Als u een CEO, ondernemer, recruiter of inhuren Als manager weet u hoe belangrijk het is om de juiste mensen voor de juiste rollen aan te nemen. Maar het aannemen van de juiste mensen voor de juiste rollen gaat veel verder dan alleen het aantrekken van ‘de beste en slimste’ binnen uw branche. Het feit dat iemand hooggekwalificeerd is, goed is in wat hij doet en indrukwekkende ervaring heeft, betekent niet dat hij of zij goed bij uw organisatie of cultuur past. Als u wilt dat uw bedrijf goed gedijt op de markt, moet u potentiële werknemers eruit filteren die mogelijk niet goed bij uw organisatie passen en degenen aantrekken die het meest waarschijnlijk zullen floreren. Hier zijn drie manieren om potentiële werknemers aan te trekken die eerder verliefd zullen worden op uw merk.
Geef kandidaten een realistisch functievoorbeeld
Volgens LinkedInDe grootste zorg die kandidaten ervaren bij het zoeken naar een baan is dat ze niet weten hoe het echt is om bij een organisatie te werken voordat ze solliciteren. Als u kandidaten echt een transparant beeld van uw organisatie wilt geven, inclusief de niet zo glamoureuze kant van de functie waarop ze solliciteren, overweeg dan om realistische functievoorbeelden te gebruiken als onderdeel van uw wervingsstrategie. Realistische taakvoorbeelden (RJP’s) zijn, zoals de naam al doet vermoeden, ontworpen om kandidaten een realistisch kijkje te geven achter de schermen van de functie waarop ze solliciteren, zodat ze goed geïnformeerde beslissingen kunnen nemen over de vraag of de baan er een is die ze leuk zullen vinden en waarin ze zullen gedijen.
Sommige bedrijven, zoals Boston Adviesgroeplaat kandidaten een 3D-rondleiding door het bedrijf volgen en zich inschrijven voor een banensimulatie. Andere bedrijven, zoals MarriotGebruik gamificatie om kandidaten de kans te geven de digitale equivalenten uit te voeren van de taken die ze op de baan zouden uitvoeren als ze succesvol zouden zijn in hun sollicitatie. Hierdoor krijgen kandidaten een goede benadering van de moeilijkheidsgraad van de banen waarop ze solliciteren en kunnen ze beslissen of de baan waarvoor ze solliciteren goed bij hen past.
Als u eenvoudigweg niet over het budget beschikt voor deze hightechoplossingen, kan een effectief lowtechalternatief zijn om kandidaten die bij uw organisatie solliciteren eenvoudigweg een hele dag op uw werkplek te laten meelopen met teamleden op de afdeling waarvoor zij solliciteren en met elk van uw teamleden individueel of in groepen te praten, zonder toezicht en zonder enige tussenkomst of onderbreking door enig lid van ons leiderschapsteam.
Hierdoor krijgen kandidaten de kans om een werkelijk ongefilterd en ongecensureerd beeld van uw bedrijf te krijgen vanuit het perspectief van de werknemers, zonder dat het management zich daar mee bemoeit. Kandidaten die het leuk vinden wat ze zien, zullen eerder geneigd zijn te solliciteren naar een functie bij uw organisatie (en deze leuk vinden), terwijl degenen die dat niet doen, elders werk zullen zoeken (wat u kostbare tijd en geld bespaart). Dit is RJP in zijn puurste en meest transparante vorm.
Maak je niet al te veel zorgen over het afschrikken van kandidaten met de waarheid, want als je erover nadenkt en ze zich bij je team voegen, zal het niet lang duren voordat ze zowel je sterke als je zwakke punten met eigen ogen zien. Het is veel beter om eerlijk te zijn tegenover kandidaten, zodat ze een weloverwogen keuze kunnen maken, in plaats van de waarheid te verbergen en uw nieuwe werknemers te laten opstappen na een paar maanden, weken of dagen nadat ze uw cultuur zelf hebben ervaren!
Formuleer een inspirerend doel
Onderzoek door Gallup laat zien dat werknemers met een sterk gevoel van doelgerichtheid op de werkplek 5,6 maal zoveel kans hebben om betrokken te zijn bij hun werk vergeleken met werknemers met een laag gevoel van doelgerichtheid. En onderzoek uitgevoerd door McKinsey gaf aan dat 82% van de werknemers het belangrijk vindt dat hun bedrijf een doel heeft. Daarom is het belangrijk om uw doel zorgvuldig te formuleren op een manier die potentiële werknemers die op één lijn liggen met uw doel inspireert om met u te willen werken.
Als uw doel bijvoorbeeld is om de armoede te helpen verlichten, zal dit mensen aantrekken die het een goed idee vinden om mensen te helpen hun levenskwaliteit te verbeteren. Als het uw doel is om technologisch geavanceerde producten te creëren die de levens van klanten verbeteren, zal dat doel u helpen individuen aan te trekken die er oprecht van houden betrokken te zijn bij het proces van technologische innovatie. En als het uw doel is om het milieu te helpen behouden, zult u werknemers aantrekken die een passie hebben voor het behoud van natuurlijke habitats.
Als uw bedrijf geen zorgvuldig geformuleerd en gedocumenteerd doel heeft, neem dan de tijd om dit meteen te doen. Het zou u kunnen helpen mensen aan te trekken die graag bij uw organisatie willen werken.
Laat zien dat u loopbaanontwikkeling waardeert
Als u wilt dat uw werknemers van uw organisatie gaan houden, laat hen dan vooraf weten voor welke carrièremogelijkheden zij in de hele organisatie in aanmerking komen, naast de functie waarvoor zij solliciteren. van Deloitte Ontdek jouw pasvorm Initiative doet dit goed door gebruik te maken van technologie waarmee kandidaten een reeks vragen over zichzelf, hun ervaring en hun interesses kunnen beantwoorden. Op basis van de reacties zal Deloitte kandidaten voorzien van een op maat gemaakte digitale gids om hen te helpen bij het navigeren door carrièremogelijkheden binnen hun fitgebied.
Als u de voorkeur geeft aan een persoonlijker tintje, voer dan een gesprek met kandidaten waarin u uw organigram doorneemt en voor welke functies ze in aanmerking komen als ze uitblinken in de functie waarvoor ze momenteel solliciteren, vooral als uw bedrijf een geschiedenis heeft van promotie vanuit de organisatie. Van sommige bedrijven die waarde hechten aan loopbaanontwikkeling is zelfs bekend dat ze op maat gemaakte posities creëren voor toppresteerders die ze willen behouden, zelfs nadat ze de posities zijn ontgroeid waarvoor ze oorspronkelijk hadden gesolliciteerd. Iets wat je misschien zou willen overwegen als je ervoor wilt zorgen dat je je toptalent behoudt, zelfs in functies die je misschien niet eerder voor ogen had.
Wanneer werkgevers laten zien dat zij loopbaanontwikkeling waarderen, zullen kandidaten er eerder op vertrouwen dat hun werk zinvol zal zijn en tot toekomstige kansen binnen de organisatie zal leiden. Hierdoor kunnen ze beter geïnformeerde beslissingen nemen en is de kans groter dat ze verliefd worden op de banen waarop ze hebben gesolliciteerd.
Natuurlijk zijn er verschillende andere manieren om werknemers aan te trekken die graag voor uw organisatie willen werken, maar deze drie activiteiten zijn een uitstekende manier om het proces te starten om potentiële werknemers te krijgen die verliefd zullen worden op hun rol in uw organisatie.
