Dit zoals verteld-aan-essay is gebaseerd op een gesprek met Greg SmitCEO van Denkrijk. Het is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.
Ik raakte geïnteresseerd in ondernemingsrecht vanwege de rol die advocaten spelen bij cruciale zakelijke beslissingen. Als CEO zou ik misschien maar een of twee keer een fusie of beursintroductie meemaken, maar als bedrijfsjurist zou ik er voortdurend mee te maken hebben. Het leek mij dat er in een paar jaar ondernemingsrecht meer opwindende bedrijfstransacties plaatsvonden dan in twee levens als CEO.
Dat heeft mij ertoe aangezet om naar toe te gaan rechtenstudie. Terwijl ik daar was, begon ik bijles te geven voor de LSAT om mijn rekeningen te helpen betalen, inclusief de betalingen voor studieleningen. Ik besefte dat veel van mijn bijles repetitief was, maar ik werd beperkt door het aantal studenten dat ik in een kamer kon passen. Ik wilde meer mensen bereiken, meer impact hebben en meer omzet genereren.
Daarom lanceerde ik in 2005 een geautomatiseerde cursus. De cursus leverde duizenden dollars per maand op, zonder dat ik er veel tijd of geld in investeerde. Eens, toen ik een maand de tijd had juridische baanIk concentreerde me echt op het promoten van de cursus, en het leverde $10.000 op in een maand tijd – meer dan ik verdiende in mijn zakelijke rol. Dat was een echt signaal dat ik hier dieper op in moest gaan.
Al snel vroegen anderen mij om te helpen bij het bouwen van hun cursusplatforms
Ik voelde me altijd aangetrokken tot het ondernemerschap – waarschijnlijk omdat mijn ouders altijd over hun grote ideeën nadachten, maar ze nooit konden verwezenlijken vanwege hun dagelijkse banen. Eén keer, op a vliegtuig ritIk had een aha-moment: ik moest een bedrijf opbouwen.
Ik dacht niet meteen aan mijn studie. In plaats daarvan verliet ik mijn baan als advocaat voor een nieuwe startup-mogelijkheid, maar dat kwam niet uit.
Terwijl ik mijn opties overwoog, realiseerde ik me dat andere mensen en bedrijven mij al benaderden om hen te helpen een platform te creëren om hun eigen platform te ondersteunen. educatieve cursussen. Ik had inkomende leads en de oplossing waarnaar ze op zoek waren, dus besloot ik het eens te proberen. In 2012 heb ik Thinkific opgericht.
Mijn broer was medeoprichter, maar we hadden vaak ruzie
Mijn broer Matt, die acht jaar jonger is, zag mij moeite met het schrijven van code. Hij stapte in om te helpen en werd medeoprichter. In het begin waren er behoorlijk wat gezonde en ongezonde conflicten tussen ons op kantoor. We werden gereden en wilden dezelfde plek bereiken, maar we hadden verschillende ideeën over hoe we daar moesten komen.
Greg Smith richtte samen met zijn broer zijn bedrijf op. Met dank aan Thinkific
We wilden allebei de CEO zijn, degene die belangrijke beslissingen nam. Maar in werkelijkheid hoefden er niet zoveel beslissingen te worden genomen. Na drie jaar samenwerken vertrok Matt om een ander idee na te streven. Hoewel we op het werk meningsverschillen hadden, konden we in de weekenden altijd goed met elkaar overweg.
Terwijl Thinkific bleef groeien en opschalen, werd Matt een van mijn meest vertrouwde adviseurs. Hij kwam kort terug bij het bedrijf als Chief Strategy Officer, en onze dynamiek was heel anders. Het bedrijf groeide zo snel dat we talloze beslissingen moesten nemen, en ik was dankbaar voor alles wat hij van mij kon overnemen. Tegenwoordig is hij adviseur van het bestuur. Hij is ook de man die ik kan bellen als ik het moeilijk heb, gewoon om te praten.
Ik leer mijn kinderen trots te zijn op hun mislukkingen
Mijn kinderen zijn zeven en tien, en ik praat veel met ze over falen. Toen mijn dochter ongeveer drie was, vroeg ze wat falen was. Ik vertelde haar dat als iets niet gaat zoals je wilt, dit een enorme kans is.
Nu zal ik de kinderen regelmatig vragen naar de dingen waarin ze gefaald hebben, om ze te laten zien dat ze trots moeten zijn op hun mislukkingen. Ze praten er zo graag over dat ze tegen andere kinderen zeggen: ‘Je hebt gefaald!’ alsof het het meest opwindende is. Soms geven andere ouders mij daar een zijdelingse blik op, maar ik ben blij dat hun benadering van falen gezond is – dat zal hen helpen als ze nieuwe dingen proberen.
