Dit zoals verteld-essay is gebaseerd op een gesprek met Brian Pulliam, een 51-jarige tech- en executive carrièrecoach in Issaquah, Washington. Het is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.
Na computerwetenschappen studerenIk heb 13 jaar als atletiekcoach gewerkt voordat ik bij Microsoft kwam als senior programmamanager.
De manager die mij inhuurde, gaf mij de kans om samen met hem een CTE-cursus datavisualisatie te geven, omdat ik de relevante ervaring had met het aansturen van een team jongere mensen.
Na bijna negen jaar bij Microsoft ging ik op zoek naar een nieuwe rol en solliciteerde ik naar een functie bij Zillow. Mijn ervaring maakte mij tot een sterke kandidaat, en ter voorbereiding op het sollicitatiegesprek heb ik een bruikbaarheidsonderzoek uitgevoerd naar de mobiele Zillow-app.
In december 2016 kreeg ik de rol van projectmanager bij Zillow.
Ik had een langetermijnvisie voor mijn carrière bij Zillow, inclusief promotie
Als PM voor de CI/CD-afdeling zorgde ik ervoor dat de bouw- en implementatieprocessen voor alle workflows van Zillow naadloos in de productie vloeiden. Als gevolg hiervan konden verschillende teams hun werk in productie nemen, zodat gebruikers hun functies konden benutten.
Naast het beheren van de interne klant- en stakeholdercommunicatie omvatte mijn rol ook het beheren van roadmaps, daily standups, retrospectives en sprintplanning.
Geleidelijk klom ik op tot een rol als technisch manager, waarbij ik toezicht hield op een team van vier tot zes software-ingenieurs, de volgende stap in de richting van de promotie die ik wilde.
Mijn passie om anderen te helpen hun carrière vooruit te helpen, werd bevestigd door mijn ervaringen bij Zillow
Tijdens mijn werk bij Zillow heb ik kleine, effectieve experimenten uitgevoerd om te bepalen of ik kon slagen als loopbaancoacheen langetermijndoel van mij.
Ik vroeg mezelf af: kan ik mijn expertise op het gebied van atletiekcoaching effectief toepassen op techniek en uiteindelijk op loopbaancoaching? Kan ik, ook al ben ik al meer dan drie jaar geen manager meer, managers nog steeds helpen bij het verbeteren van hun leiderschapsvaardigheden?
Ik lanceerde Zillow’s eerste #dev-manager Slack-kanaal en maandelijkse lunches, een praktijkgemeenschap, zodat we onze kennis over hoe we een betere leider kunnen zijn, met elkaar konden overdragen en delen. Ik wilde meer leren over de best practices van andere managers en kijken of andere leiders baat zouden hebben bij mijn manier van lesgeven.
Door Zillow besefte ik dat ik een team kan leiden.
Toen bestond de promotie die ik wilde niet meer
Toen ik dacht dat ik de ladder opklom om groepsmanager te worden – de leider die zowel de projectmanager als de engineeringmanager aanstuurt, en de rol die mij ertoe aanzette om bij Zillow te solliciteren – werd de functie met pensioen gestuurd.
Ik had plotseling het gevoel dat ik nergens naartoe werkte, en na vier jaar van groei en leren kwam er een einde aan mijn reis met Zillow toen ik ontslagen.
Ik interviewde met Muntbasis voor een leidende rol en kreeg die. Ik gaf mezelf twee opties: óf voor een korte periode werken en een jaar aan inkomen sparen, zodat ik mijn eigen coachingcarrière kon beginnen, óf vier jaar achter elkaar werken en uiteindelijk met pensioen gaan.
Toen ik bij Coinbase begon, ben ik ernaast ook gaan coachen
Het coachen was zo leuk dat het idee om vier jaar bij Coinbase te werken, uit mijn hoofd verdween. Uiteindelijk verloor ik ook de interesse in het werken in de techniek. Ik begon een daling van de ROI op te merken als gevolg van de kortere halfwaardetijden van technische oplossingen, vooral nu met AI.
Na een jaar bij Coinbase werd ik ontslagen. Het werd mij duidelijker dat ik niet voor grote bedrijven kon blijven werken. Ik was niet bereid om meer dan de helft van mijn week te besteden aan bedrijfsresultaten, wat essentieel is om te kunnen gedijen in een leiderschapsrol. Ik heb zelf met een loopbaancoach gewerkt en besefte dat bedrijfsresultaten en menselijke resultaten hetzelfde zijn; het hangt ervan af waar je meer waarde aan hecht.
Ik werd fulltime Loopbaancoach in de technische sector in 2022. Mensen helpen met hun baan levert een veel langer rendement op investeringen op. Soms zijn het tientallen jaren van hun carrière. Ik vond het leuker.
Wat ik bij Zillow heb geleerd, pas ik nu toe in mijn loopbaancoachingbedrijf
Ik begeleid uitgeputte ingenieurs en leiders bij het binnenhalen van lonende technische banen. Ik leer mijn cliënten welke vragen en anekdotes hun sterke punten zouden benadrukken en laten opvallen.
U kunt niet verwachten dat alles in het voordeel van u en uw omstandigheden zal veranderen. Je moet de kansen creëren en vinden die jou boeien. Ik leer mijn cliënten deze houdings- en mentaliteitsveranderingen als onderdeel van mijn interviewvoorbereiding, vooral wanneer we oefenen met antwoorden op vragen over conflictoplossing.
Ik blijf mijn kleine en grote experimenten als loopbaancoach volgen om mijn raamwerk, strategieën en model voor mijn klanten bij te werken. Elke keer dat ik met een nieuwe klant werk, voeg ik nieuwe tactieken toe, en ik heb veel methodologieën verzameld die ik ze leer.
Mijn coaching betaalt niet zo goed als mijn technische banen, althans op dit moment, maar het geeft mij veel voldoening.
