In de VS is het aantal vacatures voor startersbanen sinds januari 2023 met ongeveer 35% gedaald, zo blijkt uit gegevens van arbeidsonderzoeksbureau Revelio Labs.
Cémile Bingol | Digitalvisievectoren | Getty-afbeeldingen
Nu steeds meer bedrijven in 2025 schaamteloos AI-gedreven ontslagen melden, lijken de eerste banen op het hakblok juniorfuncties en startersbanen te zijn.
Afgestudeerde programma’s en stages lopen het risico tot het verleden te behoren nu grote bedrijven hun personeelsbestand terugschroeven in een poging om AI in te zetten. Onlangs, Amazone 14.000 werknemers van het bedrijf ontslagen omdat het wil investeren in zijn ‘grootste weddenschappen’, waaronder generatieve AI.
Andere bedrijven die dat wel zijn leunen op AI en banen schrappen erbij betrekken Accenture, Salesforce, Lufthansa en Duolingo.
Nu nemen de zorgen toe over de vraag of AI het werk van beginnende werknemers en afgestudeerden kan doen, waardoor de toetredingsdrempel wordt verhoogd.
Sterker nog, 62% van de Britse werkgevers verwacht junior-, administratieve, leidinggevende en administratieve functies zal hoogstwaarschijnlijk verloren gaan voor AIDat blijkt uit een nieuw onderzoek onder 2.019 senior HR-professionals en besluitvormers door het Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD).
En uit verdere gegevens blijkt dat het aantal beschikbare functies voor afgestudeerden het afgelopen jaar is afgenomen. In de VS zijn berichten voor banen op instapniveau zijn afgenomen ongeveer 35% sinds januari 2023, volgens gegevens van arbeidsonderzoeksbureau Revelio Labs.
In Groot-Brittannië ontdekte het Institute for Student Employers in zijn jaarlijkse Student Recruitment Survey dat iets minder dan 17.000 vacatures voor afgestudeerden in Groot-Brittannië waren ontvangen 1,2 miljoen aanvragen waarbij de hevige concurrentie en de beperkte posities voor jongeren worden benadrukt.
Terwijl bedrijven bezuinigen op het aannemen van junior werknemers, wees Fabian Stephany, assistent-professor AI en werkzaam bij het Oxford Internet Institute, erop dat het werven van beginnende werknemers eigenlijk een ‘investering’ in de toekomst is.
Hoewel ze de neiging hebben om fouten te maken en praktijkgerichte training nodig hebben, vertelden experts aan CNBC waarom het vervangen van junior werknemers door AI op de lange termijn juist een averechts effect zal hebben op bedrijven.
‘Leiderschap van de toekomst’
Gezonde organisaties cultiveren hun eigen talent en het is niet haalbaar om voor alle posities extern personeel aan te nemen, aldus Chris Eldridge, UKI en Noord-Amerika CEO van tech recruitment bedrijf Robert Walters
“Als je te veel juniorrollen verwijdert, kun je de interne talentpijplijn uithongeren”, aldus Eldridge.
“Rollen op instap- en juniorniveau zijn de voedingsbodem voor het leiderschap van de toekomst. Ik denk dat als je die juniorlaag overstijgt, je op een bepaald punt in het bedrijf een talentknelpunt zult hebben dat steevast leidt tot een stijging van de wervingskosten.”
Als een bedrijf niet genoeg jong talent heeft, zal het in de toekomst gedwongen worden om van buitenaf aan te werven en zal er een ‘talent doemcyclus’ ontstaan die zal resulteren in hogere kosten, salarisinflatie en een afhankelijkheid van de externe talentmarkt.
“Ik vertegenwoordig een talentadviesbureau, maar we zouden elke organisatie adviseren om meerdere routes naar talent op de markt te hebben, en een daarvan is om je eigen routes te creëren”, aldus Eldridge.
“Ook het behouden van talent is erg belangrijk door de opleidingsontwikkeling en de kansen die je mensen kunt bieden… maar je mist een belangrijk aspect van groei als je de pijplijn afsluit om junior- of beginnend talent in een organisatie te brengen”, voegde hij eraan toe.
‘Generationele brug’
Bedrijven die geen jong talent koesteren, zullen uiteindelijk het contact met de consument en de reguliere cultuur verliezen, aldus Stephany van het Oxford Internet Institute.
“Een bedrijf maakt deel uit van de samenleving, en als het de samenleving niet adequaat weerspiegelt, is het voor mij erg moeilijk om een bedrijfsmodel of product voor te stellen dat deze generatiebrug niet nodig heeft… en jonge mensen komen met frisse ideeën die een nieuw perspectief bieden”, zei Stephany tegen CNBC Make It.
Bedrijven die er niet in slagen zich aan te passen en junior werknemers in dienst te nemen, zullen “een soort bejaardentehuisbedrijf” worden, zei Stephany. “Het is net een bedrijf met mensen die binnenkort met pensioen gaan, omdat… ze misschien niet de voorsprong en de sfeer hebben die je nodig hebt om een nieuw product op de markt te brengen.”
Eldridge was het ermee eens en merkte op dat er een stereotype bestaat dat alle goede ideeën van de top komen, maar dat “een zeer gezond percentage van de geweldige ideeën in het bedrijf afkomstig is van mensen in de eerste twee of drie jaar in een organisatie, omdat ze er met frisse ogen naar kijken.”
Een extra bonus van het hebben van jonge mensen in een organisatie is de mogelijkheid voor omgekeerd mentorschap, vooral omdat jonge mensen een cruciale kennis van technologie met zich meebrengen, en het verlies daarvan een ‘werkelijke bedreiging’ voor organisaties zou zijn.
“Als iets de kans op mentorschap in beide richtingen uitholt en de kennisoverdracht in beide richtingen uitholt, zal dit de institutionele kennis terugdringen of institutionele hiaten creëren”, zei hij.
Matthew Prince, mede-oprichter en CEO van Wolkenvlamvertelde vorige week aan CNBC’s “Worldwide Exchange” dat het technologiebedrijf van plan is dat te doen neem 11.000 stagiaires aan in het AI-tijdperk om de volgende generatie bij te scholen, maar ook om frisse nieuwe ideeën te brengen.
“50-jarige CEO’s zoals ik zullen niet degenen zijn die bedrijven leren hoe ze voordeel kunnen halen uit AI. We moeten leren van de volgende generatie”, aldus Prince.
‘Cultuurdragers’
‘Stilzwijgende kennis’ is volgens Stephany een belangrijk element om een organisatie gezond te houden. Het verwijst naar de impliciete en onuitgesproken informatie over de bedrijfscultuur die collega’s delen.
‘Er zijn zoveel dingen die een bedrijf laten werken, die je nergens kunt opschrijven’, zei hij. “Ze komen voort uit het netwerk van mensen, die mensen die soms in de kantine zitten en zeggen: ‘Ik werk al 25 jaar bij het bedrijf, ik kan je uitleggen wat er aan de hand is, waarom X een probleem heeft met Y.’
“Dat is het soort bedrijfswijsheid van stilzwijgende kennis dat een smeermiddel is voor het economische welzijn van het bedrijf”, zei hij.
Robert Walters’ Eldridge voegde eraan toe dat jonge mensen sponzen zijn en ‘het beste van een bedrijf in zich opnemen’, inclusief dit soort stilzwijgende kennis die alleen via mensen kan worden doorgegeven.
“Zij zijn ook de cultuurdragers van de toekomst, dus als je dat cohort daar niet bij betrekt, wat betekent dat dan op het gebied van cultuur?”
“Ik denk dat bedrijven afhankelijk zijn van die opwaartse druk, waarbij je een groep onervaren mensen binnenhaalt, die honger hebben en willen leren. Ze vragen ontzettend veel van organisaties, die hen soms op de proef stellen en een bedrijf scherp houden. Als je die niet hebt, kan dit mogelijk een nadeel zijn voor de cultuur en de prestaties van een organisatie”, voegde Eldridge eraan toe.
