AI is veranderen hoeveel bedrijven werken – en hoe je moet interviewen.
Het is waarschijnlijk dat steeds meer werkgevers uw AI-knowhow gaan vergroten. Dat betekent dat je ook vragen moet stellen.
Het is de moeite waard om te beoordelen of een bedrijf AI daadwerkelijk integreert of er vooral over praat, zegt Jeff Hyman, een recruiter met ongeveer 30 jaar ervaring, tegen Business Insider.
Je wilt details weten, zoals wat hulpmiddelen die u in staat zult zijn te gebruiken, en bredere ideeën zoals hoe een werkgever over AI denkt. Het is ook belangrijk om de vragen op een manier te formuleren die enthousiasme uitstraalt, terwijl je tegelijkertijd zoveel mogelijk aanwijzingen krijgt mogelijk. Dit is wat u moet vragen:
Hun aanpak
Om te beginnen kun je erom vragen de AI-strategie van een bedrijf voor 2026. Dat is ongeveer het juiste tijdsbestek om naar te vragen, zei Hyman, omdat het erkent dat de technologie verandert zo snel dat het moeilijk is om te ver in de toekomst te kijken. Het kan u ook helpen begrijpen of een bedrijf AI beschouwt als een manier om groei te stimuleren of vooral om kosten te besparen.
Vervolgens stelt Hyman voor om te vragen hoe het team waar je bij komt te werken dagelijks AI gebruikt. Luister naar een antwoord dat vaag is, zei hij, omdat dat een signaal kan zijn dat een werkgever nog maar aan het begin van zijn AI-reis zit. Dat is niet noodzakelijkerwijs een rode vlag, hoewel het belangrijk is om te weten waar de zaken voor staan, zei Hyman.
Het kan ook slim zijn om een idee te krijgen of een bedrijf te zwaar inzet op AI of een meer afgemeten aanpak hanteert, zegt Erin McGoff, die het loopbaanonderwijsplatform AdviceWithErin heeft opgericht en leidt.
Vragen naar de aanpak van een bedrijf is een manier om erachter te komen of het ‘AI-dronken’ is en denkt dat de technologie alles zal veranderen, of dat het nauwelijks invloed heeft op het bedrijf, vertelde ze aan Business Insider.
Hun gereedschap
Een van de duidelijkste signalen van hoe serieus een bedrijf AI neemt, zijn de tools die werknemers daadwerkelijk kunnen gebruiken – en hoeveel toegang ze hebben.
Hyman zei dat kandidaten AI-toegang moeten behandelen zoals ze ooit de basistechnologie op de werkplek evalueerden. Jaren geleden heeft u zich misschien afgevraagd of u een werklaptop of -telefoon zou krijgen. Nu is het redelijk om je af te vragen of je toegang hebt tot betaalde AI-tools – en welke – of dat je zelf op gratis versies moet vertrouwen.
“Bedrijven die goedkoop gaan, geven in feite aan dat ze iets voor niets proberen te krijgen”, zei hij. “Ze willen de AI-winsten, maar ze zijn niet bereid erin te investeren.”
Als het gaat om het gebruik van AI, vraag dan of het gebruik wordt gecontroleerd of beperkt, zegt Katy Mooney, leiderschapscoach en co-auteur van het komende boek ‘Up! The Playbook for Every Woman on the Rise’.
Het is ook verstandig om te vragen wie beslissingen neemt over die tools. Heeft uw baas de controle, of heeft u er iets over te zeggen? Dat kan inhouden dat u vraagt naar a tokentoewijzingwat lijkt op een data-abonnement voor AI-gebruik.
“Ik zou willen vragen naar hun flexibiliteit als het gaat om jouw voorkeuren, want als ze je dwingen iets te gebruiken dat raar aanvoelt en je niet leuk vindt, dan doet dat ertoe”, zei McGoff.
Hun verwachtingen
Naast toegang wil je ook weten of je baas zal evalueren hoeveel je AI gebruikt, zei McGoff.
Omdat het voor veel bedrijven nog zo nieuw is, zijn veel van hen aan het worstelen en “willen ze gewoon dat je het gebruikt”, zei ze.
Het is prima om te vragen naar de verwachtingen bij het creëren nieuwe procedures waarin AI is verwerkt. Dat soort werk kan oplopen tot ‘extra cognitieve arbeid’, zei McGoff.
“Wordt er ook van jou verwacht dat je daadwerkelijk uitzoekt hoe je AI in je werk kunt implementeren?” zei ze.
Hyman zei echter dat hij voorzichtig moet zijn met hoe je vraagt naar AI-gebruik. Je wilt niet de indruk wekken dat je resistent bent tegen de technologie, zei hij.
“De boodschap die je wilt overbrengen – en de ondertoon is – ‘Charlie, je zult me moeten tegenhouden, omdat ik zoveel ideeën heb over hoe we AI kunnen toepassen'”, zei Hyman.
Tot dat moment, zei hij, kom dan naar een interview met specifieke ideeën over hoe je AI zou gebruiken in de rol.
‘Zelfs als de baas al aan die dingen heeft gedacht, weet hij of zij tenminste dat je erover nadenkt’, zei Hyman.
Hun opleiding
Ten slotte zijn beide partijen dat in elk interview elkaar beoordelen. Aarzel dus niet om te vragen hoe een bedrijf u kan helpen groeien naast AI.
“Je moet je afvragen: ‘Zal het bedrijf uitgebreide trainingsmiddelen en ondersteuning bieden rond de implementatie van AI in deze rol? Of zal ik aan mijn lot worden overgelaten?'” zei McGoff.
Sommige bedrijven willen misschien dat jij het uitzoekwerk doet wat te doen met AIterwijl anderen misschien willen dat je binnen stevige grenzen blijft, zei ze.
Uiteindelijk geeft het stellen van open vragen degenen die de interviewruimte runnen de kans om hun aanpak uit te leggen.
Mooney stelt vragen als: “Hoe beïnvloedt AI het werk dat u doet en uw bedrijf?” en “Welke invloed heeft dit op de manier waarop u de werkplek beheert?”
Heeft u een verhaal te vertellen over uw interviewervaring? Neem contact op met deze verslaggever via tparadis@businessinsider.com.
