Dit zoals verteld-essay is gebaseerd op een gesprek met Jillian Richardson, een 31-jarige ghostwriter voor leidinggevenden. Ze is gevestigd in Brooklyn. Het volgende is aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Ik ben een ghostwriter die zich richt op het helpen van leidinggevenden en oprichters om hun onderneming te laten groeien aanwezigheid op LinkedIn.
Ik bied LinkedIn-profielpoetsmiddelen Voor leidinggevenden, maar ook voor mensen op zoek naar een nieuwe baan of als zelfstandige proberen. Nadat ik een aantal mensen heb geholpen bij het bewerken van hun profiel, is een van mijn bevindingen dat mensen meer moeten opscheppen. Ze hypen zichzelf lang niet genoeg.
LinkedIn is de plek waar het sociaal aanvaardbaar is om op te scheppen. Het punt is om je carrière te bespreken en waar je naartoe gaat in het leven. LinkedIn is ook een zee van mensen, en als je niet deelt wat jou uniek maakt, val je niet op. Mensen gaan er ook van uit dat je maar één keer iets over jezelf hoeft te delen, en dat is alles, maar op sociale media gaan dingen verloren, dus je kunt hetzelfde een paar keer delen.
Ik sprak onlangs met een collega en we hebben allebei dezelfde ervaring met ghostwriting-klanten. Wanneer zij begin meer op LinkedIn te postenontvangen ze een sms van een vriend die hen een try-hard noemt of de draak met hen steekt.
Het idee dat sociale media niet helemaal reëel zijn en alleen de beste kant van iedereen laten zien, wordt ‘onderscheidingsvermogen’ genoemd. Je gaat niet elk vreselijk moment delen je leven op sociale media. Als je dat wel zou doen, zou je waarschijnlijk niet op een superstabiele plek zijn. Er zijn alleen delen van jezelf die je op internet wilt delen, en dat is aan jou. Ik zou niet zeggen dat dat niet authentiek is. Dat is gewoon grenzen stellen.
Er zijn veel plaatsen in het profiel waar het opscheppen (of het ontbreken daarvan) kan verschijnen. Dit zijn mijn suggesties om uw prestaties effectiever onder de aandacht te brengen:
De ‘kop’
De kop is een van de plaatsen waar mensen hun prestaties delen. Ik raad mensen altijd aan om, wanneer ze hun kop schrijven, na te denken over het gebruik van de taal die ze zouden gebruiken als ze met een individuele klant zouden spreken.
U wilt de kop gebruiken om de lezer te laten weten hoe u hem of haar kunt steunen. Schrijf het gewoon als één zin. Gebruik niet die scheidslijnen die alles in stukken hakken, want dan laten mensen zich meeslepen, en dan hebben ze 10 verschillende prestaties die geen verband houden met de persoon die het leest.
Het gedeelte ‘Over’
Ik kan je niet vertellen hoeveel oprichters ik heb gesproken en die letterlijk niets in hun ‘Over’-sectie hebben staan. Als ik naar hun LinkedIn zou kijken, zou ik aannemen dat hun bedrijf niet eens bestaat.
In het gedeelte ‘Over’ moet u statistieken delen over hoe u uw klanten helpt. Dit is de plek om echt op te scheppen over de manier waarop je mensen helpt slagen; waarom mensen je zouden moeten vertrouwen; en wat jou anders maakt dan andere mensen in jouw branche. U moet ook casestudies van klanten gebruiken en getuigenissen delen.
Het gedeelte ‘Aanbevolen’
Ik raad mensen altijd aan een nieuwsbrief, een landingspagina of een website vast te zetten die mensen buiten LinkedIn brengt, waar je hun e-mail kunt verzamelen, zodat je op een andere plek met ze in contact kunt komen, en ervoor kunt zorgen dat ze je leren kennen.
Je kunt bijvoorbeeld een social media-moment uitlichten dat je hebt gehad. Onlangs was ik te zien in Forbes, dus ik heb dat daar om de indruk te wekken dat ik een betrouwbaar mens ben. Of ik kan een LinkedIn-post vastzetten die heel goed heeft gepresteerd om mijn branche-expertise te demonstreren.
Het gedeelte ‘Aanbevelingen’
Het gedeelte Aanbevelingen bevindt zich onderaan het profiel en veel mensen besteden er geen aandacht aan. Mensen kijken echter echt naar dit gedeelte als ze overwegen iemand in dienst te nemen. Veel mensen hebben al getuigenissen op hun website, dus ik raad meestal aan om aanbevelingen van die mensen te vragen door iets te zeggen als: “Hé, je hebt precies dit tegen mij gezegd. Zou je bereid zijn dit te kopiëren en op LinkedIn te plakken?”
Of, als iemand tijdens een telefoongesprek iets aardigs tegen je heeft gezegd dat hij of zij misschien niet heeft opgeschreven, kun je hem of haar een e-mail sturen met de woorden: “Hé, ik zoek naar aanbevelingen op mijn LinkedIn. Ik herinner me dat je dit zo genereus zei. Zou je bereid zijn dit te kopiëren en te plakken als een LinkedIn-aanbeveling?”
De meeste mensen zullen ja zeggen, ook een voormalige baas of collega. Zolang je een goede relatie met ze hebt, waarom neem je niet contact op en vraag je het? Hopelijk wil iedereen dat zijn teamleden slagen.
