Hallo en welkom bij Moderne CEO! Ik ben Stephanie Mehta, CEO en Chief Content Officer van Mansueto Ventures. Elke week onderzoekt deze nieuwsbrief inclusieve benaderingen van leiderschap, ontleend aan gesprekken met leidinggevenden en ondernemers, en uit de pagina’s van Inc.En Snel bedrijf . Als u deze nieuwsbrief van een vriend heeft ontvangen, kan datmeld je aan om het zelf te krijgen elke maandagochtend.
Jim Collins, co-auteur van Gebouwd om lang mee te gaan en auteur van Goed tot geweldigwas niet van plan nog een managementboek te schrijven. Zijn nieuwe werk, Wat te denken van een leven: kliffen, mist, vuur en de noodzaak tot zelfkennisis een diepgaand onderzochte meditatie over hoe individuen omgaan met de overgangen in het leven, van een breed scala aan menselijke inspanningen, waaronder kunst, sport, media en politiek. Maar in onderzoeken en schrijven Wat te maken van een leveneen proces dat twaalf jaar duurde, merkte Collins dat hij terugkeerde naar – en evolueerde – een van zijn beroemdste concepten.
Goed tot geweldig introduceerde het ‘Eerst wie, dan wat’-principe, het idee dat leidinggevenden die leiding gaven aan de meest opmerkelijke bedrijfstransformaties niet begonnen met een visie of een strategie. Ze begonnen met mensen. “De leidinggevenden die de transformaties van goed naar geweldig in gang hebben gezet, hebben niet eerst bedacht waar ze de bus moesten laten rijden en vervolgens de mensen zover krijgen om hem daarheen te brengen”, schreef hij. “Nee, zij Eerst de juiste mensen in de bus krijgen (en de verkeerde mensen uit de bus) en DanIk heb uitgezocht waar ik ermee naartoe moet rijden.”
Collins’s Wat te maken van een leven Uit onderzoek blijkt dat mensen nog steeds belangrijk zijn, maar dat geldt ook voor de rol die zij spelen. Anders gezegd: je hebt de juiste mensen in de bus nodig, “maar wat ik door dit onderzoek echt heb ontdekt, is dat het veel meer om de stoelen gaat”, vertelt Collins.Moderne CEO.
Alle juiste glans
Collins deelt een nieuw concept dat hij ‘coderingen’ noemt: de constellatie van mogelijkheden die in ieder van ons aanwezig zijn. Wanneer de coderingen van een individu het helderst zijn, beschrijft hij deze als ‘in beeld’. John Glenn was bijvoorbeeld in beeld tijdens zijn run als succesvolle gevechtspiloot en astronaut.
Maar Glenn kende ook perioden in zijn leven waarin hij minder succesvol was. Hij was een middelmatige student en een onopvallende bedrijfsleider voordat hij weer volledig in beeld kwam als Amerikaanse senator. ‘Hij is nog steeds dezelfde persoon’, zegt Collins. “Wat er verandert is het frame van zijn leven, en of dat frame een grote, heldere reeks coderingen vastlegt.”
Katharine Graham had soortgelijke momenten, zowel binnen als buiten beeld, waarbij enkele van haar helderste momenten opkwamen toen ze CEO was van The Washington Post Co. en op de proef werd gesteld door haar beslissingen om de publicatie te publiceren.Pentagon-papierenen Watergate-schepjes. Zanger Robert Plant ‘rende met John Bonham door de Midlands op zoek naar muziekoptredens’, schrijft Collins, terwijl zijn ouders hem probeerden te overtuigen accountant te worden. Hij kwam in beeld toen hij samen met Jimmy Page Led Zeppelin vormde.
Vind het juiste kader
Collins zegt dat leiders moeten erkennen dat teamleden verschillende coderingen hebben, en om hen te laten slagen kan het nodig zijn dat hun verantwoordelijkheden of kader worden veranderd. Het is een les die Collins persoonlijk heeft geleerd. ‘Vroeger was ik vaak gefrustreerd over wat mensen niet zijn’, zegt hij. “Ik begon heel anders naar alle mensen in mijn leven en in mijn team te kijken. (In plaats van) te proberen ze te veranderen in iets wat ze niet zijn, (proberen) het frame (de stoel waarop ze zitten) te verschuiven, zodat ze, wanneer ze op die stoel zitten, lijken op vliegende straaljagers van John Glenn. Ze lijken op Jimmy Page die gitaar speelt.”
Leiders kunnen op hun beurt hun capaciteiten begrijpen en omarmen en leiding geven door zichzelf in het juiste kader of op de juiste plek te plaatsen. Collins definieert leiderschap als ‘de kunst om mensen te laten willen doen wat gedaan moet worden’.
“De sleutel is niet om naar de wereld te kijken en te zeggen: ‘Wat doen andere grote leiders?’” zegt Collins. “De sleutel is om te zeggen: ‘Wat zijn mijn leiderschapscoderingen waarmee ik, op mijn eigen idiosyncratische manier, de kunst kan uitoefenen om mensen te laten willen doen wat gedaan moet worden?'”
Kraak je codering
Wat zijn jouw coderingen als leider? Hoe zorg je ervoor dat mensen doen wat gedaan moet worden? Stuur uw reflecties naar mij op stephaniemehta@mansueto.com. De beste voorbeelden publiceer ik in een volgende nieuwsbrief.
Lees meer: Het beste van Jim Collins
- Goed tot geweldig voor ondernemers
- Is de economie rechtvaardig? gebouwd om te flippen?
- Walmart: Groter, beter, sneller
- Opnieuw bezoeken Verder dan ondernemerschap
