OpenAI-CEO Sam Altman heeft een heel directe manier om zijn boodschap over te brengen.
In een gesprek met Patrick Collison, CEO van Stripe, zei Altman dat hij dagelijks “een paar honderd” OpenAI-medewerkers berichten stuurt tussen sms-berichten, Slack en andere media.
“Heel snel, zoals één, twee berichten, wat dan ook, niet gedaan door een agent”, zei Altman tijdens een optreden bij Stripe Sessions. “Ik doe het eigenlijk. En de context die ik daaruit krijg, is soms erg nuttig op deze diffuse manieren.”
Gevraagd naar de gewoonten van Altman: ChatGPT zei: ‘Dat is veel, maar niet ongeloofwaardig voor iemand in zijn positie.’ Ruwe servettenwiskunde suggereert dat Altman ongeveer 39.000 berichten per jaar verstuurt, en dat is beperkt tot een vijfdaagse werkweek. (Forbes meldde eerder dit jaar dat Altman zijn tijd graag doorbrengt op de Napa Valley-ranch, die buiten het mobiele bereik ligt.)
Altman heeft herhaaldelijk gezegd dat hij een hekel heeft aan Slack. Hij vertelde Collison dat het moeilijk is om een wereld voor te stellen zonder dergelijke instant messaging.
“Net als veel andere mensen haat ik Slack, maar ik kan me niet voorstellen dat ik nog steeds moet communiceren via e-mail of wat we vroeger ook deden”, zei hij.
Wat zijn algehele managementstijl betreft, zei Altman dat hij “absoluut geen praktijkgerichte manager” is.
“Ik ben heel erg van deze stijl: je moet geweldige mensen krijgen, ze iets van heel hoog niveau geven om naar te wijzen en proberen dingen gewoon te laten gebeuren”, zei hij.
Altman zei dat OpenAI op het punt staat zijn derde tijdperk in te gaan, nadat het van een onderzoekslaboratorium dat AGI achtervolgde, overging naar de ontwikkeling van consumentenproducten.
“Nu moeten we, naast deze twee dingen, uitzoeken hoe we dit als een mega-tokenfabriek op megaschaal voor de wereld kunnen bouwen”, zei hij.
Deze nieuwe, enorme onderneming zal andere vaardigheden vereisen.
“Wat ik tussen de fase één en fase twee niet echt op prijs stelde, was hoeveel mijn managementstijl moest veranderen”, zei hij. “Het runnen van een onderzoekslaboratorium en het runnen van een productbedrijf zijn twee totaal verschillende dingen. En ik vermoed dat deze derde fase wederom heel anders zal zijn.”
Altman zei dat hij uiteindelijk zal moeten veranderen of zich met meer mensen zal moeten omringen – misschien kan AI de kloof overbruggen.
“Ik denk dat het niet zo goed bij mijn managementstijl zal passen”, zei hij. “Dus ik moet iemand of een paar mensen vinden die geweldig zijn om in te huren, of ik moet uitzoeken hoe ik dingen op een andere manier kan doen, of ik moet een AI bouwen die dit nieuwe ding kan beheren.”
