Max Johnson begon zijn werkdagen met het openen van een Claude-chat en bleef daar urenlang in zitten.
De medeoprichter van Brixeen Britse startup die kleine bedrijven helpt AI te gebruiken, zou vloeiend kunnen overstappen van het schrijven van scripts voor berichten op sociale media naar het ontwerpen van afbeeldingen en het genereren van documenten – alles in één langlopende draad.
Die langdurige dialoog betekende dat hij meer tokens verbrandde, wat dat ook is de valuta van AI-gebruikmaar door zoveel context te geven, werd het model ook aangescherpt. Johnson en zijn twee medeoprichters konden – en deden dat ook – ‘alle uren van de dag zonder problemen’ werken, vertelde hij aan Business Insider.
Dat ritme is veranderd.
De afgelopen weken zijn de gebruikslimieten van Claude restrictiever geworden, tot het punt waarop de 24-jarige Johnson zei dat hij de vergoeding van zijn abonnement soms “twee keer binnen” kan opgebruiken voor een nieuw gesprek. Nu probeert hij zijn werk te schetsen rond wat kan aanvoelen als een onzichtbare meter.
“Je plant je dag in de wetenschap dat je X hoeveelheid tijd kunt besteden”, zei hij.
Vooral voor gebruikers die zich abonneren op AI-abonnementen die lager geprijsd zijn dan zakelijke accounts, kunnen de limieten een uitdaging zijn. AI-bedrijven reageren op de kosten van het uitvoeren van deze modellen prijsstelling aanpassen.
Eind maart, Anthropic heeft de gebruikslimieten aangepast tijdens piekuren om de vraag te beheersen.
Een woordvoerder van Anthropic zei in een verklaring dat het bedrijf de sessielimieten van vijf uur aanpast om aan de groeiende vraag naar Claude te voldoen en efficiëntieverbeteringen heeft doorgevoerd om de impact te compenseren. Ongeveer 7% van de gebruikers bereikt sessielimieten die ze voorheen niet zouden hebben. Ook investeert het bedrijf in capaciteit.
Van ondernemers tot softwareontwikkelaars: de gebruikslimieten voor AI-tools veranderen de manier waarop sommige werknemers hun tijd indelen, taken prioriteren en over het werk zelf nadenken.
Werkdagen opgebouwd rond limieten
Voor Johnson kan het moeten wachten, soms tot een avondreset, een nieuw soort fragmentatie in zijn tijd introduceren. Soms, zei Johnson, zullen hij en zijn medeoprichters elk op hun hoede zijn en dan proberen uit te vinden wat ze vervolgens moeten doen.
‘Er ontstaat paniek,’ zei hij. Het kan 30 minuten tot een uur duren voordat ze nadenken over hoe ze verder kunnen gaan.
Het team kan eten pakken, hoewel de time-out niet noodzakelijkerwijs welkom is.
“Het voelt nog steeds niet als een pauze, want het enige waar ik aan denk is: ‘Wanneer wordt deze limiet gereset en kunnen we er weer naar toe?'” zei Johnson.
In plaats van te vertrouwen op lange, geheugenrijke chats, deelt Johnson de zaken nu vaak op in kleinere projecten. Voor zijn werk op sociale media is er misschien een voor het schrijven van scripts, een andere voor animaties en een andere voor documenten, elk met strak omschreven instructies om tokens te behouden.
Johnson, de enige voltijdwerker van het bedrijf, deelde eerder één Claude-abonnement met zijn medeoprichters. Zo kon je makkelijk zien waar anderen mee bezig waren. Nu zijn ze overgestapt op individuele rekeningen en uiteindelijk zou het vijfkoppige bedrijf in Manchester, Engeland, kunnen overstappen op een ondernemingsplan, dat volgens hem zo’n 2.400 dollar per jaar zou kunnen kosten.
Zaterdag is voor de programmeurs
Voor sommige ontwikkelaars worden limieten onderdeel van de strategie.
Ani Potts, een 21-jarige wiskundestudent aan de New York University die in stealth-modus een startup bouwt, beschouwt zijn AI-gebruik als een wekelijks budget. Hij probeert te plannen wanneer hij verwacht dat zijn toelage zal worden gereset door zijn werk te concentreren in blokken met hoge intensiteit.
Na een dag les werkt Potts vaak in blokken van vier uur. Hij bewaart de meest veeleisende taken (zoals onderzoek, testen en eventueel nog te programmeren code) voor als hij zijn gebruikslimiet nog lang niet heeft bereikt. Als Potts de limiet nadert, stopt hij helemaal of schakelt terug naar kleine problemen, zoals uitzoeken waarom een knop op een app die hij ontwikkelt ‘een beetje blauwer’ is dan hij wilde.
Als hij in een AI-pauze terechtkomt, zo vertelde Potts aan Business Insider, kan het zijn “alsof je in slow motion gaat”, maar toch probeert hij het als een zegen te beschouwen.
“Ik kan mijn hersenen weer gebruiken”, grapte Potts.
Het resultaat is een ritme waarin het bereiken van de limiet wordt verwacht – en soms nuttig. Als Potts bijvoorbeeld een vrije vrijdag heeft, zal hij zichzelf dwingen zijn werk te herzien en zijn prioriteiten te heroverwegen.
Zaterdagen, als hij geen les heeft, zijn bedoeld om op te sluiten. In plaats van naar de bar of club te gaan, zei hij: ‘I Claude Code.’
Stoppen met werken, naar keuze
Wanneer Danial Qureshi, een softwareontwikkelaar in Toronto, een limiet bereikt voor zijn Claude Pro-abonnement, dat hem ongeveer 28 Canadese dollar per maand kost, stopt hij vaak gewoon met werken aan zijn persoonlijke projecten.
“Het is eigenlijk niet eens de moeite waard om handmatig code te schrijven, terwijl ik zoiets als Claude het voor me kan laten doen”, vertelde hij aan Business Insider. Dat komt omdat de AI-output misschien wel tien keer zo groot is als wat hij kan doen, zei hij.
Toch ziet Qureshi, 27, een voordeel in de limiet: door wat voorheen urenlange inspanning kostte te comprimeren in korte uitbarstingen van AI-ondersteunde output, voelt hij zich scherper.
“Nu kan ik meer werk gedaan krijgen zonder aan het eind van de dag een cognitieve burn-out te voelen”, zegt Qureshi.
In het weekend besteedt hij misschien een paar uur aan het bouwen van een project – zoals een AI-agent die zijn jogginggegevens analyseert en zijn trainingsschema aanpast – en dan stopt hij als hij zijn limiet voor een periode van vijf uur nadert.
Dat betekent dat de rest van de dag open is.
“Je kunt daadwerkelijk naar de sportschool gaan, vrienden ontmoeten, uit eten gaan, en dan besteed je nog steeds alle tokens en bereik je de gebruikslimiet”, zei Qureshi.
Het resetten van verwachtingen
Voor Johnson hebben AI-tools hem in staat gesteld om dramatisch te verhogen wat hij verwacht te bereiken in een dag. Als hij dat niet kan, zegt hij, dwingt dat hem om zijn aanpak te heroverwegen.
Hoewel Johnson nog steeds sterk afhankelijk is van Claude en soms een beroep doet op ChatGPT als back-up, verwacht hij dat hij nog steeds voor Claude zal blijven betalen.
In de tussentijd kunnen AI-pauzes de werkdag van Johnson blijven accentueren.
‘Laten we nu wat eten,’ zei hij. “Laten we even chillen – wachten tot de limiet wordt gereset – en dan gaan we weer aan de slag.”
Heeft u een verhaal te vertellen over sessielimieten? Neem contact op met deze verslaggever via tparadis@businessinsider.com.
