Terugspoelen naar 2025. De National Football League is vers van een ongelooflijke, maar toch controversiële, Halftime-optreden van de Super Bowl van de superster hiphopartiest Kendrick Lamar. Het land heeft zojuist kennis gemaakt met een diversiteitvijandige regering, die vrijwel elke ijver voor diversiteit, gelijkheid of inclusiviteit die het Amerikaanse bedrijfsleven ooit schijnbaar koesterde, heeft onderdrukt. Terwijl het leiderschapsteam van de NFL talentoverwegingen onderzoekt voor de prestaties van volgend jaar, te midden van deze culturele achtergrond, beveelt iemand aan Slecht konijntjede in Puerto Ricaanse geboren megaster wiens liedjes bijna volledig in het Spaans worden uitgevoerd, en, verrassend genoeg, stemt de competitie ermee in. De publieke terugslag is onmiddellijk, maar de NFL staat sterk in haar besluit. Aan de buitenkant leek dit misschien een moeilijke beslissing voor de competitie. Maar volgens Javier Farfan, het wereldwijde merk en de consument marketing adviseur voor de NFL, de beslissing was veel eenvoudiger dan je zou denken.
Farfan, een carrièremarketeer en mediaprofessor aan de New School of Communications van Syracuse University, heeft de afgelopen zes jaar met de NFL samengewerkt om de organisatie te helpen haar publiek te verbreden en haar ambitie voor wereldwijde expansie te verwezenlijken. Hij heeft in de kleine kamers gezeten waar grote beslissingen werden genomen met betrekking tot de culturele betrokkenheid van de competitie bij talent en groeiend publiek. Omdat de Super Bowl deze week plaatsvindt, dachten we dat hij de perfecte gast zou zijn voor de aflevering van deze week van de Van de Cultuurpodcast onderzoeken hoe organisaties moeilijke beslissingen nemen.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_16-9.jpg”,” imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_square_thumbnail.jpg’, ‘eyebrow’, ”headline’, ‘VANAF THE CULTUUR”,”dek ‘FROM THE CULTUUR is een podcast die de innerlijke werking van de organisatiecultuur onderzoekt, waardoor bedrijven kunnen floreren, teams kunnen winnen en merken kunnen slagen. Dit is het belangrijkste gesprek in het bedrijfsleven dat jij niet bent hebben.”,”subhed”duo”, “description” “, ctaText “Luister”, “ctaUrl”:https://www.youtube.com/playlist?list=PLvojPSJ6Iy0T4VojdtGsZ8Q4eAJ6mzr2h”, “theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, e yebrow:#9aa2aa”,”subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″, “buttonHoverBg”:#3b3f46″, “buttonText”#ffffff”},”imageDesktopId”:91470870,”imageMobileId”:91470866,”shareable”:false,”slug”}}
Duidelijkheid van overtuiging
De NFL heeft de ambitie om het grootste sportplatform ter wereld te worden, een visie van ligacommissaris Roger Goodell. Met de overtuiging om onder leiding van Goodell van American football een wereldwijde sport te maken, begon de NFL reguliere seizoenswedstrijden op internationale markten te spelen om haar bereik te vergroten. Er werd zelfs een petitie ingediend Olympische Spelen om flagfootball met succes als officieel evenement te introduceren om de wereldwijde acceptatie ervan te helpen bevorderen. Maar de universaliteit van muziek als culturele productie is ongeëvenaard, waardoor de Super Bowl-rustshow een unieke toegangspoort tot het voetbaluniversum is. eentje die een sportwedstrijd transformeert in een popcultuurevenement.
En het is de duidelijkheid van de toewijding van de organisatie aan uitbreiding die Bad Bunny tot een voor de hand liggende beslissing voor de NFL maakt. Door zijn tours worden miljoenen kaartjes over de hele wereld verkocht en zijn muziek wordt miljarden keren gestreamd op Spotify, wat hem een kroon is de meest wereldwijd gestreamde artiest gedurende vier van de afgelopen vijf jaar. Zelfs met het lokale verzet van conservatieven en de regering-Trump valt het mondiale bereik van Bad Bunny niet te ontkennen. Zoals Farfan beweert, was het voor de organisatie en al haar vele belanghebbenden gemakkelijk om mee te doen, omdat ze allemaal een gedeelde ambitie onderschreven. De competitie, haar teams, haar partners en Bad Bunny zelf zijn allemaal op één lijn, en brengen elk hun talenten en middelen in om het collectief te helpen zijn potentieel te realiseren.
Hetzelfde kan gezegd worden binnen onze eigen organisaties. De overtuigingen van onze bedrijven helpen niet alleen hun richting te bepalen, maar sturen ook hun besluitvorming zodanig dat harde beslissingen niet zo moeilijk zijn. Als de overtuiging duidelijk is, worden beslissingen gemakkelijk genomen. Neem het outdoormerk Patagonia. Het bedrijf zet zich al geruime tijd in voor het verminderen van de menselijke ontwijking op deze planeet. Dit is de ambitie die al haar stakeholders verenigt. Naast zijn detailhandelsactiviteiten voorzag Patagonië high-end zakelijke klanten van bedrijfskleding. Bedrijfsvesten en fleecejassen met het Patagonia-logo op de borst geëtst werden een soort onofficieel uniform voor Wall Street-bankiers en Silicon Valley-techneuten. Dit was een belangrijke inkomstenbron voor het bedrijf. Toen Patagonia zich echter realiseerde dat sommige van zijn zakelijke klanten handelden in ondernemingen die geen prioriteit gaven aan de planeet, besloot het bedrijf de zakelijke relaties met hen te beëindigen. Ondanks het inkomstenverlies was dit een gemakkelijke beslissing voor Patagonië, omdat de overtuigingen duidelijk waren.
Moeilijke beslissingen zijn pas echt moeilijk als de overtuiging slecht gedefinieerd is. Als het in het geval van de NFL de ambitie is om een mondiale sport te zijn, dan kies je de opties die je dichter bij die ambitie brengen – zelfs als dat betekent dat je met wat tegenwind te maken krijgt. Eenvoudig. Als je uit Patagonië komt en het is je overtuiging om de planeet te beschermen, dan bewandel je het pad dat de aarde beschermt, ook al kun je op de korte termijn wat inkomsten mislopen. Nogmaals, gemakkelijk. De moeilijkheid ligt daar waar uw overtuiging in twijfel wordt getrokken en uw inzet daarvoor onzeker is. Voor organisaties die weten waar ze naar streven en weten wie ze zijn, is het enige echte verlies het verlies van zichzelf als ze daarvan afwijken.
Bekijk ons volledige interview met Javier Farfan dat breekt de dynamiek af van het besluit van de NFL om samen te werken met Bad Bunny voor de rustshow van de Super Bowl en welke inzichten leiders kunnen opdoen over hun eigen organisaties.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_16-9.jpg”,” imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_square_thumbnail.jpg’, ‘eyebrow’, ”headline’, ‘VANAF THE CULTUUR”,”dek ‘FROM THE CULTUUR is een podcast die de innerlijke werking van de organisatiecultuur onderzoekt, waardoor bedrijven kunnen floreren, teams kunnen winnen en merken kunnen slagen. Dit is het belangrijkste gesprek in het bedrijfsleven dat jij niet bent hebben.”,”subhed”duo”, “description” “, ctaText “Luister”, “ctaUrl”:https://www.youtube.com/playlist?list=PLvojPSJ6Iy0T4VojdtGsZ8Q4eAJ6mzr2h”, “theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, e yebrow:#9aa2aa”,”subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″, “buttonHoverBg”:#3b3f46″, “buttonText”#ffffff”},”imageDesktopId”:91470870,”imageMobileId”:91470866,”shareable”:false,”slug”}}
Nieuwsbron
