Nadat de begroting voor het najaar van 2025 was aangekondigd door minister van Financiën Rachel Reeves, Med-Tech-inzichten nam contact op met contacten in de sector voor commentaar over wat dit zou betekenen voor de gezondheidszorg, en werd overspoeld met opmerkingen uit de bredere life sciences-sector.
Mark Leftwich, algemeen directeur bij Philips UKI
“Nu de overheidsfinanciën krap zijn, moet elk pond dat in de gezondheidszorg wordt geïnvesteerd harder werken, wat zichtbare verbeteringen oplevert voor patiënten en echte waarde voor de belastingbetalers. Patiënten wachten nog steeds te lang, het personeel is uitgeput en verouderde apparatuur vertraagt de voortgang bij het aanpakken van de NHS-wachtlijsten.
“Het moderniseren van de zorg is een gedeelde verantwoordelijkheid, zowel voor de overheid, de NHS als voor de industrie. Onze pilot van het Imperial College Healthcare NHS Trust in een van de Community Diagnostic Centers van de Trust toont de impact van het uitbreiden van MRI-scans tot in de avond met ondersteuning van radiografen op afstand: 1.356 extra patiënten werden gescand en meer radiografen werden opgeleid in minder tijd.
“De focus moet nu liggen op het opschalen van wat werkt. Een slimmer gebruik van data, digitale hulpmiddelen en AI-gebaseerde beeldvorming kan het personeel ondersteunen en patiënten sneller toegang geven tot de antwoorden die ze nodig hebben.”
Guy Dickie, hoofd gezondheidszorg bij Iron Mountain UK
“Terwijl de regering haar volgende stappen voor NHS-investeringen overweegt, zal het prioriteren van digitale transformatie van cruciaal belang zijn voor het opbouwen van een efficiëntere gezondheidszorg. Met aankondiging van de overheid £ 300 miljoen van de financiering van NHS-technologie ter ondersteuning van NHS-personeel is dit een stap in de goede richting. Om deze ambitie waar te maken is een uniforme aanpak van digitalisering binnen alle NHS-trusts echter essentieel. Papieren dossiers blijven de besluitvorming vertragen en de samenwerking beperken, terwijl digitale oplossingen het potentieel hebben om diagnoses te versnellen, wachttijden voor patiënten te verkorten en het risico op verloren of beschadigde dossiers te minimaliseren.
“De vandaag aangekondigde verhoogde investeringen moeten deel uitmaken van voortdurende investeringen in digitale infrastructuur, sterk bestuur en de bijscholing van NHS-personeel. Dit zal ervoor zorgen dat nieuwe technologieën effectief en veilig worden toegepast om de wachtlijsten te helpen terugdringen. De integratie van AI en robuust databeheer zal van cruciaal belang zijn om deze voordelen te realiseren, betere resultaten voor patiënten te realiseren en slimmere, meer verbonden zorg mogelijk te maken.”
Ranjan Singh, CEO en mede-oprichter van HealthHero
“Investeren in technologieën die patiëntendiensten leveren, zoals virtuele gezondheidszorg, zijn van cruciaal belang om een moderne, doelgerichte gezondheidszorg te realiseren die voldoet aan de behoeften van patiënten en artsen laat doen waar ze goed in zijn: patiënten behandelen en hun administratieve lasten verminderen. De huidige begrotingstoezegging van £300 miljoen erkent terecht de noodzaak van een digitale strategie in de Britse gezondheidszorg, en zal een grote bijdrage leveren aan het garanderen van een naadloze cross-over tussen face-to-face en virtuele consultaties.
“De voordelen van het gebruik van AI om patiënten in de tweedelijnszorg te plaatsen zijn duidelijk, en we zien nu al de positieve impact op de NHS en de patiëntresultaten als het gaat om het verminderen van de wachttijden voor patiënten en de administratieve belasting van artsen. De aankondiging van vandaag zou een eerste stap moeten zijn om ervoor te zorgen dat we technologie kunnen blijven integreren in de patiëntenzorgtrajecten, waardoor de wachttijden worden verkort en de tijd van meer artsen wordt vrijgemaakt.”
Dr. Anas Nader, SEH-arts en CEO van Patchwork Health
“We staan op een echt omslagpunt als het gaat om NHS-technologie; we hebben de afgelopen jaren enorme vooruitgang geboekt, maar de echte waarde van innovatie is nog niet gerealiseerd. De aankondiging in de begroting van vandaag van een extra £300 miljoen aan technologie-investeringen om de patiëntendiensten te verbeteren is zeer welkom en zal helpen dit cruciale momentum vast te houden. Maar het is belangrijk om ook op de trommel te slaan voor investeringen in technologie die alle NHS-personeel ondersteunt. Niet alleen artsen, maar ook degenen die ‘achter de schermen’ werken – van Rota-coördinatoren om teams te financieren. Deze cruciale collega’s hebben ook betere tools en slimmere systemen nodig. We gaan richting een nieuw jaar voor de gezondheidszorg. We moeten ervoor zorgen dat innovatie niet in silo’s terechtkomt, maar in plaats daarvan de levens verbetert van iedereen die werkt en profiteert van de NHS.’
Sarah Woolnough, algemeen directeur van The King’s Fund
“De genereuze schikking die de NHS eerder dit jaar heeft ontvangen tijdens de Spending Review en de schijnbare bescherming ervan vandaag de dag zullen de gezondheidszorg helpen het hoofd boven water te houden terwijl deze te kampen heeft met een lange lijst van financiële uitdagingen. Desalniettemin zorgen de stijgende vraag, de fragiele sociale zorg, vakbondsactie, grote uitbetalingen aan het personeel en mogelijke stijgingen van de geneesmiddelenprijzen ervoor dat leiders op het gebied van de gezondheidszorg en de zorg nog steeds voor een lastige taak staan.
“Het afschaffen van het tweekinderbijslagplafond en de investeringen in buurtgezondheidscentra zijn gedurfde stappen in de richting van het verbeteren van de volksgezondheid en het verminderen van de druk op de NHS op de lange termijn. De regering heeft echter nog steeds geen duidelijk plan over hoe zij haar NHS-hervormingen zal doorvoeren of de sociale zorg zal stabiliseren en over hoe nieuwe particuliere investeringspartnerschappen de kostbare fouten uit het verleden zullen vermijden.”
Maximaal twee kinderen en volksgezondheid
“Het opheffen van het plafond voor de uitkering voor twee kinderen zou van groot belang kunnen zijn bij het aanpakken van grote ongelijkheden op gezondheidsgebied. Het zal honderdduizenden kinderen uit de armoede halen, een belangrijke oorzaak van gezondheidsproblemen, van zwaarlijvigheid tot astma. Dergelijke omstandigheden kunnen leiden tot levenslange strijd met de gezondheid, wat de kwaliteit en uiteindelijk de levensduur aantast, evenals langdurige druk op de NHS-begrotingen. Naast een intergouvernementele aanpak met maatregelen als de ‘milkshake-belasting’, verwelkomen we ministers die andere hefbomen gebruiken dan directe NHS-financiering om de gezondheid te verbeteren. uitkomsten.
“Ander beleid, zoals een verhoging van de kansspelbelasting, zal hierop voortbouwen, maar de regering had verder kunnen gaan. Er is ruimte voor strengere beperkingen op junkfood-advertenties en de stap om de belastingen op elektrische voertuigen te verhogen zou de inspanningen kunnen tegenhouden om het gebruik ervan te vergroten en de luchtkwaliteit te verbeteren. Over het geheel genomen vertegenwoordigt dit stappen in de goede richting, maar er is ruimte voor verbetering bij het creëren van een meer samenhangend volksgezondheidsbeleid.”
Financiën
“Deze begroting bevindt zich tegen een sombere economische achtergrond, maar toch lijken de uitgaven voor de gezondheidszorg relatief veilig te zijn gebleken. Er is nog steeds een lange lijst met uitdagingen, naast een intense politieke focus op het terugdringen van de NHS-prestatiedoelstellingen – inclusief wachttijden voor routinematige ziekenhuiszorg – wat zal betekenen dat de NHS tot compromissen wordt gedwongen. Het zal zijn beperkte middelen moeten inzetten om deze doelstellingen te bereiken, ten koste van andere gebieden die even belangrijk zijn voor de gezondheidsresultaten en de publieke tevredenheid.
“De volledige kosten van de herstructurering van de NHS door de overheid zijn nog onbekend. Ontslagvergoedingen kunnen dit jaar betaalbaar zijn vanwege een nieuwe overeenkomst met HM Treasury om de geplande toekomstige uitgaven naar voren te brengen, maar de opportuniteitskosten van het herstructureren van de NHS terwijl de belangrijkste reeks NHS-hervormingen in tien jaar wordt doorgevoerd, zullen aanzienlijk zijn. Het risico bestaat ook dat het senior management wordt afgeleid in een tijd waarin er een laserfocus zou moeten zijn op het verbeteren van de prestaties.
“De aangekondigde £300 miljoen voor investeringen in technologie is een welkome indicatie van de focus van de overheid op het verbeteren van de efficiëntie, maar in de context van de eerder aangekondigde £10 miljard over een periode van drie jaar aan investeringen op dit gebied is het een relatief klein bedrag.’
Buurtgezondheidscentra
“De aangekondigde investering van de regering in buurtgezondheidscentra is welkom. Het laat zien dat ministers naar verschillende manieren kijken om nieuwe financiering vrij te maken en prioriteit te geven aan de levering van zorg dichter bij huis. Opeenvolgende regeringen hebben geen vooruitgang geboekt bij het verschuiven van zorg uit ziekenhuizen en ministers moeten aantonen dat er een duidelijke breuk is met dit slechte trackrecord.
“Het gebruik van publiek-private partnerschappen op grote schaal in de NHS moet met voorzichtigheid worden behandeld gezien de herhaalde uitdagingen in het verleden. Ministers moeten bewijzen dat ze hebben geleerd van de fouten van regelingen zoals PFI’s door passende checks and balances te implementeren om regelingen zorgvuldiger te ontwerpen en waar voor hun geld te garanderen.
“Het leveren van buurtgezondheidszorg vereist meer dan nieuwe of verbeterde gebouwen. Om ervoor te zorgen dat zorg op deze nieuwe manieren wordt geleverd, in plaats van eenvoudigweg oude modellen uit het ziekenhuis naar gemeenschapsvoorzieningen te verplaatsen, moeten we de diagnostische capaciteit uitbreiden, de digitale infrastructuur verbeteren en een echt duurzame beroepsbevolking opbouwen. En een streven naar verbeterde coördinatie van de gezondheidszorg, inclusief met sociale zorg, wat met name afwezig was in de opmerkingen van de bondskanselier, zal nodig zijn om de ervaring voor veel patiënten te verbeteren.”
Kehan Zhou, CEO van Camascope
“Het is teleurstellend om te zien dat de bondskanselier weinig aandacht besteedt aan de sociale zorg voor volwassenen. Zoals het ADASS-rapport van deze week uiteenzette, worden aanbieders steeds meer gedwongen om meer te doen met minder. Technologie kan daarbij helpen. Alleen al het digitaliseren van medicatiedossiers kan patiënten beschermen en tijd vrijmaken voor artsen om meer persoonlijke zorg te verlenen, terwijl kostbare fouten worden teruggedrongen. Maar we moeten verder gaan. Sociale zorg hoeft niet het probleemkind van het gezondheidszorgsysteem te zijn. Met de juiste focus en prikkels kan het een belangrijke bron van kansen en een aanjager van economische groei zijn.”
Nick Lansman, CEO en oprichter van de Alliantie voor gezondheidstechnologie
“Het was goed om in de huidige begroting een engagement te zien om de sector van de biowetenschappen te laten groeien, vooral door de financiering te heroriënteren naar patiëntenzorg dichter bij huis en door de wachtlijsten van de NHS te verkorten. Het is bemoedigend om te zien dat de pensioenhervormingen een initiële investering van £200 miljoen aantrekken voor de meest innovatieve bedrijven van het Verenigd Koninkrijk, zowel wetenschaps- als technologiebedrijven.
“Om dit momentum om te zetten in betere resultaten voor iedereen, moeten de inkoop- en data-infrastructuur van de NHS gelijke tred houden met dat groeikapitaal, waardoor veelbelovende tools van pilots naar routinematig gebruik kunnen overgaan. De verschuiving van het Office for Budget Responsibility naar het zien van gezondheidszorguitgaven als een investering in arbeidsparticipatie en economische groei is van cruciaal belang. Diezelfde aanpak moet nu worden toegepast op digitale, data- en medische technologieën, waarbij innovatie niet als een kostenpost wordt erkend, maar als een motor voor een productievere, duurzamere NHS.
“De oprichting van een buurtgezondheidsdienst en het nieuwe NHS Neighborhood Rebuild-programma zouden krachtige platforms voor gezondheidstechnologie kunnen zijn als ze prioriteit geven aan interoperabele gegevens, gemoderniseerde landgoederen en duidelijke, consistente routes voor de adoptie van innovatie. Publiek-private investeringen in meer dan 100 centra zullen alleen waarde opleveren als deze locaties proeftuinen worden voor het opschalen van effectieve technologieën, niet alleen maar nieuwe stenen en mortel.
“Als de regering, investeerders en het gezondheidszorgsysteem samenwerken, kunnen de aankondigingen van vandaag Britse gezondheidszorgtechnologiebedrijven helpen om thuis op te schalen, mondiaal te concurreren en, belangrijker nog, baanbrekende technologieën sneller bij patiënten te krijgen. De Health Tech Alliance staat klaar om samen te werken met ministers, de NHS en partners uit de industrie om deze kickstart van momentum om te zetten in reële impact voor patiënten, artsen en het gezondheidszorgsysteem als geheel.”
