De meeste professionals brengen hun dagen gefocust door prestatiedeadlines, resultaten en goed werk leveren dat opgemerkt wordt. Dat is normaal. Maar er wordt iets over het hoofd gezien waarheid over werk (en het leven eigenlijk) dat niet naar voren komt in functiebeschrijvingen of KPI’s. Werk voelt beter en gaat vaak beter als het wordt gedeeld.
Gedeeld in de menselijke zin: iemand binnenlaten, anderen erkennen en samen genieten van vooruitgang in plaats van alleen.
Dat idee komt duidelijk naar voren in een verhaal dat Oprah Winfrey vaak vertelt over het opgroeien in Mississippi en het leren van een vroege les uit een reep.
“Ik zeg je: als je iets doet om iemand anders gelukkiger te maken, is het bijna alsof het precies honderdvoudig bij je terugkomt… Ik heb voor mezelf geleerd, zelfs als klein kind, dat de reep beter smaakte als ik iemand had die zei: “Is dit niet lekker?” . . . Alle dingen in het leven worden beter als je het deelt, en als je iets voor iemand anders doet, komt het voordeel zowel voor jou als voor hen terug. Daar haal ik mijn grote vreugde uit.”
Het is een eenvoudig verhaal. Laten we het nu toepassen op de werkplek, waar we het grootste deel van onze wakkere uren doorbrengen. Omdat de meesten van ons het missen.
Werk is niet bedoeld als een solosport
Als mensen alles voor zichzelf houden – ideeën, krediet, stress, overwinningen – wordt het werk transactioneel en isolerend. Dat vind ik jammer, en ik ben eerder in deze vreselijke kantoren geweest. Maar als werknemers delen, zelfs op kleine manieren, verandert er iets in de atmosfeer. Het vertrouwen groeit. Energie neemt toe. Mensen voelen zich minder alleen in de sleur.
Hoe ziet dit er dan uit in het dagelijkse werk?
Door te delen bouwt u verbinding op zonder extra moeite
Je hebt geen teambuildingoefening nodig om verbinding te creëren. Door de context van een lastig project te delen, iemand er vroegtijdig bij te betrekken, of simpelweg te zeggen: ‘Hier ben ik mee bezig’, voelen anderen zich betrokken. Het bouwt gemeenschap. Inclusie, zelfs informele inclusie, vermindert wrijving en misverstanden.
Gedeeld krediet versterkt de samenwerking
Het aanroepen van de bijdrage van een collega – vooral als dat niet nodig is – doet meer dan hem een goed gevoel geven. Het duidt op lof, respect, loyaliteit en eerlijkheid. Mensen zijn eerder bereid om te helpen als ze weten dat hun inspanningen niet onopgemerkt zullen blijven.
Het helpen van anderen verbetert je eigen werk
Dit is het deel waarop Oprah wijst dat mensen vaak onderschatten. Wanneer u iemand anders steunt en dient (door feedback, tijd of aanmoediging te bieden), heeft u daar op veel manieren profijt van. Het helpt culturele waarden zoals empathie, vrijgevigheid en dienend leiderschap te versterken.
Ik durf te wedden dat bij de meest betekenisvolle werkmomenten voor jou misschien andere mensen betrokken zijn geweest. Die momenten waarop je de opdracht kreeg om samen een probleem op te lossen, te lachen na een stressvolle vergadering en een kleine overwinning te vieren. Werktevredenheid komt zelden voort uit prestaties alleen. Het komt voort uit prestatie waarvan men getuige is.
Niets van dit alles vereist een titel, autoriteit of toestemming. En het is gratis.
Ik geef je vanaf vandaag een paar manieren om direct met collega’s en collega’s te delen:
- Deel informatie in plaats van deze te bewaken.
- Zeg hardop dank je wel; denk het niet alleen.
- Nodig iemand uit voor een overwinning in plaats van deze te claimen.
- Meld u aan als iemand er overweldigd uitziet.
- Betrek anderen bij de dagelijkse besluitvorming.
- Deel krediet met het team.
De candybar smaakt lekkerder als er iemand anders bij je is om er samen van te genieten. Werk doet dat ook. Deel deze week bewust één ding op het werk: krediet, uw hulp, context of waardering. Merk op hoe het niet alleen de dag van de ander verandert, maar ook die van jou.
—Door Marcel Schwantes
Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Snel bedrijf’s zustersite, Inc.com.
Inc. is de stem van de Amerikaanse ondernemer. We inspireren, informeren en documenteren de meest fascinerende mensen in het bedrijfsleven: de risiconemers, de innovators en de ultragedreven doorzetters die de meest dynamische kracht in de Amerikaanse economie vertegenwoordigen.
