Aanwerven in het Amerikaanse bedrijfsleven misschien traag, maar ziekenhuizen zijn op zoek naar talent.
Het is een zeldzaam lichtpuntje in een banenlandschap met beperkte vacatures, wijdverbreide personeelsstops en een steeds gefrustreerder personeelsbestand.
Het presenteert ook een major uitdaging voor de medische wereld. Voor patiënten betekent dit langere wachttijden bij de dokter en hoofdpijn bij het maken van afspraken. Voor klinieken betekent dit dat ze minder patiënten kunnen zien, wat hun bedrijfsresultaten in gevaar brengt.
Uit een nieuw rapport van het gezondheidszorgeducatieplatform Covista blijkt dat ziekenhuisleiders merkbaar tekortschieten in het vervullen van posities in de VS – vooral in rollen waar mensen het meest naar op zoek zijn, zoals de eerstelijnszorg.
“We hebben te maken met dramatische tekorten naarmate we verder komen aan verpleegkundigen, artsen en paramedici”, zegt Steve Beard, voorzitter en CEO van Covista, tegen Business Insider.
Er zijn veel meer vacatures in de gezondheidszorg dan beschikbare werknemers
Gezondheidszorg behoort tot de weinig sectoren van de arbeidsmarkt die actief groeit. Elke maand worden er ruim 702.000 vacatures in de gezondheidszorg geplaatst, waarbij slechts 306.000 werkloze werknemers landelijk beschikbaar zijn om deze te vervullen. volgens een rapport van februari van Covista en Gallup. Onderzoekers ondervroegen 1.347 artsen en 167 leidinggevenden in de gezondheidszorg in alle 50 staten.
Het is een uitdaging die waarschijnlijk niet snel zal worden opgelost. Het National Center for Health Workforce Analysis voorspelt dat de Amerikaanse beroepsbevolking de komende tien jaar elk jaar duizenden werknemers tekort zal komen. In 2026 heeft Amerika meer dan 1 miljoen medische professionals nodig, maar slechts ongeveer 960.000 zijn actief in het veld. De vraag zal toenemen naarmate babyboomers ouder worden en zorg op korte of lange termijn nodig hebben.
Beard zei dat eerstelijnszorgverleners en specialisten, de “spil” van de preventieve geneeskunde, de moeilijkste posities zijn voor klinieken om te vervullen. De vraag naar paramedische zorgverleners – waaronder echografietechnici, laboratoriumtechnici, radiologen en soortgelijke functies – is ook veel groter dan het aanbod.
Dit geldt vooral in minder bevolkte gebieden: 85% van de bevolking leidinggevenden in de gezondheidszorg op het platteland ondervraagden van Covista zeggen dat ze niet genoeg lokaal talent kunnen vinden, terwijl slechts 45% dezelfde uitdaging in steden rapporteert. En omdat de gezondheidszorg zo’n snel evoluerende, praktische baan is, waren maar weinig ondervraagden van mening dat AI het personeelstekort tastbaar verlicht.
“Er is gewoon geen vervanging voor de rol die mensen spelen bij het helpen van mensen om te genezen, herstellen en groeien”, zei Beard. Hij voegde eraan toe dat gezondheidswerkers “niet vervangbaar zijn. Ze zijn van cruciaal belang voor de ervaring van alle Amerikanen die afhankelijk zijn van het Amerikaanse gezondheidszorgsysteem.”
Het tekort aan arbeidskrachten maakt ook deel uit van een groter probleem waarmee de Amerikaanse ziekenhuizen worden geconfronteerd. Afnemende financiering, federale wijzigingen in Medicaid, en de krimpende bevolking van kleine steden hebben sinds 2010 geleid tot de sluiting van honderden ziekenhuizen. Het merendeel daarvan bevindt zich in plattelandsgebieden, met bijna 800 meer landelijke ziekenhuizen loopt momenteel het risico te worden gesloten vanwege financiële problemen.
Anderen die open blijven, hebben de intramurale zorg stopgezet, waardoor de kritieke toegang tot spoedeisende hulp, arbeids- en bevallingseenheden en geestelijke gezondheidszorg wordt beperkt – medische specialismen waarvoor 24 uur per dag personeel nodig kan zijn. Op een intensive care-afdeling moet bijvoorbeeld voor elke twee patiënten minimaal één verpleegkundige dienst hebben.
Er is misschien nog steeds goed nieuws voor managers van ziekenhuispersoneel: Inschrijving op Amerikaanse medische scholen groeide vorig jaar, en het aantal inschrijvingen voor verpleegkundigen herstelt zich een dip in 2022. Hoewel Beard zei dat het tijd zal kosten om dat personeelsbestand op het platteland op te bouwen en hen te stimuleren om daar te blijven.
“Een belangrijk onderdeel van de oplossing hier is dat we klinisch talent daadwerkelijk kunnen trainen op de markten waar ze wonen en werken”, zei hij.
