Vanaf 1 juli 2026 zal Payday Super de manier waarop kleine en middelgrote (kmo’s) bedrijven hun cashflow beheren aanzienlijk hervormen, waarbij de verschuiving naar verwachting een al lang bestaande liquiditeitsbuffer zal wegnemen waar veel mkb’s op hebben vertrouwd.
Volgens de wettelijke hervormingen zullen werkgevers verplicht worden om de pensioenbijdragen tegelijk met de lonen te betalen, in plaats van op een ander tijdstip, waarbij sommigen de betalingen per kwartaal doen. De verandering is bedoeld om ervoor te zorgen dat werknemers hun super sneller ontvangen en het jaarlijkse gat van $5,2 miljard aan onbetaalde super in de hele economie te dichten.
De omvang van de verschuiving is aanzienlijk. Op 30 juni 2025 waren er in Australië bijna een miljoen bedrijven met werk – 97 procent geclassificeerd als kleine bedrijven. De Australische Kamer van Koophandel en Industrie (ACCI) heeft gewaarschuwd dat ruim 40 procent van de kleine bedrijven nog niet op de hoogte is van de aanstaande wijzigingen in hun pensioenvereisten. Onafhankelijk onderzoek van Employment Hero versterkt deze bezorgdheid en constateert dat 58 procent van de ondernemers nog niet van de hervormingen had gehoord, ondanks dat deze op 1 juli 2026 van kracht werden.
Nick McGrath, CEO van Geldtechnologiezei dat de verandering meer betekent dan alleen een aanpassing van de loonadministratie.
“Voor veel MKB-bedrijven heeft de timingkloof tussen de loonsom en de kwartaalbijdragen effectief gefunctioneerd als een cashflowbuffer op de korte termijn”, aldus McGrath. “De overstap naar Payday Super comprimeert die cyclus. Het betekent dat Super tegelijk met de lonen het bedrijf verlaat, in plaats van dat hij aan het einde van het kwartaal wordt uitbetaald.”
Chris White, CEO van Pay Australia, een gespecialiseerd bedrijf in loonadministratie en zakelijke dienstverlening dat MKB-bedrijven helpt bij het beheren van hun loonverplichtingen, zei dat de financiële gevolgen van de verandering onmiddellijk voelbaar zullen zijn voor bedrijven die niet voorbereid zijn.
“Payday Super is meer dan een aanpassing op het gebied van compliance; het elimineert de kwartaalcash float waar veel MKB-bedrijven stilletjes op hebben vertrouwd”, aldus White. “Werkgevers mogen een snellere, frequentere uitstroom en een eenmalige klap op het werkkapitaal verwachten die ongeveer gelijk is aan de bijdragen van een kwart. De slimste zet is om vroegtijdig specialistisch advies in te winnen. Neem contact op met uw salarisadministratie, accountant of financiële makelaar om de impact in kaart te brengen en indien nodig financiering op te stellen.”
White benadrukte ook de toenemende uitdaging die wordt veroorzaakt door de gelijktijdige sluiting van het Small Business Superannuation Clearing House (SBSCH) van de ATO, dat op 1 juli 2026 definitief zal worden ontmanteld.
“De sluiting van de SBSCH voegt een tweede druklaag toe bovenop de verandering in de cashflow”, aldus White. “Ongeveer 250.000 kleine bedrijven hebben op deze gratis overheidsdienst vertrouwd om de super van hun werknemers te betalen. Vanaf 1 juli 2026 zullen ze volledig moeten zijn uitgerust met een commercieel alternatief en moeten die systemen vóór de deadline worden getest en operationeel zijn, en niet op de dag dat de oude uitvalt.”
McGrath zei dat de praktische cashflow-impact zal afhangen van de frequentie van de looncycli, maar de cijfers zijn aanzienlijk, ongeacht hoe bedrijven hun personeel betalen.
“Een bedrijf dat een wekelijkse loonadministratie uitvoert, gaat van het doen van vier superbetalingen per jaar naar maximaal 52 – dat zijn maximaal 48 extra betalingsgebeurtenissen”, aldus McGrath. “Voor sectoren als de bouw, horeca en transport, waar de arbeidskosten domineren en de cashflow al krap is, is dit niet alleen een administratieve verandering. Het is een structurele verschuiving in de manier waarop geld het bedrijf verlaat.”
De financiële kwetsbaarheid van het MKB maakt de timing bijzonder acuut. Uit gegevens van het Small Business Finance Advisory Panel van de Reserve Bank of Australia blijkt dat de kasreserves voor kleine bedrijven zijn gedaald tot rond het niveau van vóór de pandemie – ongeveer drie maanden bedrijfskosten voor het gemiddelde bedrijf, wat zich aan de onderkant van de aanbevolen buffer van drie tot zes maanden bevindt.
Voor bedrijven die al onder druk staan, is het tegelijkertijd een grote opgave om zowel de versnelde superuitstroom als een systeemmigratie te absorberen.
Geldtechnologie ziet nu al de impact, waarbij McGrath een toegenomen vraag rapporteert van kleine en middelgrote bedrijven die het werkkapitaal vóór de deadline van juli willen versterken.
“De bedrijven die hier goed doorheen komen, zullen niet degenen zijn die tot juni wachten om in actie te komen,” zei McGrath. “Zij zullen degenen zijn die nu de impact op de cashflow modelleren, de financiering regelen als ze die nodig hebben en ervoor zorgen dat hun systemen gereed zijn. Voor makelaars, accountants en adviseurs is dit een van de belangrijkste gesprekken die ze op dit moment met klanten kunnen voeren.”
Geldtechnologie raadt het MKB aan om nu te beginnen met het modelleren van de cashflow-impact van Payday Super, vóór de start op 1 juli 2026. Bedrijven moeten de debiteurenprocessen herzien, de werkkapitaalvereisten beoordelen en hun salarisadministratie, accountant of financieringsmakelaar inschakelen om ervoor te zorgen dat de systemen en financiering ruim voor de deadline aanwezig zijn.
