Hieronder deelt Muriel Wilkins vijf belangrijke inzichten uit haar nieuwe boek, Leiderschap gedeblokkeerd: doorbreek de overtuigingen die uw potentieel beperken.
Muriel is de oprichter en CEO van het leiderschapsadviesbureau Paravis Partners. Ze is ook executive coach voor goed presterende C-suites en senior executives, en presentator van de bekroonde podcast Coachen van echte leiders.
Wat is het grote idee?
Wanneer leiders vastlopen, is hun eerste instinct om meer te doen en harder te pushen. Maar deze acties zorgen niet voor blijvende resultaten, omdat ze gefocust zijn op wat ze zijn Doen en niet op wat zij denken. Duurzame leiderschapsgroei komt voort uit het onderzoeken van de overtuigingen die onze acties sturen. Als we niets doen, lopen we het risico dat ons leiderschapspotentieel wordt belemmerd.
1. Jij bent een deel van het probleem.
Elke leider maakt moeilijke tijden door. Als je dat nog niet hebt gedaan, zal dat wel gebeuren. Ik heb veel ervaren leiders, van leidinggevenden tot opkomende managers, uiteindelijk tegen een muur zien botsen. Ze streven naar resultaten die buiten bereik blijven, hebben moeite om invloed uit te oefenen of proberen hun basis te vinden in een nieuwe rol. Ongeacht hun titel of situatie, ze hebben één ding gemeen: iets staat hun leiderschapspotentieel in de weg.
Ondanks hun inspanningen zijn ze nog steeds geblokkeerd. Meestal komt dat omdat ze zich concentreren op wat er om hen heen gebeurt, in plaats van op wat er binnenin hen gebeurt. Veel toppresteerders proberen zich een weg te banen door alles wat hen tegenhoudt. Ze verdubbelen hun tactieken en vaardigheden en denken dat als ze maar meer doen, ze wel zullen doorbreken. Maar totdat je naar binnen keert en blootlegt wat je tegenhoudt, zul je dezelfde strijd blijven herhalen en zal leiderschap moeilijker, uitputtender en minder lonend aanvoelen dan nodig is.
2. Oude overtuigingen kunnen geen nieuwe resultaten opleveren.
Er is ons allemaal verteld dat als je iets wilt veranderen, je acties moet veranderen: harder werken, nieuwe gewoonten aanleren, nieuwe vaardigheden leren. Maar een gedragsverandering is alleen maar oppervlakkig. Echte verandering vindt plaats op het niveau van je overtuigingen.
“Overtuigingen die je in de ene fase van je carrière hebben geholpen om succesvol te zijn, dienen je in de volgende fase misschien niet meer.”
De Boeddha zei: “Wat we denken, worden we.” Modern onderzoek ondersteunt dat. Psychologen als Alia Crumb, Ellen Langer en Carol Dweck hebben aangetoond dat wat je gelooft over jezelf, je omstandigheden en je vermogen om te groeien een meetbare impact heeft op de uitkomsten. Overtuigingen fungeren als de interne code die uw leiderschapsbesturingssysteem aandrijft.
Overtuigingen die je in de ene fase van je carrière hebben geholpen om succesvol te zijn, dienen je in de volgende fase misschien niet meer. Als je gelooft dat je alle antwoorden nodig hebt, zul je moeite hebben om anderen te empoweren. Als je gelooft dat je waarde voortkomt uit de details, verlies je het zicht op het leiden door anderen. Als u denkt dat u geen fouten kunt maken, vermijdt u risico’s en remt u innovatie af. Je kunt niet op een nieuw niveau leiding geven met hetzelfde innerlijke besturingssysteem. Totdat u uw overtuigingen ontwikkelt, zullen uw resultaten hetzelfde blijven.
3. Zeven gemeenschappelijke overtuigingen houden high-performers stilletjes vast.
De meeste leiders delen een gemeenschappelijke reeks overtuigingen waardoor ze vast blijven zitten. Ik noem deze verborgen blokkers omdat ze ons gevangen houden in onproductieve patronen, en experts zijn in het ontwijken van detectie:
- Ik moet betrokken zijn.
- Ik wil dat het nu gedaan wordt.
- Ik weet dat ik gelijk heb.
- Ik kan geen fout maken.
- Als ik het kan, kan jij het ook.
- Ik kan geen nee zeggen.
- Ik hoor hier niet.
Deze zelfpraatmantra’s zijn geen karakterfouten. Het zijn oude successtrategieën. Wanneer je de overtuiging waaruit je leidt kunt identificeren, krijg je weer keuze. Bewustwording is de eerste stap naar het deblokkeren.
4. Gemak komt wanneer je kunt ontdekken, uitpakken en deblokkeren.
Om gemakkelijker leiding te kunnen geven, moet je ontdekken, uitpakken en deblokkeren wat jou drijft:
- Ontdekken: Breng uw overtuiging onder de aandacht.
- Uitpakken: Onderzoek waar de overtuiging vandaan komt en hoe deze naar voren komt.
- Deblokkeren: Herformuleer de overtuiging zodat deze aansluit bij de manier waarop u leiding moet geven.
Dit raamwerk gaat niet over positief denken; het gaat over strategisch denken. Wanneer u uw overtuigingen op één lijn brengt met het huidige moment, vergroot u uw bereik en verhoogt u uw leiderschapshoogte.
5. Grote leiders leren zichzelf te coachen.
Het uiteindelijke doel is het ontwikkelen van het vermogen om jezelf te coachen. Wanneer je je patronen kunt observeren, je overtuigingen in twijfel kunt trekken en je in realtime kunt heroriënteren, heb je niet langer een crisis of coach nodig om groei te stimuleren. Je wordt op elk moment je eigen coach – gegrond, adaptief en effectief. Naarmate je je vermogen om jezelf te coachen vergroot, vergroot je ook je vermogen om anderen te coachen, wat tenslotte is wat grote leiders doen.
“Een leider kan een organisatie niet transformeren buiten zijn eigen vermogen om zichzelf te transformeren.”
Om anders te leiden, moet je anders denken. Een leider kan een organisatie niet transformeren buiten zijn eigen vermogen om zichzelf te transformeren. Het kan eenzaam en moeilijk zijn aan de top, maar u hoeft niet te lijden onder uw leiderschapsuitdagingen, en anderen mogen ook niet lijden onder de manier waarop u leiding geeft. Als u zich bevrijdt van uw verborgen blokkades, ontgrendelt u uw potentieel om doelen te bereiken, resultaten te boeken en met gemak leiding te geven.
Geniet van onze volledige bibliotheek met Book Bites – gelezen door de auteurs! – in de Volgende Big Idea-app.
Dit artikel verscheen oorspronkelijk in Volgende grote ideeënclub tijdschrift en is met toestemming herdrukt.
