De huidige digitale giganten veranderen de definitie van een gediversifieerde portefeuille. Zoals industriële reuzen het leuk vinden GE En Honingwel– ooit zijn modellen van gediversifieerde portefeuilles – opgesplitst, denk eens aan hoe bedrijven als Amazon, Apple en Alphabet opereren in veel niet-gerelateerde sectoren, zoals e-commerce, cloud computing, entertainment, financiële diensten, slimme huizen, logistiek en gezondheidszorg. Zoals traditionele diversificatietheorieën Omdat schaal- en reikwijdtevoordelen in het digitale tijdperk minder relevant worden, leidt de groei van AI ook tot nieuwe mogelijkheden om waarde te creëren met gedeelde data, expertise en netwerkeffecten, en tot een nieuwe noodzaak voor bedrijfsleiders om hun strategieën opnieuw vorm te geven.
