Het runnen van een mondiaal bedrijf is een coördinatie-uitdaging; in de praktijk is het ook een machtsongelijkheid. In veel multinationale organisaties is de belangrijkste factor die de strategie vormgeeft niet marktinzicht of expertise, maar de nabijheid van het hoofdkantoor. Beslissingen worden geformuleerd, besproken en vaak afgerond door de mensen die toevallig wakker zijn en in de kamer zijn, terwijl evenzeer senior leiders elders wakker worden met uitkomsten die ze niet konden beïnvloeden. Na verloop van tijd verdraait deze dynamiek van het hoofdkantoor en de satelliet stilletjes de prioriteiten, zet regionale expertise buitenspel en laat wereldleiders de gevolgen beheersen van beslissingen waar ze geen deel van uitmaakten.
