Tim Kok nam de lastige taak op zich om Steve Jobs op te volgen als CEO van Apple – en leidde de technologiegigant naar nog grotere hoogten.
Verdwijnend weinig mensen zouden hebben durven volgen Banende iconische medeoprichter van Apple die de manier waarop de wereld werkt opnieuw vormgaf met revolutionaire apparaten zoals de iPod en iPhone.
Toch heeft Cook bereikt wat weinigen voor mogelijk hielden: Apple naar de VS brengen volgende niveau. Tijdens de bijna vijftien jaar dat Apple de leiding heeft, heeft Apple zijn jaarlijkse netto-omzet en netto-inkomen ruwweg verviervoudigd tot respectievelijk ruim $400 miljard en $100 miljard, waardoor de marktkapitalisatie van ongeveer $350 miljard naar $4 biljoen is gestegen.
Als kok bereidt zich voor om plaats te maken voor zijn eigen opvolger: de hardwarechef van Apple Johannes Ternus – in september kunnen er duidelijke lessen worden getrokken uit zijn succes bij het volgen van een legendarische CEO.
1. Houd wat werkt
Cook heeft de kernwaarden die Jobs bij Apple heeft ingeprent.
Hij vertelde onlangs aan CBS Sunday Morning dat hij principes beschermt zoals focussamenwerking, obsessie met de gebruikerservaring, “waanzinnig geweldige” uitvoering en het creëren van “magie” door eigenaar te zijn van het kruispunt van hardware, software en services.
Cook zei dat hij Apple nog steeds als het kindje van Jobs ziet. “Zijn DNA zit diep in dit bedrijf”, zei hij. “Wij vereren hem.”
De vertrekkende CEO zei ook over Jobs dat zijn ‘grootste uitvinding geen product was – het was Apple zelf.”
2. Baan je eigen pad
Cook heeft zich niet laten intimideren door de opmerkelijke nalatenschap van Jobs, maar heeft in plaats daarvan Apple geleid zoals hij dat nodig acht.
Hij zei tegen CBS Sunday Morning dat toen Jobs hem vertelde dat hij de volgende CEO van Apple zou worden, zijn advies was: ‘Vraag nooit wat ik zou doen. doe het juiste.”
Jobs vertelde Cook dat hij getuige was geweest van de besluiteloosheid van Disney na de oprichter Walt Disney stierf, en hij wilde niet dat Apple dezelfde ‘verlamming’ zou ondergaan.
‘Dat zal ik nooit vergeten’, zei Cook. “Het was zo’n cadeau voor mij omdat hij de vraag ‘Wat zou Steve doen?’ van mijn schouder nam.”
“Ik legde gewoon mijn hoofd neer en dacht: ‘Ik ga de beste versie van mezelf worden'”, voegde hij eraan toe.
Terwijl Jobs de leiding had, nam hij “elke belangrijke beslissing” bij Apple, zegt Tripp Mickle, de auteur van “Na Steve”, een boek over het decennium bij Apple na de dood van Jobs, tegen Business Insider.
Cook heeft Apple geherstructureerd om ‘democratischer’ te zijn, waarbij Apple-managers collectieve beslissingen namen en teamleiders producten ontwikkelden in plaats van dat individuen rapporteerden aan Jobs, zei Mickle.
Hij plaatste ook grotere nadruk over bedrijfsvoering en financiën. Koksappel uitgebreid naar China om de productie op te schalen en tegemoet te komen aan de snelgroeiende middenklasse van het land. Dankzij deze strategie kon hij “de iPhone alomtegenwoordig maken”, zei Mickle.
Cook heeft diensten uitgebreid tot een bedrijf van $100 miljard en een wearables-categorie gecreëerd met producten zoals AirPods en Apple Watch. Hij introduceerde ook door Apple ontworpen silicium, dat “de Mac-business nieuw leven inblies”, zei Mickle.
Zijn aanpak was ‘methode boven magie’, zei Mickle. ‘Waar Jobs werd beschouwd als een grote vernieuwer, die producten introduceerde die industrieën op zijn kop zetten, werd Cook bekend vanwege het sturen van het zakelijke succes van Apple, omdat het de ’s werelds grootste bedrijf voor een decennium.”
Aan de andere kant heeft Apple’s reputatie op het gebied van innovatie een klap gekregen onder Cook, zegt Mickle. Hij wees op tegenvallende productlanceringen zoals de HomePod en de Vision Pro-headseten het geannuleerde plan om een zelfrijdende auto te bouwen.
3. Speel vanuit je sterke punten
In plaats van te proberen Jobs te zijn, heeft Cook zijn verschillende vaardigheden bij Apple met groot succes toegepast.
“Cooks genie was niet bij het ontwerpen van de volgende iPhone; het was het opbouwen van de meest efficiënte toeleveringsketen ter wereld en het veranderen van een hardwarebedrijf in een recurrente service-moloch”, vertelde Chris Ballard, de directeur van Check Capital Management, aan Business Insider.
“Er is een heel kleine club mensen die met succes het roer van een zakenlegende kunnen overnemen zonder dat het bedrijf iets mist”, zegt Kevin Carpenter, de auteur van een investerende Substack genaamd Kingswell, tegen Business Insider.
“Cook deed dat zeker voor Apple – grotendeels omdat hij zijn eigen sterke punten omarmde in plaats van te proberen een slechte imitatie van Steve Jobs.”
