‘Weet je…je man is bereid CEO te worden’, zei hij vertrouwde adviseur van ons directieteam duidelijk tijdens een vergadering verklaard.
Ik lachte.
Het was maart 2020. Ik had net verteld dat ik al maanden de terugkerende visie had dat ik niet veel langer de CEO zou zijn van Kingdom Driven Entrepreneur, het bedrijf dat ik bijna acht jaar eerder had opgericht. Het was frustrerend omdat er geen logische opvolger was en ik niet zeker wist hoe ik me het beste op een transitie kon voorbereiden.
Mijn man Phil stond niet eens op mijn shortlist van mogelijkheden. Hij was volkomen tevreden met de zijne massage therapie oefening. Hij hield van zijn werk, en zijn enige functionele rol in mijn bedrijf was die van een luisterend oor en een stem van wijsheid.
Maar tijdens die ontmoeting, nadat ik klaar was met lachen, besefte ik dat, hoe verrassend het ook was om die woorden te horen, het zeker binnen de mogelijkheden lag.
Ik vertelde Phil over de bijeenkomst en we hebben goed gelachen. Hij was het ermee eens dat het mogelijk was, maar hij meldde zich ook niet aan voor de baan tenzij hij er zeker van was. Ik besloot erover te bidden, het los te laten en te kijken hoe de dingen zich ontvouwden.
In september stemde hij er, na een reeks ongebruikelijke en bevestigende omstandigheden, mee in om in november de rol van CEO op zich te nemen. Ik zou van de organisatie worden uitvoerend adviseuren we zouden doorgaan als mede-eigenaren.
De complexiteit van de transitie
De realiteit dat ik niet langer de beslisser binnen mijn bedrijf was, was aanvankelijk niet moeilijk te accepteren. In sommige opzichten was het een opluchting. Na ongeveer zes maanden sloeg de realiteit echter toe, en dat was niet gemakkelijk.
Phils prioriteiten verschilden van de mijne. Zijn vaardigheden en leiderschapsstijl waren compleet anders. Zijn besluitvorming en implementatie verliepen langzamer dan de mijne.
Dit alles was voor mij geen verrassing, want we zijn al sinds mijn zestiende samen. We waren al meer dan tien jaar een fulltime ondernemend huishouden met aparte bedrijven. Ik ken mijn man, en ik waardeerde onze verschillen en zijn sterke punten, maar ik moest leren hoe ik die verschillen kon waarderen als de nieuwe leider van ‘mijn baby’, die uiteindelijk was uitgegroeid tot een veelvoud. omzet met zes cijfers.
Ik moest mezelf voortdurend aan mijn koers herinneren, en toen mijn grondleggerinstinct opkwam, moest ik bedenken hoe en wanneer ik mijn gedachten met Phil moest delen zonder van streek te raken als hij het er niet mee eens was of actie ondernam.
De uitdagingen gingen niet alleen over het wennen aan onze nieuwe rollen; financiële uitdagingen kwam ook naar voren. Het gebeurde niet onmiddellijk, maar uiteindelijk leek elke zwakte in onze operationele structuur aan het licht te komen. Een groot deel van het bedrijf concentreerde zich op het werk dat ik deed toen ik oprichter en CEO was, en nu waren er gaten die moesten worden opgevuld. Om op te schalen en het volgende niveau van mondiale impact te bereiken, wisten we allebei dat er dingen moesten veranderen.
Ik leerde loslaten
De financiële klap was voor mij een harde pil om te slikken, vooral omdat ik niet in staat was om in te grijpen en het team te helpen waar nodig. Bovendien moest ik me concentreren op mijn schrijf-, spreek- en advieswerk.
Ik heb ervoor gekozen om Phil de leiding te geven op de manier waartoe hij een unieke gave had. Ik koos ervoor om de uitkomsten vrij te geven, zelfs als het ongemakkelijk was. Dit waren geen eenmalige keuzes, maar keuzes die ik vaak maakte.
Het volledig ontwarren van de identiteit van mijn oprichter/CEO van het bedrijf gebeurde niet van de ene op de andere dag. Het kostte ons jaren van kwetsbaarheid en transparantie bij Phil wekelijkse bijeenkomsten. Af en toe waren er betraande gesprekken nodig met mijn eigen vertrouwde adviseurs. En er was zeker veel gebed voor nodig.
Onze relatie vandaag is sterker
Ons 26-jarig huwelijk is zeker niet perfect, maar het is sterker en onze vriendschap is ijzersterk.
We hebben allebei geleerd hoe we effectief met conflicten om kunnen gaan als er verschillende meningen zijn. Phil heeft geleerd hoe hij mijn inzicht kan ontvangen, er zorgvuldig over kan nadenken en verder kan gaan met zijn overtuigingen. Ik heb geleerd het goede los te laten om ruimte te maken voor het grote.
Over de afgelopen vijf jaar sinds de transitie zei Phil onlangs: “We hebben spieren opgebouwd.” Ik ben het er van harte mee eens. Als koppel zakendoen is een reis van actief geloof en geduldig uithoudingsvermogen geweest. Er is niemand op aarde met wie ik dit avontuur liever zou beleven.
Shae Bynes is een auteur, spreker en uitvoerend adviseur die CEO’s van kleine bedrijven helpt leiding te geven en resultaten te behalen zonder op te offeren wat het belangrijkst is. Maak verbinding op LinkedIn.
