Met AI Als de capaciteiten binnen enkele maanden verdubbelen, is wendbaarheid niet langer een concurrentievoordeel zakelijke leiders– het is nu een overlevingsvaardigheid geworden.
“De hele orde van bedrijven en de manier waarop ze waarde leveren en de hele bedrijfsmodellen waarop ze de afgelopen decennia of langer zijn gebouwd, worden voor ons herschreven”, zegt Peter Smart, chief experience officer en managing partner van productontwerp firma Fantasy, zei tijdens een discussie op de Fast Company Grill bij SXSW. “De nieuwe wendbaarheid is samenhang: kun je de omstandigheden creëren waardoor het heel duidelijk is wat we doen, wat de waarde is die we produceren en hoe we dat gaan bereiken?”
Bedrijven die sterk geworteld zijn in een duidelijke missie en doel zijn het best voorbereid om zich een weg te banen door een terrein dat voortdurend in beweging is, aldus Prashanth Chandrasekar, CEO van Stapeloverloopde vraag-en-antwoordsite. Het navigeren door dergelijke veranderingen vereist een mentaliteitsverandering bij leiders, belichaamd door een constante leermentaliteit en flexibiliteit in hun standpunt, zei hij.
‘Je moet met je ouders een beetje in de loopgraven zitten,’ zei Chandrasekar. “Als je het niet omarmt om dingen anders te doen en je aan te passen, dan zul je heel erg in de problemen komen.”
Een praktisch ding dat bedrijven kunnen doen, is de prikkelstructuur veranderen in beloning experimenteren en testen, zegt Sam Jordan, hoofd computing en technologie bij Future Today Strategy Group. Maar leiders moeten ook erkennen dat wanneer de zaken ‘echt chaotisch’ aanvoelen, dit meestal betekent dat er iets fundamentelers aan het veranderen is, merkte ze op.
“Je moet heel erg gedisciplineerd zijn als je vraagt: wat verandert er eigenlijk, wat verandert er eigenlijk?” zei Jordanië. “Verlies uw oordeel niet vanwege efficiëntie.”
