Het middenmanagement bevindt zich momenteel op een kruispunt. Met de “Grote afvlakking‘verminderen management lagenstaan veel managers voor een ongemakkelijke keuze: blijven zitten en risico nemen ontslagen, burn-outen afnemend geestelijke gezondheidof probeer een geheel andere carrièrestrategie.
Fractioneel werk biedt een nieuwe oplossing voor dit groeiende carrièredilemma. In een nieuwe draai aan deeltijdwerk, fractionele werknemers een ‘fractie’ van een voltijdbaan uitvoeren, vaak voor meerdere bedrijven tegelijk.
Voor bedrijven lost het ‘fractioneel gaan’ van middenmanagers in feite verschillende problemen op. Ten eerste vormen fractionele middenmanagers een personeelsbestand dat opschaalt om aan de bedrijfsbehoeften te voldoen, maar dat in tijden van recessie kan worden ingekrompen zonder massale ontslagen. Fractionele managers kunnen vooral nuttig zijn in de gevolg van een ontslag wanneer er belangrijke lacunes in vaardigheden ontstaan, als onderdeel van digitale transformatie naar AIen als AI maakt kleine bedrijven krachtiger. Deze marktkrachten zullen de komende jaren waarschijnlijk meer fractionele kansen voor middenmanagers creëren.
Middenmanagers zijn ook gewilde kandidaten voor fractioneel werk dankzij hun waardevolle vaardigheden. Met jarenlange ervaring op het gebied van uitvoering, coördinatie en strategische planning bij bedrijven die groot genoeg zijn om meerdere rapportagelagen te hebben, hebben managers een sterke controle over hun functie en best practices in de sector, wat een aanwinst zal zijn voor inhuren ploegen. Bovendien vereist de rol van het middenmanager dit al hoge EQ. Deze vaardigheid maakt managers zeer geschikt om met meerdere klanten te jongleren (en te verrassen) in plaats van met meerdere interne belanghebbenden.
Drie manieren om als middenmanager fractioneel werk te vinden
Als u een middenmanager bent die geïnteresseerd is in fractioneel werk, heeft u de flexibiliteit om een fractionele praktijk op te bouwen rond uw ervaring, interesses en marktvraag (met het risico dat u dit grof samenvat ikigai). Hier ziet u hoe middenmanagers per niveau de drie categorieën van fractioneel werk kunnen onderverdelen.
1. Streef naar fractioneel middenmanagementwerk
De eerste weg voor middenmanagers loopt via fractioneel middenmanagementwerk. Ja, deze rollen bestaan, hoewel ze in het algemeen nog steeds een kleiner deel van de fractionele kansen uitmaken. Vacatures voor fractionele middenmanagementfuncties zijn te vinden op platforms zoals fractionaljobs.io of Catalaans. Fractionele middenmanagerrollen hebben doorgaans een beperkte reikwijdte, zoals: engagementmanager bij een adviesbureau voor een project van een klant, projectmanager in de aanloop naar een lancering, of het licht aanhouden voor een kleinere productlijn. De fractioneel manager is nog steeds verantwoordelijk voor het leiden van een team naar een specifiek doel, maar met een twist. De directe rapporten kunnen zelf fractionele werknemers zijn. Deze fractionele middenmanagementrollen kunnen ook worden bestempeld als ‘parttime’, ‘aannemer’ of ‘uitzendkracht’, maar over het algemeen krijgt het bedrijf een gedeeltelijk personeelsbestand en kan de werknemer in zijn vrije tijd voor andere bedrijven werken.
2. Creëer een portfolio met fractionele individuele bijdragersrollen
Terwijl de markt voor fractionele middenmanagers volwassener wordt, zijn er overvloedige rollen van fractionele onafhankelijke bijdragers. Ze kunnen worden omschreven als ‘fractionele’ rollen als ze zijn verankerd in een reeds herkenbare titel, zoals fractioneel social media manager. Anders kunnen bedrijven termen als ‘parttime’, ‘freelance’, ‘contract’, ‘consultant’ of ‘uitzendkracht’ gebruiken om deze rollen te beschrijven. Dit pad is geschikt voor managers in de beginfase van hun carrière, maar ook voor degenen die zich liever specialiseren als inhoudelijk expert, met grotere bedrijven werken of alleen verantwoordelijk zijn voor hun eigen uitvoering. Fractionele individuele bijdragerrollen zijn te vinden op platformsdoor netwerkenof door jezelf pitchen rechtstreeks naar uw doelbedrijven.
3. Neem hogere functies aan bij kleine bedrijven
Leiderschapsrollen zijn niet voor niets de meest iconische vorm van fractioneel werk. Deze rollen zijn er al in overvloed en de categorie groeit snel. Fractionele leiderschapsrollen passen uitstekend bij meer ervaren middenmanagers of mensen die honger hebben naar startup-ervaring. MKB-bedrijven en startups huren fractionele leiders in als ze niet genoeg werk of budget hebben om fulltime een senior leider aan te trekken. Het is de moeite waard om te benadrukken dat bedrijven die voor deze functies werven waarschijnlijk kleiner zullen zijn dan het bedrijf waar je als middenmanager hebt gewerkt, dus bereid je voor op een rommelige, generalistische ervaring, waarbij je gaandeweg de infrastructuur van het bedrijf opbouwt.
Meerdere platforms bestaan waar u fractionele leiderschapsrollen kunt vinden. Netwerken met startup-oprichters en investeerders op brancheconferenties kan zeer effectief zijn, omdat veel fractionele leiderschapsrollen via mond-tot-mondreclame worden gevonden. Bouw uw merk voort sociale media kan inkomende verzoeken genereren, en een doordachte koude e-mail kan zelfs in het AI-tijdperk nog steeds deuren openen.
De markt voor fractionele middenmanagers heeft nog steeds voldoende ruimte om te groeien. Hoewel we de komende jaren waarschijnlijk meer van dit soort rollen zullen zien, kunnen middenmanagers tegenwoordig een portefeuille carrière het combineren van rollen op het middenniveau met rollen van individuele medewerkers of senioren, afhankelijk van hun vaardigheden en interesses. Voor ondernemende managers kan een fractionele aanpak heel goed een duurzamere en plezierigere weg naar financiële stabiliteit zijn dan een traditionele 9-tot-5-strategie.
