Overleefde de Blokkeer ontslagen? Mogelijk krijgt u een flink retentiepakket, inclusief een bonus.
Naoko Takeda was volgens LinkedIn twee jaar lang datawetenschapper bij Block’s Cash App. Nadat vorige week meer dan 4.000 van haar Block-collega’s werden ontslagen, schreef Takeda is LinkedIn dat het bedrijf haar een loonsverhoging van ongeveer 75% aanbood, evenals een ‘retentiebonus’.
Ze stopte ‘vrijwel onmiddellijk’, schreef ze.
“Ik zag hoe mijn bedrijf de helft van mijn collega’s weggooide en mijn salaris verdubbelde”, schreef Takeda. “Dat is geen eer. Het voelt beschamend en onmenselijk.”
Takeda schreef dat haar totale ‘retentiepakket’ een stijging van ongeveer 90% vertegenwoordigde als je rekening houdt met een ‘eenmalige bonus’ die ze ontving. Ze weigerde verder commentaar te geven toen Business Insider contact met haar opnam.
Business Insider bekeek berichten tussen huidige en voormalige Block-werknemers waarin degenen die de ontslagronde overleefden, retentiepakketten beschreven die hen werden aangeboden. De een schreef dat ze 80.000 dollar kregen aangeboden, en de ander schreef dat ze 60.000 dollar kregen, volgens screenshots van de gesprekken. Beiden schreven dat de bonussen in driemaandelijkse termijnen worden uitbetaald.
Block reageerde niet op een verzoek om commentaar van Business Insider.
In haar functie schat Takeda dat ongeveer 70% van haar directe en zusterteams getroffen werd door de ontslagen. Haar enige collega die nog in haar team zat, was een “nieuwe medewerker die drie dagen geleden was begonnen”, schreef ze.
Over de inkomsten van Block na de ontslagen zegt Block-CEO Jack Dorsey de zaak gemaakt voor de efficiëntie van AI: voorspellen dat “alle bedrijven uiteindelijk” de trend zullen omarmen.
“Een aanzienlijk kleiner team dat de tools gebruikt die we ontwikkelen, kan meer en beter doen. En de mogelijkheden van intelligentietools worden elke week sneller groter”, aldus Dorsey.
In haar LinkedIn-post kwam Takeda terug op de opmerkingen van Dorsey en zei dat ze “zeer beperkte productiviteitswinsten” van de technologie had gezien.
“Het afgelopen jaar werd AI door ieders strot geduwd”, schreef ze. “Het is niets minder dan dystopisch om gedwongen te worden de middelen in te zetten die de verdwijning van de banen waarvan ons levensonderhoud afhankelijk is, versnellen.”
Meerdere ontslagen Block-werknemers beschreven de AI-push van het bedrijf Zakelijke insiderinclusief stijgende verwachtingen voor ingenieurs. Sommigen zeiden dat hoewel ze AI volledig omarmden, het hen niet van de ingrijpende bezuinigingen heeft gered. Een ontslagen machine learning-ingenieur vertelde het Zakelijke insider dat hij zich ‘een paard en wagen in het autotijdperk’ voelde.
Retentiebonussen na ontslagen
Waarom zou een bedrijf als Block ervoor kiezen om werknemersretentiepakketten aan te bieden na aanzienlijke ontslagen?
Een retentiebonus kan de zorgen wegnemen bij degenen die nog twijfelen of ze wel een baan zullen blijven hebben, zegt Sarah Rodehorst, medeoprichter en CEO van Onwards HR, dat bedrijven helpt bij het beheren van ontslag en offboarding.
Een retentiebonus kan het ook gemakkelijker maken om te aanvaarden dat er waarschijnlijk meer werk overblijft voor minder mensen, vertelde ze aan Business Insider.
“Ze zullen zich waarschijnlijk een tijdje moeten verdubbelen en zich een beetje ongemakkelijk moeten voelen terwijl het bedrijf zich aanpast aan de nieuwe realiteit van waar ze nu zijn”, zei ze over de resterende werknemers.
De positieve reactie van de aandelenmarkt op de ontslagen – de aandelenkoers van Block steeg urenlang na de aankondiging van de ontslagen met ongeveer 20% – spreekt over de potentiële kostenbesparingen van een afnemend personeelsbestand, zegt Pav Stojkovic, voormalig chief people officer bij The Athletic, die nu bedrijven adviseert over de ontwikkeling van hybride menselijke en AI-arbeidskrachten.
“Als je je personeelsbestand met 40% inkrimpt, nemen je winstmarges aanzienlijk toe”, zei hij. “Elk retentie op de korte termijn zal verbleken in vergelijking met de besparingen op de lange termijn in de komende vijf tot tien jaar, vooral als je in plaats daarvan AI-agenten inzet.”
Toch kunnen er ook nadelen kleven aan een massale inkrimping van het personeelsbestand, zelfs als werknemers die daar niet door getroffen worden royale retentiebetalingen krijgen, zegt Jennifer Schielke, CEO van uitzendbureau Summit Group Solutions.
Werknemers die niet zijn bezuinigd, kunnen zich ongemakkelijk voelen als ze worden gespaard, zegt Schielke. Dit kan van invloed zijn op de cultuur van een bedrijf en in sommige gevallen uiteindelijk tot ontslag leiden.
In haar post schreef Takeda dat ze achterbleef met “angst en schuldgevoelens van de overlevende”.
“Het schuldgevoel komt omdat we relationele wezens zijn. Het is inherent dat mensen die samenwerken met elkaar verbonden zijn”, vertelde Schielke aan Business Insider. “De retentie kan van korte duur zijn, maar als je het schuldgevoel niet oplost, is het misschien geen oplossing voor de lange termijn.”
Takeda schreef dat de weg voorwaarts voor haar duidelijk was: “Nee bedankt, ik ben weg!”
Bent u een huidige of voormalige Block-medewerker? Neem contact op met de verslaggever via een niet-werk-e-mailadres en -apparaat op hchandonnet@businessinsider.comof op Signal op henrychand.30
