Hallo en welkom bij Moderne CEO! Elke week onderzoekt deze nieuwsbrief inclusieve benaderingen van leiderschap, ontleend aan gesprekken met leidinggevenden en ondernemers, en uit de pagina’s van Inc. En Snel bedrijf. Als u deze nieuwsbrief van een vriend heeft ontvangen, kan dat meld je aan om het zelf te krijgen elke maandagochtend.
Van technologische vooruitgang en geopolitieke veranderingen tot cultuurverschuivingen op de werkplek en marktdruk: 2025 is een jaar van verandering, onzekerheid en ontwrichting geweest.
Ik ben Gwen Moran, en al bijna drie jaar lang Moderne CEOAls redacteur heb ik op de eerste rij gezeten terwijl Stephanie Mehta, CEO en Chief Content Officer van Mansueto Ventures, praat met bedrijfsleiders en experts om CEO’s te helpen navigeren door de moderne wereld. Elk jaar vat ik enkele van de belangrijkste inzichten samen uit een jaar lang interviews met de vele leiders die in de nieuwsbrief staan vermeld. Hier zijn vier thema’s die we in 2025 herhaaldelijk zagen.
Onzekerheid en verandering waren overal
Leiders werden dit jaar geconfronteerd met vrijwel constante veranderingen – en meer dan een paar curveballs. Toen Tarang Amin, CEO van Elf Beauty, eind 2024 werd uitgeroepen tot inaugurele Modern CEO van het Jaar, wist hij niet dat tarieven, een terugslag op een influencer-schandaal en aanvallen op de diversiteitsinspanningen van Elf-kampioenen staat hem de komende maanden te wachten. Toen we CEO’s vroegen om hun mening hierover te delen leidend in tijden van grote onzekerheidkregen we reacties die industrieën vertegenwoordigen, van architectuur tot farmaceutica.
Sommige van de veranderingen die we dit jaar hebben gezien, zullen blijvende rimpeleffecten hebben. CEO van de Gates Foundation, Mark Suzman sprak over het sluiten van een van ’s werelds grootste en bekendste filantropieën in de komende twintig jaar. Wat een jaarlijkse check-in was geworden bij voormalig SAIC-CEO Toni Townes-Whitley werd geannuleerd nadat zij en het bedrijf uit elkaar gingen, waardoor Thasunda Brown Duckett van TIAA achterbleef als de enige zwarte vrouw die momenteel een Fortune 500-bedrijf leidt.
AI domineert nog steeds het gesprek
Een van de meest urgente opdrachten waarmee veel CEO’s worden geconfronteerd, is uitzoeken hoe ze het potentieel ervan kunnen realiseren kunstmatige intelligentie (AI). En ze waren openhartig over hun kansen en uitdagingen dit jaar. Weber Shandwick CEO Jim O’Leary besprak hoe Het veelzijdige AI-gebruik van zijn bedrijf geeft hem terug wat de meeste leiders het meest waarderen: tijd. O’Leary schat dat AI hem één tot twee uur per dag bespaart.
Dit voorjaar sprak Workday-CEO Carl Eschenbach het rustige gedeelte hardop uit toen hij besprak hoe zijn bedrijf eruitziet bezuinigingen op het personeelsbestand doorgevoerd om in AI te investeren. Vervolgens gaven zeven vooraanstaande leidinggevenden op C-niveau ons tijdens de zomer een kijkje in hoe het met hen gaat AI gebruiken om hun eigen werk te doen.
Ongeacht hun pad slagen leiders niet in een zeepbel
Uit de rapportage van dit jaar bleek dat er vele wegen zijn naar het kantoor van de CEO intern naar hoofd financiële afdeling– en zelfs een comeback-verhaal toen voormalig CEO van Beautycounter, Gregg Renfrew, de leiding nam bij haar nieuwe schoonheidsbedrijf Counter.
Ondanks hun verschillende achtergronden hebben ze één ding gemeen: ze hebben geweldige mensen om zich heen nodig om te slagen. Leiders deelden inzichten over prestatiebeheerde belang van strategische partnerschappende uitdagingen van CEO’s veilig houdenen wat er daarna gebeurt initiatieven op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit.
Bovendien ging een van onze best presterende stukken over hoe boards zich meer op hun eigen vaardigheden moeten concentreren Nummer 1 baan: opvolgingsplanning.
Creativiteit en gemeenschap voeden de groei
De moderne CEO is gevallen verzendingen van Cannes Lions in juni. Het was duidelijk dat dit ‘Festival of Creativity’ is uitgegroeid tot een belangrijk evenement voor CEO’s. Zoals Shelley Zalis, oprichter en CEO van de Female Quotient, een gemeenschap van vrouwen in het bedrijfsleven, het verwoordde: “Elke CEO die wil groeien, innoveren en cultureel relevant wil blijven, zal profiteren van zijn aanwezigheid hier.” Het belang van creativiteit is een boodschap die AKQA Global CEO Baiju Shah bespreekt met de volgende generatie bedrijfsleiders die hij doceert aan de Northwestern University. Hij is van mening dat A De combinatie van technologie en creativiteit is essentieel voor bedrijvenvooral in het tijdperk van AI.
Een ander terugkerend thema in de berichtgeving van dit jaar was ‘gemeenschap’. Co-CEO van cultmerk AJ Kumaranhoofd van kippenketen Raising Cane’s, schrijft het succes van zijn bedrijf toe aan een rigoureuze focus op de gemeenschap. En uw gemeenschap omvat ook uw team: WorkJam-CEO Steven Kramer legde uit hoe het inschakelen van de wijsheid van eerstelijnswerkers u kan helpen marktinzichten en -oplossingen te vinden.
Welke lessen heb je in 2025 geleerd van de moderne CEO?
Waren er nummers van Modern CEO die u dit jaar hebben geholpen of stof tot nadenken hebben gegeven? Wij horen graag van u. Deel uw mening in een e-mailbericht naar stephaniemehta@mansueto.com.
Lees meer: andere hoogtepunten van moderne CEO’s
- Bewust kapitalisme is niet dood
- Waarom de volgende CEO van uw bedrijf een meerdere koppeltekens
- Moderne CEO-lezers delen dit hun mening over topleiders
