Een topman bij Ducati die meer dan twintig jaar bij het bedrijf heeft gewerkt, zei dat drie dingen hem tot succesvol leiderschap hebben gemaakt.
Jason Chinnock trad in 2004 in dienst bij Ducati als verkoopmanager en klom op tot CEO van de Noord-Amerikaanse divisie van het Italiaanse bedrijf voor luxe motorfietsen.
“Ik ben een motorrijder. Het is een verlengstuk van wie ik ben”, zei Chinnock toen hem werd gevraagd hoe hij na zoveel jaren bij het bedrijf gepassioneerd blijft over het product.
Hij zei dat het feit dat hij een duidelijk beeld had van de komende jaren, dat hij bereid was een omweg te maken in zijn carrière en zich altijd uitgedaagd voelde op zijn werk, hem hielp om aan de slag te blijven. volgen gedurende zijn hele carrière.
1. Weten hoe de komende 3-5 jaar eruit zien
Toen hij aan zijn carrière begon, zei Chinnock dat hij altijd drie tot vijf jaar vooruit dacht.
Hij zei dat het essentieel is om het doel dat je wilt bereiken te begrijpen en een visie te hebben van waar je over drie tot vijf jaar wilt staan.
“Dat is heel krachtig, want elke keer dat je een beslissing neemt die bepalend is voor je carrière, vraag je jezelf af: ‘Brengt het me dichter bij dat doel? Brengt het me op het goede pad?'”
2. Een omweg nemen
Een andere carrièrestap die in het voordeel van Chinnock werkte, was een omweg nemen van Ducati en het verkennen van een andere industrie.
Hij verliet het bedrijf in 2013 voor ongeveer twee jaar sluit je aan bij Lamborghinide Italiaanse fabrikant van luxe sportwagens, die op zoek is naar bekendheid en uitzoekt hoe hij kan blijven innoveren.
Hij maakte de sprong met een ‘heel duidelijk begrip’ van de richting waarin hij wilde groeien.
“Als je een fan of een liefhebber bent van wat je doet, kun je erg bijziend worden; je krijgt de paardenblinden aanpak en je kijkt niet buiten je eigen vier muren”, zei Chinnock over zijn verblijf bij Ducati.
Hij zei dat de periode bij Lamborghini hem hielp ervaring op te doen buiten de motorindustrie. Het dwong hem ook om vanaf nul te beginnen en te oefenen met het opbouwen van relaties vanaf de basis.
“Alle dingen waarvan ik dacht dat ik ze in de loop der jaren had verdiend of ontwikkeld op het gebied van relaties, het was alsof ik op de resetknop drukte”, zei hij. “Ik moest opnieuw beginnen.”
3. Niet stagneren
En ten slotte zei Chinnock dat hij er niet van houdt om in zijn rol stil te blijven staan, dus verandert hij de zaken als hij voelt dat hij zich te op zijn gemak voelt.
“Zodra ik het door heb, moet ik veranderen. Ik moet iets anders doen”, voegde hij eraan toe.
Voor zijn rol als CEO, die hij sinds 2016 bekleedt, zei hij dat hij nog steeds niet alles over de rol heeft uitgedacht. en leert voortdurend nieuwe dingen als leider – en zo heeft hij het nu graag.
“Vijf jaar geleden werden we wakker en hadden we de pandemie. Vorig jaar hadden we een compleet nieuwe wereld over hoe we tarieven navigeren’, zei Chinnock.
Hij voegde eraan toe: “Dus als ik zeg dat ik er nog niet achter ben, betekent dit dat er geen vaste formule is, dat je die kunt instellen en vergeten. Je kunt het niet op cruise control of op de automatische piloot zetten, en dat zou je ook nooit moeten doen.”
Ducati, dat in 1926 in Italië werd opgericht, viert dit jaar zijn honderdjarig bestaan. Het bedrijf is eigendom van de Volkswagengroep.
De motorfietsen kosten in de VS meer dan $ 10.000, en sommige modellen kosten meer dan $ 40.000. In 2024 verkocht het bedrijf wereldwijd ongeveer 55.000 motorfietsen, wat een omzet van 1 miljard euro genereerde, of ongeveer $1,173 miljard.
