De baan met het meeste risico is tegenwoordig de baan waarin je alleen maar andere mensen aanstuurt.
Managers kregen dinsdag een grimmige herinnering aan hoe dicht ze bij de lijst met bedreigde diersoorten staan. Coinbase aangekondigd het schrapt 14% van zijn personeelongeveer 700 werknemers, en geselecteerde managers.
De brief van CEO Brian Armstrong aan het personeel bevatte veel tekenen van een Aankondiging van ontslag in 2026: AI, kleine teams en aanpassing aan een volatiele markt. (Gebruik de volgende keer gewoon mijn Mad Libs voor AI-gestuurde ontslagen.)
Vooral merkbaar in Armstrongs visie voor Coinbase was het gebrek aan managers. Het concept van een ‘pure manager’ zal niet langer bestaan bij de cryptogigant, zei hij.
“Elke leider bij Coinbase moet ook een sterke en actieve individuele bijdrage leveren. Managers moeten als speler-coaches zijn en samen met hun teams hun handen vuil maken”, zei Armstrong in een e-mail aan het personeel.
BI’s Sarah E. Needleman en Ana Altchek gingen kapot het grote bloedbad onder managers plaatsvindt in de techniek.
De drang naar speler-coaches voelt als het wisselen van werper in honkbal: goed in theorie; moeilijk in werkelijkheid.
Een ambidextere werper is waardevol omdat hij gunstige matchups kan krijgen tegen zowel links- als rechtshandige slagmensen. Maar MLB heeft gehad minder dan 10 wisselende werpers in zijn geschiedenis. Pat Venditte – de enige in de moderne tijd – bereikte gedurende vijf seizoenen de top als middenverlichter.
(Ja, switch hitters komen vaker voor, maar ze zijn nog steeds behoorlijk uniek. En hun aantal neemt af.)
Waarom zou zoiets waardevols zo zeldzaam zijn? Omdat het ECHT moeilijk is om met beide armen een uitzonderlijke werper te zijn. Wat je wint aan flexibiliteit, verlies je aan specialisatie.
Dat brengt ons terug bij speler-coaches. Ik begrijp waarom Armstrong of Jack Dorsey van Block Ik wil dat iedereen een individuele bijdrage levert. Het is veel efficiënter als iedereen punten op het bord zet.
Maar je zult waarschijnlijk wat prestatie moeten opofferen om daar te komen. De fastball van een switch-werper is niet zo goed als wanneer hij zich alleen op één arm zou concentreren. Dat geldt voor een speler-coach die zijn eigen doelen probeert te bereiken en tegelijkertijd anderen helpt die van hen te bereiken.
AI zou de geheime saus kunnen zijn die speler-coaches in staat stelt om eindelijk hun volledige potentieel aan beide kanten te bereiken. De technologie blijkt nuttig bij het automatiseren van taken en het stimuleren van werknemers.
Maar het brengt ook veel uitdagingen met zich mee rond adoptie. En wie zit vast om het uit te zoeken? Hetzelfde middenmanagers bedrijven lijken er graag vanaf te willen komen.
Wat denk je? Moeten managers alleen maar kunnen leidinggeven of moeten ze ander werk op zich nemen? Laat het ons weten in onze enquête.
