Het afgelopen jaar waren er ongekende veranderingen en onrust op de arbeidsmarkt, van ontslagen tijdens de pandemie AI die de beroepsbevolking fundamenteel en tastbaar op zijn kop zet. Maar in deze tijden van onzekerheid en transitie wordt leiderschap van het allergrootste belang. In 2025 veranderde de aard van leiderschap zelf met de tijd mee, en specifieke thema’s vonden op specifieke manieren weerklank bij de lezers. En ze zullen zeker in de game blijven tot 2026.
Hier zijn er enkele Snel bedrijf meest populaire leiderschapsverhalen van het afgelopen jaar.
Het managen van onderpresteerders
We leven in een wereld van rustig stoppen en steeds meer arbeiders die de hustle-cultuur en de opkomst en sleur die de afgelopen decennia hebben bepaald, verwerpen. Hoewel er geldige redenen zijn die een deel van dit gedrag aanwakkeren – werknemers die standvastig blijven in hun verlangen naar een evenwicht tussen werk en privéleven bijvoorbeeld, of zich verzetten tegen de controle van het bedrijf wanneer ze brutaal kunnen worden losgelaten – kunnen andere teamleden dit gewoon aan het bellen zijn of nalaten. “Onderprestatie ontstaat niet zomaar”, schrijft Roxanne Calder. “Helaas geven veel te veel bedrijven de voorkeur aan optiek boven resultaten, kiezen ze voor verzoening in plaats van coaching, en compenseren ze in plaats van aanpakken.”
Leiderschap met meerdere koppeltekens
Ondernemer. Auteur. Leidinggevend. Bestuurslid. Oprichter. Docent. Verteller. Dit zijn slechts een paar labels waar bedrijfsleiders naar kunnen neigen bij het beschrijven van hun carrière, of zelfs hun huidige functie. Tegenwoordig beschrijven benamingen met meerdere streepjes niet alleen beter de volledige dimensionaliteit van de vaardigheden van een leider, maar ook hoe succes vele paden omvat, en niet een eenvoudige ladder naar één enkele titel. Het bewustzijn van deze veelzijdige kwaliteit kreeg in 2025 meer aandacht – vooral bij vrouwen. schrijven Alison Moore en Nada Usina. “Moeder en manager, oprichter en verzorger, mentor en innovator”, schrijven ze. “Wat er ‘niet-lineair’ uitzag, was simpelweg een ander soort oefenterrein, een oefenterrein dat veerkracht, aanpassingsvermogen en perspectief creëert.”
Niet iedereen wil helemaal een leider zijn
Er is een waarheid in werk: als je de mooie titel wilt, het extra respect en de verantwoordelijkheid en, belangrijker nog, het grote geld. . . je moet manager worden. “Je kunt alleen zo ver gaan, tenzij je mensen aanstuurt”, schrijft Tomas Chamorro-Premuzic. We leven in een cultuur die leiderschap verheerlijkt, maar niet iedereen wil directe ondergeschikten hebben. En dat is oké. Vooral omdat, in werkelijkheid, veel mensen er gewoon slecht in zijn. “Gegevens uit de organisatiepsychologie zijn ontnuchterend: de meeste mensen zijn geen competente leiders”, vervolgt Chamorro-Premuzic. “Uit onderzoek blijkt dat 50% tot 60% van de leiders door hun werknemers als ineffectief wordt beschouwd, en uit onderzoeken naar betrokkenheid blijkt regelmatig dat ‘mijn manager’ de grootste factor is die ontevredenheid op het werk veroorzaakt.”
De opkomst van ‘fractionele’ leiders
In 2025 kwam er meer aandacht voor wat bekend staat als ‘fractionele’ leiders: senior leiders stapten af van krachtige, spraakmakende functies bij één bedrijf en boden in plaats daarvan op parttime basis strategisch advies en C-suite-ervaring aan veel verschillende bedrijven. Meestal zijn het mensen met leidinggevende ervaring die op zoek zijn naar een betere balans tussen werk en privéleven. Van fractionele CEO’s tot CFO’s, het is een werkgelegenheidsstructuur voor leiders die lange tijd bovenaan de top van het organigram hebben gezeten en een verandering van tempo wilden, en dit jaar was het in opkomst: schrijft Sara Daw dat “(fractionele leiders) het gevoel hebben dat ze een grotere impact kunnen hebben op een kleine organisatie dan binnen de beperkingen van een grote onderneming.”
De ‘interim’ CEO
En specifiek bij CEO’s was er in 2025 bij veel bedrijven sprake van meer omzet in de functie van hoofdbaas, wat leidde tot een trend die ‘interim CEO’s’ wordt genoemd. “Bijna een kwart van de nieuwe CEO’s die in de eerste twee maanden van 2025 werden benoemd, werd op interim-basis aangenomen, tegenover 8% in dezelfde periode vorig jaar”, CEO van Mansueto Ventures. Stephanie Mehta schrijft. Het komt vaak voor als er plotseling een vacature ontstaat en iemand snel moet ingrijpen om het bestuur meer tijd te geven in de zoektocht naar een opvolger. En momenteel is de talentenpool voor CEO’s uniek robuust: “Veel van de CEO’s die momenteel uit het bedrijfsleven stappen, zijn babyboomers en gepensioneerden van generatie X die graag actief willen blijven door interim-rollen op zich te nemen.”
