Dit zoals verteld-essay is gebaseerd op een gesprek met Julius Bruch, de 39-jarige medeoprichter en CEO van AI-healthtech-startup Isaac Health. Het is bewerkt voor lengte en duidelijkheid. Business Insider heeft zijn arbeids- en academische geschiedenis geverifieerd.
Ik ben begonnen met een opleiding algemene geneeskunde en neurologie, en ik ben altijd gepassioneerd geweest door dit vakgebied, mede omdat mijn grootmoeder een atypische vorm van dementie had. Ik heb mijn Ph.D. bij dementie, waarbij de nadruk ligt op de moleculaire aspecten en de ontdekking van geneesmiddelen.
Toen ik uit de onderzoekswereld kwam, ging ik naar McKinsey omdat ik geïnteresseerd was in hoe het gezondheidszorgsysteem in bredere zin werkt en hoe de verschillende onderdelen in elkaar passen. Tijdens mijn zevenenhalf jaar bij McKinsey heb ik met betalers, gezondheidszorgsystemen en deelstaatregeringen gewerkt aan op waarde gebaseerde zorg, beheer van chronische aandoeningen en digitale gezondheidszorg.
Ik ben in 2021 vertrokken omdat ik verder wilde en dingen in de praktijk wilde brengen. Ik had het gevoel dat ik het had gezien en geleerd, en het werd een beslissing tussen loopbaanadviseur worden of mezelf zien als iemand die iets innovatiefs wilde bouwen.
Hoe consultancy mij heeft voorbereid om oprichter van een startup te worden
Advisering was een fantastische opleidingsmogelijkheid. Ik heb veel geleerd over hoe het gezondheidszorgsysteem werkt, hoe verschillende onderdelen samenwerken en hoe je een probleem structureert. Ik zou zeggen dat het de best mogelijke voorbereiding was omdat je een oprichter bent waar je aan kunt denken.
De relaties die ik heb opgebouwd – zowel binnen het bedrijf als met klanten – zijn een belangrijke succesfactor voor het bedrijf geweest. Het betekent dat u weet wie u moet bereiken, de mensen bij de betalers met wie u problemen kunt oplossen en een aantal eerste contactpunten voor fondsenwerving. Het alumninetwerk is sterk.
Ook train je je analytisch denken en probleemoplossende aanpak. Het starten van een bedrijf voelt als een adviesopdracht: je interviewt veel mensen, probeert een probleem op te lossen en werkt aan een oplossing. Uiteindelijk ontgroeit het dat, maar het denken dat er altijd een manier is om iets op te lossen komt voort uit die analytische training.
Het belangrijkste dat je bij het adviseren moest afleren, was het streven naar perfectie. Een startup moet snel kunnen handelen met een slordig pragmatisme. Het andere dat ik moest afleren, was altijd toegeven aan klanten. Als startup-oprichter leer je snel waar grenzen moeten worden gesteld.
Het was moeilijk om de structuur van het zakenleven kwijt te raken, maar ik heb geleerd ervan te genieten
In eerste instantie voelde het een beetje als: waar ben ik mee bezig? Ben ik gewoon aan het spelen?
Een bedrijf starten Het was een beetje een droom, maar niet iets dat ik tegen elke prijs ging doen.
Ik heb zeker wat zweet verloren bij het nemen van de beslissing. Ik zei tegen mezelf dat ik het drie maanden zou geven. Na die drie maanden was er voldoende grip om het te laten werken en verder te gaan.
Het startup-leven is veel minder gestructureerden daar moet je je prettig bij voelen.
Elke belangrijke mijlpaal voelt als een enorme beloning, omdat je ervoor vecht. Het is niet zo dat alles gewoon soepel verloopt en dat is alles. Voor elke klant die u krijgt, voor elke omzetmijlpaal en voor elke externe erkenning wordt hard gevochten.
In augustus haalde onze startup $10,5 miljoen op aan Series A-financiering, wat de totale financiering van het bedrijf op $16,3 miljoen brengt. Het voelt geweldig voor een dag – je beseft dat meer investeringen ook hogere verwachtingen betekent en dat de doelpalen zijn verplaatst.
Uitdagingen van het startup-leven
Elke startup wordt geconfronteerd met uitdagingen, zoals schaalvergroting. We hebben een servicecomponent, dus er zijn altijd mensen bij betrokken als we groeien, en dat brengt problemen met zich mee. Je moet mensen aannemen, het juiste talent vinden en de processen blijven veranderen, want de manier waarop dingen werken voor een team van vier mensen werkt niet voor een team van zestig of zeventig mensen.
Springen in een startup betekent ook openstaan voor flexibiliteit. Je moet meerdere hoeden kunnen dragen en inspringen waar nodig.
Veel mensen komen nogal schuchter binnen. Ze willen binnen hun werkgebied werken en on-the-job worden opgeleid. Maar je moet echt alles vanaf nul creëren, zoals workflows. Het vergt veel creativiteit en probleemoplossend vermogen. Soms had ik sneller kunnen handelen op bepaalde zaken of signalen.
Ga met de wetenschap mee en zoek een medeoprichter die diep geworteld is in het onderwerp. Ik zie veel startups die een beetje voor de hand liggend zijn of zijn gebouwd op zeer standaard, vervangbare modellen zonder grote gracht. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat u op de hoogte bent.
Heeft u een verhaal te vertellen over hoe u oprichter van een AI-startup wordt? Neem contact op met deze verslaggever via cmlee@insider.com.
