Elk jaar krijgen enkele van Amerika’s grootste kunstenaars, denkers en leiders uit het bedrijfsleven de kans om samen te komen op SXSW in de geest van creativiteit, innovatie en toekomstopbouw. En gezien alles wat er momenteel gebeurt op het gebied van de technologie en de beroepsbevolking, voelt de bijeenkomst van dit jaar bijzonder actueel.
Natuurlijk, vragen rond AI zal centraal staan en onze voornaamste culturele fixatie blijven: hoe lang duurt het tot de volgende ongelooflijke doorbraak? Moeten Amerikanen bang zijn voor een naderende AI-apocalyps of hoopvol over het vooruitzicht van onbeperkte mogelijkheden? productiviteit winst?
Deze onderwerpen zijn allemaal valide, urgent en zeer de moeite waard om te onderzoeken, maar ik geloof ook dat het belangrijkste verhaal over de arbeidsmarkt dat zich vandaag de dag in de VS afspeelt minder gaat over wat AI hierna gaat doen, en meer over wat gewone Amerikanen doen. nu als reactie op en ter voorbereiding op de groeiende impact van AI.
Als de technologische vooruitgang sneller blijft versnellen dan onze instellingen zich kunnen of willen aanpassen, is het feit dat werknemers zich in realtime al zijn gaan aanpassen een verhaal van diepgewortelde veerkracht binnen onze cultuur en gemeenschappen. Het is ook een verhaal dat lijkt te duiden op een pragmatische en optimistische herinterpretatie van de Amerikaanse Droom.
De verstoring van het personeelsbestand is in volle gang
De snelheid van de vooruitgang op het gebied van AI zal waarschijnlijk verbazingwekkend blijven. Hoewel we het innovatietempo niet kunnen voorspellen of beheersen, kunnen we erkennen dat AI niet langer een hypothetische, maar een economische kracht is die de werkzekerheid hervormt. inhurenen carrièreplanning.
We moeten ook begrijpen dat hoewel de adoptie van AI de druk heeft vergroot, de kwetsbaarheid van het personeelsbestand in de VS al groter werd lang voordat generatieve modellen zoals ChatGPT in beeld kwamen.
De onderwijskosten stijgen in Amerika al bijna een halve eeuw in een ongezond tempo, waarbij de collegegeldkosten aanzienlijk stijgen de inflatie overtreft sinds de jaren tachtig. Ondertussen blijft de studentenschuldencrisis van het land zich ook verdiepen, waarbij de totale schuldenlast voor studentenleningen in de VS groter wordt $1,7 biljoen in 2024terwijl het bredere vertrouwen in traditionele onderwijs- en loopbaantrajecten geleidelijk aan erodeert.
AI veroorzaakt geen onzekerheid bij het personeel, maar voegt alleen maar gewicht toe aan de bestaande scheuren in het systeem. Door uitsluitend te focussen op het voorspellen van het tempo en de omvang van het door AI veroorzaakte banenverlies mis je het echte verhaal: Amerikaanse werknemers zijn zich al aan het aanpassen, en het is een proces dat een gedurfde herinterpretatie van de Amerikaanse waarden en stabiliteit met zich meebrengt.
AMERIKANEN KIEZEN VOOR DUURZAAMHEID
Ondanks zoveel onzekerheid lijken de Amerikanen niet zozeer toe te geven aan de angst, maar te leunen op veerkracht en praktische besluitvorming. Er zijn enkele sterke culturele signalen die wijzen op een radicale verschuiving in de strategische mentaliteit van de Amerikaanse beroepsbevolking, vooral in de zich ontwikkelende opvattingen over traditioneel onderwijs en loopbaantrajecten in dit AI-tijdperk.
Meer specifiek: een nieuwe vragenlijst van de Amerikaanse werknemers die we via de Harris Poll bij de Business For Good Foundation hebben onderzocht, bracht een duidelijke en wijdverbreide afwijking aan het licht van de meeste conventionele manieren van denken over professionele en economische voldoening. 75% van de Amerikanen deelde bijvoorbeeld dat hun opvattingen over een ‘goede baan’ er nu niet meer hetzelfde uitzien als vijf jaar geleden, terwijl 80% het ermee eens was dat steeds meer mensen een handelsopleiding verkiezen boven een vierjarige opleiding.
Op dezelfde manier zei meer dan 78% dat ze geloven dat langdurige sociale en culturele stigma’s rond arbeiderswerk in de VS beginnen te verdwijnen, terwijl 76% zegt dat ze geloven dat banen in de handel minder snel zullen worden vervangen door AI.
In plaats van te vrezen voor wijdverbreid banenverlies en aanhoudende werkloosheid, stellen de Amerikanen zich een toekomstige beroepsbevolking voor die wordt gedefinieerd door duurzaamheid, waarbij de economische waarde van de beroepsbevolking minder geconcentreerd is in de witteboordensectoren en meer door de duurzame, praktijkgerichte vaardigheden die altijd een onmisbare rol hebben gespeeld. Het duidt op een algemene stemming van pragmatisch optimisme, waarbij Amerikanen zich veel sneller lijken aan te passen aan de adoptie van AI dan onze politieke en onderwijssystemen.
GA VERANDERING VOOR
Hoewel gewone Amerikanen graag vooruit willen lopen op de onvermijdelijke veranderingen van AI, zal dit waarschijnlijk niet op grote schaal gebeuren zonder de juiste steun van organisaties en Amerikaanse bedrijfsleiders. Omdat we deze grotere behoefte aan meer praktische programma’s onderkenden om de toegang tot vakopleidingen te vergroten, hebben wij bij de Business for Good Foundation $100.000 toegezegd om de ontwikkeling van het personeelsbestand in de eerste helft van 2026 te bevorderen.
Uiteraard zal dit ook strategie en coördinatie vereisen, gebaseerd op de gedeelde erkenning dat deze verschuiving van de traditionele witteboordenroutes geen fout is, maar een proces van economisch herstel. De groeiende nadruk op hands-on handel is geen nostalgie, maar noodzakelijk om de Amerikaanse innovatie-infrastructuur te versterken.
Geschoold werk blijft alle niet-onderhandelbare aspecten van de Amerikaanse samenleving ondersteunen, inclusief de toegang tot huisvesting en gezondheidszorg. Tegelijkertijd worstelen eigenaren van Amerikaanse bedrijven met een kritiek, reeds bestaand tekort aan geschoolde arbeidskrachten, wat betekent dat ze steeds meer afhankelijk zullen zijn van talentpijplijnen die verder gaan dan de traditionele diplomamodellen.
Een recent voorbeeld van wat we bij de Business for Good Foundation hebben gedaan, is een pilot in de New York Capital Region. Als onderdeel van onze inzet voor de ontwikkeling van het personeelsbestand heeft de stichting een subsidie van $25.000 toegekend aan het Social Enterprise and Training (SEAT) Center om de programmering van handelsvaardigheden in de regio uit te breiden en de kloof tussen onaangeboord talent en de vraag vanuit de industrie te helpen overbruggen.
Ik heb uit de eerste hand gezien dat eenvoudige, praktische investeringen zoals in het SEAT Center – investeringen die de loopbaantrajecten beter afstemmen op de behoeften van werkgevers en de toegang tot onderwijs en carrièremogelijkheden voor gemotiveerd talent in achtergestelde gemeenschappen vergroten – een grote bijdrage kunnen leveren aan het creëren van een reëel en duurzaam pad naar opwaartse economische mobiliteit. Ik moedig leiders in het hele land aan om soortgelijke actie te ondernemen, op welke schaal dan ook.
Een dergelijk model zal echter grotendeels beperkt blijven zonder andere gelijkgestemde bedrijfsleiders en filantropen die bereid zijn erop voort te bouwen en het op grote schaal te repliceren, en die bereid zijn een nieuwe Amerikaanse droom volledig te omarmen, die minder wordt gedefinieerd door geloofsbrieven en meer door individuele capaciteiten, vastberadenheid en menselijke veerkracht. Hoewel dit soort veranderingen zeker niet van de ene op de andere dag zal gebeuren, hoop ik dat degenen onder ons die deze week de SXSW bijwonen, onze zakelijke prioriteiten op één lijn gaan brengen met de unieke geest van dit evenement, en samenwerken om opzettelijk een betere, welvarender en innovatievere toekomst voor de Amerikaanse beroepsbevolking op te bouwen.
Ed Mitzen is medeoprichter van Stichting Business for Good.
