2026 zal een cruciaal keerpunt zijn voor bedrijven. De gegevens zijn opvallend:het aandeel werknemers dat AI in hun functie in de VS gebruikt, is verdubbeld tussen 2023 en 2025. Aan de overkant van de Atlantische Oceaan, 30% van de EU-werknemers maakt al gebruik van AI in hun werk. En volgens Gartner zelfs meer dan in 2026 100 miljoen werknemers zullen samenwerken met ‘robo-collega’s’.
De vraag voor het komende jaar is dan ook niet langer óf AI uw organisatie zal transformeren, het gaat erom of uw leiderschapsteam die transformatie bedachtzaam zal begeleiden of lukraak zal laten gebeuren, instrument voor instrument en team voor team.
Ik heb een groot deel van het afgelopen jaar samengewerkt met mijn onderzoeksteam en partners uit de industrie om erover na te denken de meest urgente uitdagingen waarmee organisaties worden geconfronteerd als ze AI op grote schaal implementeren.
Op basis van dit werk heb ik zeven hoofdprioriteiten geïdentificeerd voor leiders die zich voorbereiden op 2026. Dit zijn geen geïsoleerde tactieken, maar onderling verbonden imperatieven die, samen genomen, een routekaart bieden voor het bouwen van veerkrachtige, adaptieve en mensgerichte organisaties in het tijdperk van AI.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”:https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/creator-faisalhoq ue.png “imageMobileUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/faisal-hoque.png”,”eyebrow” “headline” “Ready om te gedijen op het kruispunt van zakenleven, technologie en menselijkheid? “,”dek ‘Faisal Hoque’s boeken, podcast en zijn bedrijven bieden leiders de raamwerken en platforms om doel, mensen, processen en technologie op één lijn te brengen, waardoor disruptie wordt omgezet in betekenisvolle, duurzame vooruitgang.’ Meer “ctaUrl”:https://faisalhoque.com”,”theme”:{“bg”:#02263c”,”text”:#ffffff”, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#f fffff”, “buttonHoverBg”:91420514,”buttonText”:false,”slug”:91420512,”buttonHoverBg”:91420514,”shareable”:false,”slug”}}
1. Omarm de principes van regeneratief leiderschap
Er ontstaan traditionele leiderschapsmodellen die zich richten op efficiëntie en extractie uitgebrande arbeidskrachten en kwetsbare organisaties. Nu AI de verleiding vergroot om winst op de korte termijn na te streven, moeten leiders overstappen op regeneratieve benaderingen die de menselijke, ecologische en technologische hulpbronnen actief herstellen en verbeteren.
Regeneratief leiderschap betekent dat we verder gaan dan duurzaamheid en systemen creëren die in de loop van de tijd daadwerkelijk verbeteren. Dit houdt in:
- Door systeemdenken toe te passen, ziet u uw organisatie als een onderling verbonden ecosysteem
- Hierbij wordt prioriteit gegeven aan het welzijn van de medewerkers productiviteit
- Het meten van de impact die verder gaat dan winst, en omvat ook ethisch AI-gebruik en impact op de gemeenschap
Bedrijven vinden het leuk Patagonië, InterfaceEn Unilever hebben dat aangetoond deze aanpak levert geen prestaties op. Integendeel, het vergroot deze door verbeterde merkloyaliteit, medewerkersbetrokkenheid, veerkracht op lange termijn en hogere groei.
De sleutel is de erkenning dat AI het menselijk potentieel moet vergroten, en niet moet exploiteren. Leiders die doelgerichte, mensgerichte strategieën ontwikkelen, zullen organisaties creëren die niet alleen de ontwrichting overleven, maar er ook doorheen evolueren.
Lees meer: Het tijdperk van AI vereist een nieuw soort leiderschap
2. Transformeer uw organisatie, niet alleen uw training
De meeste organisaties beschouwen AI-omscholing als een trainingsprobleem. Maar AI zal systemische veranderingen veroorzaken die vrijwel elke functie en workflow beïnvloeden, dus het voorbereiden van werknemers op de komende revolutie vereist meer dan hen alleen maar leren hoe ze AI-tools moeten gebruiken. Fundamenteel vereist dit een herontwerp van de organisatie: opnieuw bedenken hoe werk eruit ziet in het AI-tijdperk en de organisatie transformeren om dat werk mogelijk te maken.
Succes vereist werken in drie onderling verbonden dimensies:
- Het opnieuw opbouwen van de werkinfrastructuur (het bieden van de tools, gegevenstoegang en herontwerp van de workflow die de adoptie van AI mogelijk maken)
- Het gelijktijdig herontwerpen van onderling verbonden rollen in de hele organisatie (want wanneer één rol verandert, moet elke verbonden rol verschuiven)
- Het cultiveren van een leercultuur die experimenten boven perfectie stelt en mislukkingen als data beschouwt in plaats van als schande
Lees meer: wat AI-omscholing echt vereist
3. Beheers de kunst van het leiden van AI-augmented teams
Door de geschiedenis heen is de kerncompetentie van leiderschap altijd het begeleiden van mensen geweest om gedefinieerde doelen te bereiken. Maar in het tijdperk van AI zal leiderschap een nieuwe betekenis krijgen: het leiden van hybride teams waarin mensen en AI-systemen zij aan zij werken. Leiders moeten leren hoe ze de unieke sterke punten van ieder van hen kunnen benutten en tegelijkertijd de context kunnen creëren waarin die unieke sterke punten zich kunnen vermenigvuldigen door samen te werken.
Om te slagen moeten leiders:
- Ga zelf persoonlijk aan de slag met AI-tools, zodat ze effectieve samenwerking kunnen begrijpen en uiteindelijk kunnen modelleren
- Ontwikkel een duidelijk doel om te onderscheiden wat werkelijk de moeite waard is om te doen in een wereld waarin AI alles mogelijk maakt
- Word morele agenten die in staat zijn om urgente ethische vragen rond het gebruik van AI te beantwoorden
- Ontwikkel de verbeterde emotionele intelligentie die nodig is om teams door een vaak verontrustende transitie te loodsen
Lees meer: De 7 geheimen voor het succesvol leiden van AI-augmented teams
4. Bouw een uitgebalanceerde AI-portfolio: maanschoten en alledaagse overwinningen
Succesvolle AI-transformatie vereist een uitgebalanceerd innovatieportfolio: een bewust gediversifieerde mix van initiatieven die verschillende risiconiveaus en tijdshorizonten bestrijken. Leiders moeten worstelen met grote vragen over de transformatie van de industrie en tegelijkertijd tactische kansen identificeren voor implementatie op de korte termijn. De direct praktische projecten creëren de basis (en financiering) voor ambitieuzere ondernemingen.
Om te evalueren welke initiatieven middelen verdienen, is een systematische beoordeling van meerdere dimensies nodig: technische haalbaarheid, werkelijke investeringskosten (inclusief organisatorische aandacht), evenwicht tussen risico en beloning, afstemming op het kerndoel en realistische tijdsbestekken. In ons boek Overstijgen En een begeleidend stuk in Harvard bedrijfsrecensiebieden we uitgebreide tools – de OPEN- en CARE-frameworks – voor deze strategische evaluatie en portfoliobeheer.
Cruciaal voor dit alles is betrokken leiderschap op C-suiteniveau. CEO’s kunnen AI-projecten niet zomaar delegeren aan technische leiders. In plaats daarvan moeten ze het hele innovatieportfolio orkestreren om de strategische samenhang te behouden.
Lees meer: Waarom uw organisatie zowel AI-maanschoten als alledaagse overwinningen nodig heeft
5. Bescherm de uniciteit van uw organisatie
Wanneer iedereen dezelfde AI-tools gebruikt die zijn getraind op dezelfde publieke data, convergeert de output naar generieke middelmatigheid. De eigenaardigheden, het specifieke taalgebruik en de unieke denkwijzen die uw organisatie kenmerken, worden omgezet in statistische gemiddelden.
Concurrentievoordeel in 2026 zal voortkomen uit authentieke verschillen: leunen op wat jou, Jij. Je kunt dit doen door:
- Controle van uw uniciteit: Ontdek wat er anders en onderscheidend is aan uw organisatie.
- Eigen datasets maken: Maak waar mogelijk gebruik van interne data in plaats van generieke datasets waar iedereen toegang toe heeft.
- Creëer AI-vrije zones: Zorg voor plekken waar alleen mensen kunnen opereren.
- Tegengestelde aanwijzingen: Gebruik AI om uw conclusies kritisch te evalueren in plaats van ze te bevestigen.
Het doel is niet om AI af te wijzen, maar om het strategisch in te zetten met behoud van de onderscheidende elementen die uw organisatie waardevol maken.
Lees meer: Hoe AI een crisis van zakelijke gelijkheid creëert
6. Vind het middenmanagement opnieuw uit voor het AI-tijdperk
AI elimineert traditionele middenmanagementfuncties in een ongekend tempo. Gartner voorspelt dat in 2026 20% van de organisaties AI zal gebruiken om hun structuren plat te maken. het elimineren van meer dan de helft van de huidige middenmanagementposities. En tegen 2028 en 2029 zal de AI-gedreven “banenchaos” organisaties daartoe dwingen jaarlijks meer dan 32 miljoen banen opnieuw configureren, herontwerpen, splitsen of fuseren.
Hier zijn aanzienlijke efficiëntiewinsten te behalen. Maar organisaties moeten oppassen dat ze het kind niet met het badwater weggooien. In plaats van eenvoudigweg te proberen zoveel mogelijk middenmanagement te elimineren, is het de taak om het op intelligente wijze te stroomlijnen. Het middenmanagement is nog steeds belangrijk, maar zijn rol moet fundamenteel opnieuw worden bekeken.
- Samenwerking tussen AI en mens orkestreren: Begrijpen hoe AI met mensen kan worden geïntegreerd
- Fungeren als agenten van verandering: Organisaties begeleiden door voortdurende AI-gedreven disruptie
- Coaching voor een nieuw tijdperk: Het begeleiden van medewerkers door middel van voortdurende bijscholing en rolontwikkeling
Om deze transformatie met succes te kunnen doorstaan, moeten organisaties het middenmanagement omscholen, zodat ze kunnen slagen in hun opnieuw bedachte rollen.
Lees meer: Hoe AI het middenmanagement doodt (en opnieuw uitvindt).
7. Weet wanneer je moet veranderen en wanneer je stabiel moet blijven
In een uiterst onzekere wereld en een zakelijke omgeving waarin ontwrichting de enige constante is, zou de meest kritische leiderschapsvaardigheid wel eens onderscheidingsvermogen kunnen zijn: de wijsheid om te weten wat we moeten behouden en wat we moeten transformeren.
Effectieve leiders maken onderscheid tussen de kernidentiteit van hun organisatie (het ‘wat’ waar ze geen concessies aan mogen doen) en hun methoden (het ‘hoe’ dat eindeloos opnieuw kan worden bedacht). In tijden van verandering is het essentieel dat leiders standvastig zijn ten aanzien van het eerste, terwijl ze volledig flexibel zijn ten aanzien van het laatste.
Lees meer: Hoe u weet wanneer (en wanneer niet) u een wijziging moet doorvoeren
Een geïntegreerd pad
Niet elke organisatie zal alle zeven prioriteiten in gelijke mate hoeven te benadrukken. Een bedrijf met een sterke en flexibele middenmanagementcultuur kan zich ergens anders op richten; iemand die al geworteld is in regeneratieve principes kan snel overgaan tot portefeuilleopbouw. Het gaat er niet om alles in één keer aan te pakken, maar om te erkennen dat dit de dimensies zijn waarlangs de AI-transformatie zich zal afspelen, en om weloverwogen keuzes te maken over waar de aandacht moet worden geïnvesteerd.
Wat leiders zich niet kunnen veroorloven is drift. Organisaties die AI-adoptie behandelen als iets dat hen overkomt – tool na tool, team na team, zonder strategische bedoelingen – zullen merken dat ze door de technologie worden gevormd in plaats van deze vorm te geven. Het verschil tussen leiden en volgen in 2026 zal neerkomen op de vraag of deze keuzes bewust of onbewust worden gemaakt.
De leiders die hun organisaties voorbereiden op 2026 door deze prioriteiten aan te pakken, zullen de AI-revolutie niet alleen overleven. Zij zullen er vorm aan geven: organisaties bouwen die veerkrachtiger en menselijker zijn en beter in staat blijvende waarde te creëren in een tijdperk van ongekende technologische veranderingen.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”:https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/creator-faisalhoq ue.png “imageMobileUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/faisal-hoque.png”,”eyebrow” “headline” “Ready om te gedijen op het kruispunt van zakenleven, technologie en menselijkheid? “,”dek ‘Faisal Hoque’s boeken, podcast en zijn bedrijven bieden leiders de raamwerken en platforms om doel, mensen, processen en technologie op één lijn te brengen, waardoor disruptie wordt omgezet in betekenisvolle, duurzame vooruitgang.’ Meer “ctaUrl”:https://faisalhoque.com”,”theme”:{“bg”:#02263c”,”text”:#ffffff”, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#f fffff”, “buttonHoverBg”:91420514,”buttonText”:false,”slug”:91420512,”buttonHoverBg”:91420514,”shareable”:false,”slug”}}
Nieuwsbron
