de toekomst en de onbekende factoren die is gebouwd voor uithoudingsvermogen, niet voor een flits.
De meest succesvolle bedrijven zijn – net als de meest veerkrachtige families – gebouwd om lang mee te gaan, niet om te sprinten. Ze worden ondersteund door aanwezigheid, niet door afwezigheid.
Daarom kijk ik naar de horizon. Wij zijn klaar voor wat hierna komt.
Logan Mulvey is CEO van Cinq Music.
