Bij het voorbereiden van interviews anticiperen de meeste mensen op de klassieker ‘Vertel me eens over je achtergrond’ of ‘Wat zijn jouw achtergronden’ grootste sterke en zwakke punten?”
Dat is altijd eerlijk spel, maar sommige leidinggevenden hebben zich ontwikkeld hun eigen favoriete vragen om specifieke eigenschappen te evalueren, of ze nu bepalen in hoeverre een kandidaat de rol begrijpt of op zoek zijn naar tekenen van ondernemerszin.
Business Insider vroeg vijf leidinggevenden, waaronder Chief People Officers bij Walmart en Dayforce, naar hun favoriete interviewvraag.
Jennifer Van Buskirk, hoofd bedrijfsvoering bij AT&T
Jennifer Van Buskirk zei dat ze twee belangrijke sollicitatievragen ontdekte bij het aannemen van personeel voor haar startup. AT&T
Jennifer Van Buskirk is bij geweest AT&T al meer dan 25 jaar en geeft leiding aan een team van ongeveer 20.000 mensen.
Een paar jaar geleden werd de hoofd bedrijfsvoering gelanceerd een startup, nu actief als Cricket Wireless. Ze zei dat ze twee interviewvragen ontdekte tijdens het opbouwen van haar dreamteam, dat nog steeds wordt gebruikt om de juiste kandidaten te identificeren.
De eerste is: wat is het grootste risico dat je ooit hebt genomen en waarom?
De tweede vraag is: als je helemaal opnieuw zou beginnen, wat zou je dan anders doen en waarom?
Voor beide vragen zei Van Buskirk dat ze wil ontdekken of de kandidaat gewaagde stappen kan zetten en groots kan dromen. Omdat ze zelf risico’s neemt, wil ze die kwaliteit zien bij potentiële medewerkers.
“Als je verandering teweegbrengt of iets nieuws begint, is het erg belangrijk om mensen te krijgen die in zo’n omgeving kunnen gedijen”, aldus Van Buskirk.
Cisco EVP en hoofd mensen, beleid en doel, Francine Katsoudas
Francine Katsoudas zei dat ze graag vraagt naar het belangrijkste deel van de rol, op basis van eerdere interviews. IBM
Francine Katsoudas van Cisco vertelde Business Insider dat ze doorgaans aan het einde van het sollicitatiegesprek met kandidaten spreekt, dus vraagt ze graag wat zij denken dat het belangrijkste onderdeel van de functie is, op basis van eerdere sollicitatiegesprekken.
“Het is een vraag die mij in staat stelt te begrijpen hoe ze de verschillende gesprekken die ze hebben gevoerd hebben gedistilleerd, en hoe ze dat vervolgens hebben vertaald naar wat echt nodig is – soms buiten de functieomschrijving,” zei Katsoudas.
Ze zei dat dit meestal haar uitgangspunt is, en dat het haar ‘veel inzichten’ geeft over de kandidaat.
Dayforce EVP en Chief People Officer Amy Cappellanti-Wolf
Amy Cappellanti Wolf vraagt graag naar de constructieve feedback die een kandidaat heeft gekregen. Dagkracht
Amy Cappellanti-Wolf, Chief People Officer van Dayforce, stelt een versie van de klassieke vraag ‘wat is je grootste zwakte’. Ze vraagt naar recente constructieve feedback waar een kandidaat actief mee bezig is.
Ze zei dat ze openstaat voor persoonlijke of professionele reacties. De leidinggevende zei dat ze graag echte antwoorden wil horen en dat ze het een ‘probleem’ vindt als ze zeggen dat ze geen feedback krijgen of dat ze niets hebben waar ze aan werken.
“Het onthult een beetje het karakter van mensen, in termen van hun vermogen om kwetsbaar te zijn, maar ook om open en eerlijk te zijn over waar ze aan werken, omdat we allemaal een kunstwerk zijn, toch? We werken allemaal aan onszelf”, zei Cappellanti-Wolf.
IBM VP en managing director voor Salesforce, Corinne Sklar
Corinne Sklar stelt al twintig jaar dezelfde vraag. Corine Sklar
IBM-topman Corinne Sklar stelt al twintig jaar dezelfde vraag en het helpt haar te bepalen of een kandidaat ondernemerskwaliteiten heeft.
De vraag is: “Vertel me hoe je voor het eerst geld verdiende.”
De directeur zei dat ze er elke keer op terugkomt omdat het haar helpt te beoordelen of iemand is een doorzetter en niet wachten op een diploma of een baan om aan de slag te gaan, zei ze.
Sklar zei een deel van de reden waarom ze dat is ingesteld op het inhuren van oplichters is omdat zij zichzelf als één beschouwt. Op 7-jarige leeftijd zei Sklar dat ze bij de deur aanklopte om handgetekende boekenleggers van 25 cent voor Halloween te verkopen. Toen een vrouw klaagde dat de boekenlegger van knutselpapier was gemaakt, zei Sklar dat ze aanbood hem voor 50 cent te lamineren.
“Ik ben op zoek naar mensen die geen toestemming gaan vragen; zij gaan hun strategie bepalen”, vertelde Sklar aan Business Insider tijdens het Elevate-evenement van Monday.com in september 2025.
Walmart EVP en Chief People Officer Donna Morris
Donna Morris interviewt kandidaten op leiderschapsniveau. Walmart
Donna Morris van Walmart interviewt doorgaans kandidaten op leiderschapsniveau, en haar favoriete vraag is er een met een open einde.
De vraag is: “Als ik mensen zou vragen die eerder voor u hebben gewerkt, wat zullen zij mij dan vertellen?”
‘Je kunt er niet echt voor repeteren, ook al kende je de vraag’, zei Morris.
Ze zegt dat ze dit graag vraagt, omdat de reactie van de kandidaat natuurlijk leidt tot een grotere discussie. Morris zei dat ze vervolgens de kandidaat verder blijft onderzoeken om meer details te krijgen over hoe zij zichzelf op de werkplek positioneren en met anderen omgaan.
