Bracha Cohen staat op de eerste rij voor de AI-revolutie van Wall Street – en voor de manier waarop jonge mensen daarin kunnen concurreren.
“Ik zou de nieuwe generatie afgestudeerden willen zeggen, in deze wereld waar AI zo transformerend is, om oordeelsvermogen op te bouwen en… niet alleen vaardighedenCohen, een partner binnen de engineering van vermogens- en vermogensbeheer, zegt: “AI kan de uitvoering automatiseren, maar kan de besluitvorming, het systeemdenken en het ethisch redeneren niet volledig vervangen.”
Cohen kwam in 1994 bij Goldman in dienst als programmeur, lang voordat iemand moest bewijzen dat hij of zij vloeiend AI kon beheersen in zijn toepassingen. Ze zei dat het vervullen van verschillende functies binnen verschillende bedrijfsonderdelen haar heeft geholpen om op te groeien tot partner van het bedrijf top leiders.
Tegenwoordig richt haar engineeringteam op het gebied van asset management zich op het automatiseren van activiteiten om het bedrijf te helpen opschalen, onder meer via AI. Vanaf nu is de bloeiende business – welke heeft een recordwaarde van $3,6 biljoen in assets – gebruikt AI voor routinewerk, zoals het analyseren en samenvatten van gegevens, zei Cohen.
Naarmate het aantal witteboordenpersoneel afneemt en de angst voor AI in juniorfuncties toeneemt, zegt Cohen dat jonge ingenieurs zich minder moeten concentreren op het simpelweg voltooien van taken en meer op de manier waarop systemen functioneren. Het beheersen van de technische basisprincipes is van cruciaal belang, zegt ze, omdat AI ‘als hefboom moet dienen, maar niet als steunpilaar’.
Bracha Cohen is partner en ingenieur bij Goldman Sachs. Goldman Sachs
Ze voegde eraan toe dat studenten computerwetenschappen moeten oefenen met het evalueren van risico’s en het formuleren van goede vragen, zowel voor andere mensen als voor AI-modellen. Twee andere Goldman-partners zeiden dat eerder ook interpersoonlijke vaardigheden en communicatie worden steeds belangrijker op de AI-werkplek.
En ingenieurs die vooral aan AI willen werken, hebben hun eigen criteria. Dan Popescu, een pas gepromoveerde algemeen directeur en Goldman’s hoofd van AI-engineering voor vermogensbeheer, vertelde Business Insider eerder dat de meest concurrerende medewerkers behoefte hebben aan een pakket aan vaardigheden: kennis van AI-engineering, financiën en traditionele software-engineering.
Goldman heeft vorig jaar 6 miljard dollar uitgegeven aan technologie en deze is uitgerold interne AI-tools, inclusief een assistent en een beperkte bankierscopiloot. In een memo van oktober zette het bedrijf de laatste fase van zijn beleid uiteen OneGS-initiatiefwaarvan wordt gezegd dat het de efficiëntie zal bevorderen, de aanwerving zal vertragen en een “beperkte vermindering” van het aantal functies zal creëren.
CEO David Solomon is een van de vele leiders van grote banken die hebben gezegd dat AI op de lange termijn een grote rol zal gaan spelen zal het aantal mensen niet verminderen, en dat het bedrijf zich moet concentreren op het aantrekken van meer hoogwaardig talent.
