Nu 2025 ten einde loopt, plannen bedrijfsleiders onvermijdelijk al hoe 2026 eruit zal zien, vooral omdat het afgelopen jaar een tumultueus jaar bleek te zijn. De zogenaamde AI De groei bloeit nog steeds, de DEI-initiatieven van bedrijven zijn gekrompen of helemaal verdwenen, en de mandaten voor terugkeer naar het ambt zijn aangescherpt.
Niemand heeft een kristallen bol om opkomende technologieën, financiële tegenwind, politieke hindernissen en markttrends voor het komende jaar te voorspellen. Maar dat betekent niet dat bedrijven achterover kunnen leunen: er zijn nu stappen te ondernemen om uw bedrijf te beschermen tegen mogelijke turbulentie in het komende jaar, terwijl u tegelijkertijd succes bevordert door u te concentreren op de menselijke aspecten van technologie en leiderschap.
Hier zijn dus vijf dingen waar ik aan denk als we 2026 ingaan – en ik heet elke andere bedrijfsleider welkom om zich bij mij aan te sluiten terwijl we weer een nieuw jaar inluiden.
1. Er is geen AI-bubbel
Sommige bedrijfsleiders spreken over AI zoals ze rond 1998 over het internet deden. Maar terwijl we een dotcom-zeepbel op de aandelenmarkt zagen barsten, groeide de belangstelling van consumenten voor e-commerce alleen maar. Hetzelfde zal gelden voor AI. Ook al zien we waardecorrecties bij technologiebedrijven, er is geen sprake van een zeepbel als het gaat om de vraag van gebruikers. Wat we in plaats daarvan zien is een seismische verschuiving in de manier waarop mensen en niet-mensen met elkaar omgaan. Het enige echte risico is dat de bedrijven (die ervoor kiezen om achter te blijven) achterblijven door niets te doen.
2. AI moet worden ingezet voor groei, en niet voor kostenbesparing
Bedrijfsleiders benaderen AI met een kortetermijnlens: ze zien het als een middel om geld te besparen en de aandeelhouderswaarde te vergroten vanuit een winstgevend perspectief. Deze kortzichtige manier van plannen betekent dat we dezelfde hoeveelheid werk moeten doen met minder, wat leidt tot offers vanuit het perspectief van producten, processen of mensen. In plaats daarvan zouden C-suites AI moeten bekijken vanuit een langetermijngroeilens door het te gebruiken om het werk dat mensen al doen uit te breiden en te versnellen. Het doel zou moeten zijn om dezelfde hoeveelheid geld uit te geven en tegelijkertijd de productie te verhogen, zonder de kwaliteit van het werk te belemmeren.
3. Gebruik AI om creativiteit en kritisch denken te versterken
Voor het implementeren van een solide AI-strategie is meer nodig dan het downloaden van de populairste nieuwe tool. Welke leiders in uw organisatie zorgen ervoor dat uw cultuur van creativiteit en kritisch denken springlevend is? Om echt succesvol te zijn met AI mag het menselijke element niet over het hoofd worden gezien. Net zoals een ouder toezicht houdt op het technologiegebruik van zijn kind om de groei te bevorderen, implementeert een succesvolle leider AI op een manier die ondersteunend is en niet verstikkend.
4. Schaf het absolutisme af
Wanneer een leider in absolute termen spreekt, is dat een enorme rode vlag. “Iedereen moet vijf dagen per week op kantoor zijn”, of “We moeten al dit werk in eigen beheer doen, want dat is altijd het beste.” Leiders moeten niet vergeten dat de toekomst hybride is in al zijn iteraties. Niet alleen in termen van hoe vaak werknemers op kantoor zijn, maar ook in termen van personeelsbezetting en hoe ze gebruik maken van technologie. De flexibiliteit die het hybride denken biedt, biedt leiders de kans om hun bedrijf te diversifiëren en de meest effectieve – en winstgevende – manier van werken te vinden. Nu de wereld onzekerder lijkt dan ooit, wordt het inbouwen van flexibiliteit in uw leiderschapsstijl en bedrijfsplanning steeds belangrijker.
5. Controleer je ego
Het wordt tijd dat de C-suite eraan denkt wat meer nederigheid te omarmen – of dat in ieder geval te proberen. Hoe senior je ook bent, niemand geeft om jouw mening tenzij jij om die van hen geeft. Succesvolle leiders erkennen consequent dat hun mensen hun grootste bezit zijn, of ze nu intern of extern zijn. Ik zeg niet dat een bedrijf geleid moet worden als een democratie, maar het is belangrijk om samen te werken bij het vormen van meningen. Onthoud: uw standpunt is niet het enige.
Justin Tobin is oprichter en voorzitter van Gather.
