Als je succesvol wilt zijn op je werk, moet je niet alleen het werk gedaan krijgen, maar ook het juiste soort werk doen. Dat werk omvat het helpen voltooien van projecten die er echt toe doen voor uw organisatie, projecten die centraal staan in de missie.
Je wordt niet meteen aan die sleutelprojecten toegewezen. Ze worden doorgaans geleid door leiders met aanzienlijke ervaring en worden bemand door anderen die hun capaciteiten hebben bewezen en hebben aangetoond hoe zij zullen bijdragen aan een positief resultaat.
Hoe word je een van die go-to-individuen?
Draag veel water
Als u op belangrijke projecten wordt geplaatst, moet u bekend staan als betrouwbaar. Dat betekent zowel dat je de dingen die van je worden gevraagd goed doet, als dat je dingen vindt die niet van je werden gevraagd en die wel moesten worden gedaan. Zelfs als u niet de meest gewetensvolle persoon ter wereld bent, moet u zich op de details concentreren en ervoor zorgen dat wanneer u een taak op zich neemt, u deze voltooit en goed uitvoert.
Spoel af en herhaal.
In de loop van de tijd ontstaat er een reputatie voor het leveren van uitstekend werk. Veel mensen die nieuw zijn op de werkvloer staan te popelen om erkenning, promotie en kansen te krijgen. Het kost tijd. Kijk eens rond in uw organisatie. Bedenk eens hoe lang sommige van uw collega’s al aan het werk zijn en hoe lang ze al bij het team werken. Stel uw verwachtingen opnieuw bij en pas u aan de realiteit aan dat er veel werk op laag niveau nodig is voordat u een niveau hoger komt.
Laat zien dat je kunt leren
De andere belangrijke vaardigheid die je wilt demonstreren is het vermogen om je aan te passen aan veranderende omstandigheden zonder veel begeleiding. Doe niet alleen de dingen die gedaan moeten worden. Ontdek waarom ze klaar zijn. Wanneer u ontdekt dat uw collega’s een vaardigheid hebben die u niet bezit, bestudeer deze dan, oefen deze en word er vaardiger in.
Je hoeft deze inspanningen niet van de daken te schreeuwen. Mensen zullen merken dat u initiatief neemt om uw kennis en vaardigheden te verbeteren. En als uw organisatie kansen biedt voor professionele ontwikkeling, grijp deze dan aan.
De opdrachten met een hoge waarde hebben deels waarde omdat ze moeilijk zijn. Ze vereisen dat mensen op de top van hun kunnen werken. Deze opdrachten zijn niet het moment om vaardigheden te ontwikkelen. Als je in je equivalent van de majors gaat spelen, moet je je A-spel stevig op zijn plaats hebben.
Wees altijd (over)voorbereid
Deze waardevolle opdrachten zijn een tijd waarin u alle informatie die nodig is voor succes in uw gedachten heeft. Als een klant informatie wil, helpt het niet om er later op terug te komen. Als een project binnen een deadline moet worden afgerond, is dat een slecht moment om met lezen te beginnen.
Dat niveau van paraatheid laat je niet alleen zien bij opdrachten waarbij veel op het spel staat. Wat er ook van u wordt gevraagd, wees erop voorbereid. Lees meer over klanten, mensen en vergaderingen. Ontdek wat het team eerder heeft gedaan. Als u te maken heeft met een nieuwe potentiële klant, zorg er dan voor dat u vóór het gesprek zoveel mogelijk over hem/haar te weten komt. Wanneer dat hoge voorbereidingsniveau een gewoonte is geworden, maak je de kans veel groter dat je bij belangrijke projecten wordt betrokken.
Werk aan je improvisatievaardigheden
Hoe veel u ook oefent, leert en voorbereidt, het project zal zelden soepel en voorspelbaar verlopen. Als hoogwaardige projecten uit het hoofd zouden kunnen worden uitgevoerd, zouden we immers al beschikken over processen en machines die deze projecten verwerken. Je bent er om problemen zo snel mogelijk te diagnosticeren en op te lossen.
Je bent bezig met een improvisatie. Luister naar wat mensen zeggen. Denk niet alleen na over wat mensen doen; focus op waarom. Bij complex werk met andere mensen is iedereen gemotiveerd om een bepaald doel te bereiken. Als u erachter kunt komen wat ze proberen te bereiken en op welke manieren u hen kunt helpen slagen, is de kans groter dat u een positief resultaat bereikt.
Uw belangrijkste uitgangspunt zou moeten zijn dat complexe taken afwijken van het script. U moet zich op uw gemak voelen om andere mensen te begrijpen en nieuwe ideeën voor te stellen naarmate de taak vordert. Als u nieuw bent in uw rol, vraag dan advies aan oudere leden over strategieën die zij gebruiken om de nuances van interacties te begrijpen. Praat met hen over wat u is opgevallen en wat u in die situatie van plan was te doen. Dat zal u helpen zich beter klaar te voelen om met de onzekerheid van belangrijke projecten om te gaan.
