Sollicitatiegesprekken zijn overgegaan van persoonlijke gesprekken naar Zoom – en nu, in ieder geval bij één AI-bedrijf, naar Google Docs.
Interviewers vinden nieuwe en inventieve manieren om hun kandidatentests te beschermen tegen online bedrog, AI of gewoon lief gepraat. Winston Weinberg, medeoprichter en CEO van de AI legal tech startup Harvey, vertelde de “Toegang“podcast dat hij een gedeeld document gebruikt.
“Zeer snel voorbeelden schrijven, een geschreven project heen en weer doen, is heel erg nuttig”, zei Weinberg.
Weinberg zei dat hij kandidaten heeft geïnterviewd die goed zijn in ‘dingen presenteren’, maar die ‘er kapot van gaan’ bij het uitschrijven van antwoorden op directe vragen.
Heen en weer gaan over een probleem in Google Documenten is een “zeer goede indicatie van hoe goed we zouden samenwerken”, zei hij.
Sinds de oprichting in 2022 heeft Harvey een enorme groei doorgemaakt $ 500 miljoen. Advocaten van acht van de tien meest winstgevende Amerikaanse advocatenkantoren gebruiken het platform, en het bedrijf stond op de laatste plaats gewaardeerd op $ 5 miljard.
Ook is het bedrijf uitgegroeid tot ca 350 medewerkers – van wie velen de Google Doc-test hebben doorstaan. Harvey gebruikte de interviewstijl voor alle recente aanwervingen van managers, aldus het bedrijf.
“Naar mijn ervaring is dit de beste manier om goede interviewers te scheiden van goede operators”, schreef Weinberg in een verklaring aan Business Insider.
“Talentdichtheid” is een van de meest gebruikte uitspraken van de technologie-industrie dit jaar, nu CEO’s hun teams kleiner en efficiënter willen maken. Voor het identificeren van toptalent zijn wellicht enkele onconventionele interviewtechnieken nodig. Stripe liet het whiteboard-interview achterwege voor een computergebaseerde test en open interviewvragen van zijn personeel, aldus de voormalige CTO van het bedrijf.
AI-valsspeelhulpmiddelen hebben ook het proces van technische sollicitatiegesprekken verstoord, waardoor sommige technologiebedrijven zijn teruggevallen persoonlijke gesprekken om de waarheidsgetrouwheid van kandidaten te verifiëren.
Op de podcast zei Weinberg dat een wervingsprobleem voor niet-technische functies te maken heeft met ‘mensen die heel goed zijn in praten en vreselijk in doen.
“Wat mij betreft zal dat ertoe leiden dat ze een miljard één-op-één strategievragen stellen”, zei hij.
Weinberg stelde voor om het interviewproces asynchroon te starten, omdat het meeste werk van het bedrijf er zo uitziet.
“Bij de rapporten waarmee ik het beste werk, is het asynchroon”, zei hij. “Anders hebben we zeventien strategiebijeenkomsten om iets te doen.”
