Nike zet een aantal van zijn werknemers op de bank.
De sportkledinggigant zei donderdag dat het ongeveer 1.400 functies schrapt in zijn wereldwijde operationele divisie, voornamelijk in de technologie. Venkatesh Alagirisamy, die werd Chief Operating Officer maakte in december de bezuinigingen bekend in een memo aan het personeel waarin een aantal wijzigingen worden beschreven “in de komende weken.”
Alagirisamy schreef dat het bedrijf zich in de “laatste fase” van het ommekeerplan bevindt, ook wel zijn plan genoemd ‘win nu’-actiesdat zich richt op vijf belangrijke gebieden: cultuur, product, marketing, marktplaats en persoonlijke aanwezigheid.
De veranderingen omvatten onder meer het moderniseren van de productie, het herverdelen van middelen en het hervormen van het technologieteam van Nike, aldus de memo.
De bezuinigingen markeren Nike’s tweede bezuinigingsronde in 2026, na het schrappen van 775 banen in distributiecentra.
CEO Elliott Hill vertelde Analisten noemen in een winstcijfers van maart dat het ommekeerplan ‘langer duurt dan ik zou willen’.
Lees hieronder de volledige memo:
Team, NIKE, Inc. bevindt zich in de laatste fase van ons Win Now-actieplan. Binnen het hele bedrijf hebben we doelbewuste stappen gezet om onze basis te versterken, de manier waarop we concurreren aan te scherpen en een model op te bouwen dat is ontworpen om winstgevende groei op de lange termijn te realiseren. Global Operations is van cruciaal belang voor deze inspanning. Vandaag deel ik de volgende fase van dat werk en doe dit met het hele bedrijf vanwege de reikwijdte en het belang voor onze collectieve toekomst. De komende maanden zullen we Global Operations blijven ontwikkelen om atleten en het bedrijf beter van dienst te kunnen zijn met meer snelheid, eenvoud en precisie. Een deel van dat werk gebeurt nu en nog meer zal in de loop van de tijd worden voortgezet naarmate we onze teams, capaciteiten en voetafdruk afstemmen op de toekomstige behoeften van het bedrijf. Dit is geen nieuwe richting. Het is de volgende fase van het werk dat al aan de gang is. Eerder dit jaar heb ik vier acties geschetst die we binnen Operations ondernemen om van NIKE, Inc. een responsiever, veerkrachtiger, verantwoordelijker en efficiënter bedrijf te maken: het optimaliseren van onze supply chain-voetafdruk, het versnellen van de implementatie van technologie, het investeren in het bijscholen van onze teams en het versterken van onze partner- en leveranciersrelaties. De veranderingen die we nu doorvoeren, bouwen voort op dat werk. In de kern gaan deze verschuivingen over het opbouwen van een Global Operations-organisatie die meer gefocust is, meer geïntegreerd is met het bedrijf en beter is gebouwd voor het tempo van de sport. De komende weken zullen verschillende belangrijke veranderingen van kracht worden binnen de Global Operations. Deze acties zullen resulteren in veranderingen in sommige teamstructuren, werklocaties en personeelsbestand.
- Modernisering van de technologie. We zijn ons technologieteam aan het hervormen om de afstemming met het bedrijf te verscherpen, slankere teams op te bouwen en te versnellen wat het belangrijkst is. Dit betekent het consolideren van onze technologische voetafdruk, het stroomlijnen van onze structuur om met grotere snelheid en focus te kunnen bewegen, en het verdubbelen van de locaties waar ons werk wordt gedaan met een focus op twee strategisch belangrijke hubs: Philip H. Knight Campus en ons Nike India Technology Center. Dit zijn doelbewuste stappen om een slankere, snellere en meer verbonden technologieorganisatie op te bouwen – een organisatie die is gebouwd om resultaten te boeken voor de consument, de atleet en het bedrijf.
- Modernisering van de luchtproductie. We moderniseren de manier waarop het werk wordt gedaan in onze Air Manufacturing Innovation (Air MI)-faciliteiten in Beaverton, Oregon; St.Louis; en Vietnam door de veerkracht te vergroten, processen te stroomlijnen en de personeelsbezetting aan te passen aan de behoeften van het bedrijf. De veranderingen zullen ons helpen flexibel te blijven als de vraag verandert, toekomstige innovaties te versnellen en de productkwaliteit te blijven leveren die atleten van Nike verwachten.
- Converse grondspel. We brengen een aantal medewerkers van Converse Footwear Manufacturing en Engineering dichter bij onze fabriekspartners om sterkere realtime samenwerking mogelijk te maken en om de toekomstige behoeften van het merk beter te ondersteunen.
- Integratie van de toeleveringsketen van materialen. We brengen ons werk op het gebied van de materiaaltoeleveringsketen directer naar onze schoenen- en kledingtoeleveringsketenteams, terwijl we blijven voortbouwen op de waardevolle capaciteiten die al aanwezig zijn. Dit versterkt de manier waarop we opereren, van grondstoffen tot eindproduct, waardoor snellere, meer gesynchroniseerde beslissingen en baanbrekende innovaties binnen ons best-in-class productienetwerk mogelijk worden.
Gezamenlijk zullen deze veranderingen resulteren in een vermindering van ongeveer 1.400 rollen in Global Operations, met de meerderheid in Technologie. Deze bezuinigingen zijn erg zwaar voor de direct getroffen teamgenoten en ook voor de teams om hen heen. Een deel van het goede doen is direct zijn. Een ander onderdeel is ervoor zorgen dat mensen met zorg worden behandeld. Teamgenoten wier rollen worden beïnvloed, zullen vanaf vandaag rechtstreeks van hun leiders en HR-partners horen, en we zullen eraan werken om ervoor te zorgen dat ze tijdens deze transitie duidelijke informatie en ondersteuning krijgen. Aan teamgenoten wier rollen worden beïnvloed: bedankt. Jouw bijdragen hebben bijgedragen aan de opbouw van dit bedrijf, en we zijn dankbaar voor het werk, de toewijding en de zorg die je aan Nike hebt besteed. Voor het bredere team vereisen momenten als deze professionaliteit, empathie en een gedeelde toewijding aan elkaar. Deze veranderingen zijn bedoeld om het bedrijf minder complex en responsiever te maken. Als we vooruitkijken, betekent dit dat we delen van onze manier van werken moeten vereenvoudigen, geavanceerdere automatisering moeten gebruiken waar dit ons helpt beter te werken, en een nog sterkere end-to-end basis moeten leggen voor toekomstige groei. Ik verwacht dat deze inspanningen ook na ons Win Now-actieplan zullen worden voortgezet. Het Operations-team heeft een belangrijke rol gespeeld, speelt en zal een belangrijke rol spelen bij het helpen van NIKE, Inc. om zijn fundament te versterken, en het zal een cruciale rol blijven spelen in de comeback van het bedrijf. Bedankt voor uw leiderschap, uw toewijding aan de atleten en uw toewijding aan elkaar. Venkatesh Alagirisamy
EVP, Chief Operating Officer
