Er zijn meer HR-teams gebruik van kunstmatige intelligentie voor allerlei functies. Amazon en Siemens gebruiken bijvoorbeeld AI voor HR om cv’s te analyseren en functieaanbevelingen te doen op basis van de vaardigheden van een sollicitant.
Uit 2025 blijkt dat 31% van de organisaties dit jaar een of andere vorm van AI-technologie gebruikt vragenlijst van bijna 10.000 HR-professionals door Sapient Insights Group.
Veel bedrijven creëren ook nieuwe HR-functietitels vereisen AI-vaardighedenzoals datageletterdheid, analyse, modelprompt-engineering in grote talen en herontwerp van workflows.
Bovendien zijn veel organisaties in 2026 bereid hogere salarissen te bieden voor AI-gerelateerde bedrijven vaardigheden, waaronder datawetenschap en data-analyseen business intelligence, volgens Robert Half rapport.
“Historisch gezien hebben technologische verschuivingen sommige banen en de manier waarop we werken een nieuwe vorm gegeven, maar ze hebben ook deuren geopend voor nieuwe rollen en vaardigheden”, zegt Christina Giglio, expert op het gebied van technologiewerving en advies bij Robert Half. “AI lijkt die trend voort te zetten.”
Hier zijn volgens experts vier nieuwe HR-functietitels die in het AI-tijdperk verschijnen.
1. De adoptie van AI en de ervaring van medewerkers zijn leidend
Deze rol coördineert de adoptie van AI-toolswaardoor mensen de waarde van de technologie begrijpen, hoe ze deze kunnen gebruiken en hoe ze er voordeel uit halen, zodat de uitrol van AI soepel verloopt.
“AI elimineert geen mensen”, zegt Anthony Donnarumma, CEO van rekruteringsbureau 24 Seven. Bedrijven hebben individuen nodig die de relatie tussen menselijk en machinaal werk beheren om ervoor te zorgen dat de technologie consistente resultaten oplevert en voldoet aan de behoeften van de organisatie, zegt hij.
Er zijn mensen nodig om toezicht te houden hoe teams AI adopteren in hun dagelijkse werk, zegt Lana Peters, Chief Revenue and Experience Officer bij Klaar, software voor prestatiebeheer.
De taak omvat vaak het trainen van managers, het opnieuw ontwerpen van workflows en het verbinden van bedrijfscultuur en technologie, terwijl werknemers worden geholpen zich aan te passen aan de veranderingen.
“Zonder deze rol loopt het gebruik van AI het risico in silo’s of op ongepaste wijze te gebeuren. Daarom zien we deze positie op de arbeidsmarkt opduiken”, voegt Peters toe.
2. AI-trainer of coach
Deze rol traint AI-systemen, zoals chatbots, AI-agents en andere tools, om ervoor te zorgen dat de technologie effectief werkt om het gewenste HR-resultaat te produceren. Dit kan het organiseren van gegevens omvatten en deze controleren op vooringenomenheid.
“Gedeeltelijk technisch, deels redactioneel, deels kwaliteitscontrole”, zegt Ronni Zehavi, CEO en mede-oprichter van HR-technologieplatform HiBob, zegt dat de persoon in deze rol cureert en labelt gegevens die AI kan gebruikenbeoordeelt resultaten en leert AI-systemen hoe ze op gegevens moeten reageren om bedrijfsdoelen te bereiken.
Deze persoon “verbetert de AI-kwaliteit door middel van praktische beoordelingen en feedback”, legt hij uit.
3. Gegevens van mensen en AI-inzichten zijn leidend
Het omzetten van ‘ruwe gegevens over mensen’, zoals uit prestatiebeoordelingen en check-ins van managers, in inzichten waar leiders op kunnen reageren, is de focus van deze rol, zegt Peters.
Deze persoon helpt leiders op data gebaseerde beslissingen te nemen over hun personeelsstrategie en beter te begrijpen “hoe werknemers presteren, wanneer ze klaar zijn om naar een nieuwe rol te worden bevorderd en wanneer ze een vluchtrisico kunnen vormen”, voegt ze eraan toe.
Datageletterdheid, analytisch denken en het vermogen om AI-resultaten te interpreteren zijn cruciale vaardigheden voor deze rol, zegt Lauren Winans, CEO en hoofdpersoneelsadviseur bij Next Level Benefits.
“Bovendien zullen werkgevers zachte vaardigheden zoals ethisch bewustzijn, kritisch denken, samenwerking en het vermogen om AI-capaciteiten te vertalen in strategische beslissingen waarderen, vooral in rollen die technologie, beleid en operaties overbruggen”, zegt Winans.
4. Verantwoordelijke AI- en people governance-manager
Beleid en toezicht zijn nodig om ervoor te zorgen dat het gebruik van AI veilig, eerlijk en transparant is; deze rol zorgt voor de ‘vangrails’, zegt Peters. Deze persoon houdt toezicht op de manier waarop werknemersgegevens worden gebruikt en zorgt ervoor dat er geen vooroordelen zijn die een negatieve invloed op hen kunnen hebben, zegt ze.
De functie wordt ook wel een AI-governance- en risicoleider genoemd en stelt beleid vast om “AI-gebruik veilig en compliant te houden” en richt zich op privacybescherming en nauwkeurigheidsmonitoring, waardoor organisaties kunnen omgaan met verschuivingen in de regelgeving en juridische of reputatierisico’s, zegt Donnarumma.
In wezen, zegt Zehavi, leidt de rol teams “op het gebied van eerlijkheid, transparantie en compliance, waardoor bedrijven AI kunnen gebruiken op een manier die mensen ondersteunt in plaats van ze onbedoeld uit te sluiten.”
