Nu 2026 begint, verandert de werkplek snel als gevolg van technologische vooruitgang, veranderende arbeidsdynamiek en veranderende verwachtingen van werknemers. Organisaties die anticiperen op en zich aanpassen aan deze veranderingen hebben meer kans om toptalent aan te trekken en een boost te geven productiviteiten concurrerend blijven. Van omarmen kunstmatige intelligentie op de werkvloer naar een voortdurende focus op op vaardigheden gebaseerd inhurenwordt de toekomst van het werk gevormd door trends die de manier waarop we samenwerken, leren en bloeien opnieuw kunnen definiëren. Hier zijn drie belangrijkste personeelstrends om in 2026 in de gaten te houden.
1. DE AI-VERBETERDE WERKNEMER
De adoptie van AI wordt in snel tempo een cruciale factor bij het moderniseren van de werkplek. Zowel bedrijven als werknemers erkennen de waarde van AI en verweven deze actief in hun dagelijkse activiteiten en workflows. In plaats van banen en vaardigheden regelrecht te vervangen, hervormt AI rollen en creëert nieuwe kansen om de efficiëntie te vergroten en de werkkwaliteit te verbeteren.
McKinsey Global Instituut rapporteert dat AI-gestuurde automatisering het potentieel heeft om tegen 2030 in de VS 2,9 biljoen dollar aan economische waarde te genereren. Hun onderzoek suggereert dat het ontsluiten van deze potentiële waarde meer zal vereisen dan alleen het automatiseren van individuele taken. Het gaat om het heroverwegen van hele workflows om effectieve samenwerking tussen werknemers en AI-assistenten mogelijk te maken.
Door routinematige, repetitieve taken zoals documentvoorbereiding en fundamenteel onderzoek te automatiseren, stelt AI werknemers in staat zich te concentreren op complexere taken en op meer strategische, impactvolle manieren bij te dragen. Een maart vragenlijst Uit onze onderzoeken onder 1.000 HR-professionals bleek dat bijna 70% AI positief beoordeelt en het nuttig vindt voor hun werk. Dit voordeel komt vooral tot uiting bij het automatiseren van de initiële, grote administratieve taken in het wervingsproces.
Uit het onderzoek blijkt dat de adoptie van AI het hoogst is tijdens de eerste fasen van het wervingsproces, vooral bij het plaatsen van vacatures (39,7%) en het screenen van cv’s (39,5%), waarbij grotere bedrijven deze tools eerder zullen gebruiken vanwege het grotere aantal sollicitaties. Het gebruik daalt voor meer subjectieve taken zoals het nemen van beslissingen (14%) en het opstellen van shortlists (13%), wat wijst op een aanhoudende voorkeur om belangrijke oordelen en uiteindelijke beslissingen aan mensen over te laten.
2. VAARDIGHEDEN-EERST AANNEMEN EN BIJSCHILLEN
Nu veel bedrijfstakken nog steeds met een tekort aan arbeidskrachten kampen, heroverwegen steeds meer werkgevers hun wervingspraktijken. Om deze leemte op te vullen, gaan veel bedrijven over op op vaardigheden gebaseerde aanwerving. De transitie naar op vaardigheden gebaseerde en op vaardigheden gerichte aanwerving is meer dan slechts een voorbijgaande trend; het is een strategisch antwoord op de veranderende arbeidsmarktdynamiek.
A Nationale vereniging van hogescholen en werkgevers (NACE) ontdekte dat 65% van de ondervraagde werkgevers aangaf een op vaardigheden gebaseerde wervingspraktijk toe te passen voor starters. Bovendien meldt 90% van de werkgevers die op vaardigheden gebaseerde werving gebruiken dit tijdens de sollicitatiefase, terwijl bijna driekwart dit in het eerste filterproces opneemt.
Deze nadruk op de vaardigheden van een kandidaat benadrukt een veelvoorkomend misverstand tussen op vaardigheden gebaseerde en op vaardigheden gerichte wervingsmethoden. Bij het aannemen van vaardigheden wordt de kandidaat primair beoordeeld op basis van vaardigheden, hoewel andere factoren nog steeds van invloed kunnen zijn op de beslissing. Bij op vaardigheden gebaseerde werving zijn de capaciteiten van een persoon belangrijk, maar niet noodzakelijkerwijs belangrijker dan andere factoren zoals opleiding of ervaring.
Door continu leren te omarmen, kunnen individuen bestaande vaardigheidskloven effectief overbruggen en zichzelf proactief positioneren voor de banen van morgen. Onze maart onderzoek onder 1.000 werklozen ontdekte dat onder de respondenten die actief op zoek waren naar een baan, 59,3% van degenen die bijscholing overwogen, aangaven een sollicitatiegesprek te hebben gehad, vergeleken met 48,7% die dat niet deed, een verschil van 21,8%.
Bijscholing vergroot niet alleen hun verkoopbaarheid op de korte termijn, maar versterkt ook de veerkracht op de lange termijn in een voortdurend veranderende beroepsbevolking, wat uiteindelijk leidt tot een zelfverzekerder en succesvollere terugkeer naar de arbeidsmarkt.
3. EEN STAGNANTE ARBEIDSMARKT VOOR NIEUWE GESTUDEERDEN
De Amerikaanse arbeidsmarkt ervaart momenteel een stagnerende fase, die door economen vaak wordt omschreven als ‘low-fire, low-hire’. Dit betekent dat bedrijven geen werknemers ontslaan, maar ook niet snel nieuw personeel aannemen. Hoewel deze stabiliteit de huidige werknemers ten goede komt, vormt ze een aanzienlijk obstakel voor de nieuwste generatie werknemers, vooral pas afgestudeerden. Dit geldt met name voor degenen die zich niet bezighouden met gebieden waar veel vraag naar is, zoals de gezondheidszorg.
NACE’s banenvooruitzichten voor 2026 meldt dat 45% van de werkgevers de totale arbeidsmarkt voor de afgestudeerden in 2026 als “eerlijk” beschouwt. De laatste keer dat de meerderheid van de werkgevers (52%) de arbeidsmarkt op deze manier omschreef, was in 2021, toen de verwachtingen op het gebied van personeel eveneens stagneerden. Dit duidt op een terugkeer naar de tijd dat de markt zich nog herstelde van de pandemie, en bedrijven voorzichtiger waren en uit noodzaak personeel aannamen.
Ondanks deze sombere vooruitzichten voor jonge werkzoekenden zijn studenten nog steeds optimistisch. ZipRecruiter Uit onderzoek blijkt dat studenten overwegend een snelle overgang van de campus naar hun carrière verwachten, waarbij 82% verwacht binnen drie maanden na hun afstuderen hun eerste professionele baan te vinden. Terwijl 77% erin slaagt snel werk te vinden, is 5% nog steeds op zoek naar zijn eerste baan.
Hoewel de huidige arbeidsmarkt stabiliteit biedt voor huidige werknemers, creëert zij uitdagingen voor pas afgestudeerden die proberen te slagen. De overstap van de universiteit naar een professionele carrière lijkt nu meer op een marathon dan op een sprint, waarbij jonge werkzoekenden zich moeten concentreren op het opbouwen van vaardigheden in veelgevraagde vakgebieden en het verfijnen van hun vaardigheden. zoeken naar een baan tactieken om te navigeren in een steeds selectiever wordend arbeidsklimaat.
LAATSTE GEDACHTEN
De werkplek van 2026 zal worden beïnvloed door opkomende technologieën, veranderende verwachtingen en evoluerende wervingspraktijken. Hoewel economische onzekerheden en langzamere werving voor uitdagingen kunnen zorgen, benadrukken ze het belang van innovatie en aanpassingsvermogen in bedrijfsstrategieën. Organisaties die vroeg in AI investeren en zich richten op op vaardigheden gebaseerde aanwerving zijn beter gepositioneerd om toptalent aan te trekken en te behouden, innovatie te bevorderen en de productiviteit en groei te stimuleren. Het onderkennen van deze trends is essentieel voor het succesvol navigeren op de snel veranderende arbeidsmarkt en het behouden van het concurrentievermogen.
Paul Toomey is president en oprichter van Geographic Solutions.
