Ik begon in 2006 te werken als externe medewerker, lang voordat het gebruikelijk was. Natuurlijk heb ik overdag met mijn collega’s gesproken, maar ze zaten allemaal in een kantoor met hokjes. Ik werkte alleen.
Later in mijn carrière maakte ik deel uit van een directieteam bij een softwarebedrijf, waar ik beslissingen nam over budget en strategie.
Dus toen ik in 2022 met mijn eigen bedrijf begon, voelden veel aspecten als een natuurlijk verlengstuk van de manier waarop ik altijd had gewerkt.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-1.png”,”imageMobi leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘u003Cstrongu003EAbonneren om beter te werkenu003C/strongu003E”,”dek ‘Gedachten over de toekomst van werk, loopbaankeuzes en waarom werk niet slecht zou moeten zijn, door Anna Burgess Yang Ga voor meer informatie naar u003Ca href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”>Het meeste advies over het verlaten van het zakenleven richt zich op het financiële vangnet: sparen, prijzen voor uw diensten en bijzaken. Maar geld is niet de enige reden waarom mensen het leven als solo-ondernemer verlaten en teruggaan naar een negen-tot-vijf-leven. Sommige mensen zijn echt niet voorbereid op de dagelijkse realiteit van alleen werken.
Voordat je de sprong waagt, is het de moeite waard om eerlijk te zijn over de vraag of de niet-financiële aspecten van solo-ondernemerschap bij je passen.
Jij neemt elke beslissing
In bedrijfsfuncties worden beslissingen verdeeld over teams, managers en leiderschap. Als soloondernemer, elk oproep is van jou.
U wordt dagelijks geconfronteerd met beslissingen, zonder de mogelijkheid voor een second opinion. Je hebt geen collega die een idee onder de loep neemt, of een manager die een deel van de risico’s op zich neemt. Jij bent het alleen.
Sommige mensen gedijen op deze autonomie. Anderen vinden het verlammend. Uitstelgedrag en besluiteloosheid worden echte problemen als er geen structuur is die u dwingt om te bellen. In een zakelijke baan zorgen deadlines en goedkeuringsketens ervoor dat alles in beweging blijft, of je je er nu klaar voor voelt of niet. Als je alleen bent, beweegt er niets tenzij jij dat doet.
Wat moet je jezelf afvragen: Zal ik met vertrouwen beslissingen kunnen nemen zonder dat er een team tussen zit, en zal ik vooruitgang kunnen boeken, zelfs als ik onzeker ben?
Eenzaamheid is een reële overweging
Solopreneurschap kan isolerend werken op een manier die mensen overrompelt. Er gaan hele dagen voorbij zonder ook maar één ontmoeting. A vragenlijst Uit Founder Reports blijkt dat 26% van de solo-ondernemers zich eenzaam of geïsoleerd voelt.
Sommige mensen beheren dit via communities, zoals Slack-groepen, virtueel coworking of netwerken. Ik heb af en toe een “koffiechat” via Google Meet met soloondernemers die ik online ontmoet, gewoon om in contact te komen met anderen. Maar deze vereisen inspanning om ze vol te houden, en ze zijn niet hetzelfde als het hebben van collega’s die jouw dagelijkse context delen.
Wat moet je jezelf afvragen: Voel ik mij energiek als ik met andere mensen werk, of doe ik mijn beste werk alleen?
Je moet met onzekerheid zitten
Zelfs ervaren solo-ondernemers hebben te maken met inkomensvolatiliteit, trage seizoenen en de voortdurende vraag of een bepaalde bedrijfsstrategie vruchten zal afwerpen. Het verschil tussen ‘doorgaan’ en ‘teruggaan naar het bedrijfsleven’ is tolerantie.
In een zakelijke baan is onzekerheid meestal het probleem van iemand anders. Je salaris wordt nog steeds gewist. Bij solowerk absorbeer je de onzekerheid direct. Het is moeilijk om helder na te denken als u zich zorgen maakt over uw bedrijf.
De tolerantie voor risico’s is voor iedereen anders. Zelfs met de meest conservatieve besluitvorming zul je het niet altijd goed doen. En veel dingen liggen buiten je controle.
Wat moet je jezelf afvragen: Hoe zou ik me voelen als ik een maand lang niet genoeg klanten zou hebben? . . of twee?
De financiële vraag is niet de enige vraag
Solopreneurship wordt vaak voorgesteld als iets dat iedereen kan doen, als hij maar goed genoeg plant. Hoewel het waar is dat planning een solobedrijf stabieler kan maken, kan planning uw bedrading niet veranderen.
Eerlijk zijn over wat solowerk eigenlijk vraagt – emotioneel en psychologisch – is een van de meest praktische dingen die je kunt doen als je erover nadenkt om solo te gaan.
De financiële aspecten zijn uiteraard van belang. Maar dat geldt ook voor de vraag of het goed met je gaat op de dagen dat het werk rustig is, de beslissingen alleen aan jou zijn en de weg voorwaarts niet duidelijk is.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-1.png”,”imageMobi leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘u003Cstrongu003EAbonneren om beter te werkenu003C/strongu003E”,”dek ‘Gedachten over de toekomst van werk, loopbaankeuzes en waarom werk niet slecht zou moeten zijn, door Anna Burgess Yang Ga voor meer informatie naar u003Ca href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”>
