Dat zei OpenAI dinsdag het zou ophouden Sorade AI-video-app, ongeveer zes maanden na de lancering. Het bedrijf zei ook dat het de Sora API zou sluiten waarmee ontwikkelaars en Hollywood-studio’s toegang kregen tot het tekst-naar-video-model.
Deze stap laat zien hoe de ChatGPT-maker zijn inspanningen probeert te concentreren voorafgaand aan een geplande beursgang. Dat zei Sarah Friar, financieel directeur van OpenAI, in een interview met CNBC Dinsdag zei hij dat OpenAI “klaar moet zijn om een beursgenoteerd bedrijf te zijn.”
Sinds de lancering van ChatGPT heeft CEO Sam Altman het bedrijf geleid zoals Y Combinator, de incubator in Silicon Valley die hij leidde, waarbij hij weddenschappen plaatste op een breed scala aan producten. Dit omvat Sora, evenals a browsereen gezin van hardware-apparaten, robotsEn Codexzijn AI-aangedreven codeeragent.
Deze inspanningen hadden wisselend succes en vooral de groei van Sora is de afgelopen maanden tot stilstand gekomen. Na een piek van 3,3 miljoen wereldwijde downloads op iOS en Android in november 2025, daalden de downloads van de Sora-app in februari 2026 tot slechts 1,1 miljoen, volgens het externe analysebedrijf Appfigures.
Onderzoekers van OpenAI hebben de cultuur van het bedrijf de afgelopen jaren omschreven als ‘bottom-up’, wat betekent dat het bedrijf middelen toewijst aan veelbelovende ideeën zodra deze zich voordoen, in plaats van de routekaarten van leidinggevenden te volgen. Hoewel dit een vruchtbare bodem heeft gecreëerd voor AI-onderzoek, heeft het volgens meerdere bronnen ook de GPU’s en werknemers van het bedrijf verspreid.
Nu hebben de leiders van OpenAI een streng mandaat gegeven om het bedrijf te heroriënteren op een paar belangrijke gebieden.
Een van de focusgebieden is een ‘super-app’ die ChatGPT, Codex en Atlas zal combineren. De leiders van OpenAI hopen dat het combineren van deze producten in een uniforme consumenteninterface het bedrijf zal helpen om van ChatGPT een echte superassistent te maken. (The Wall Street Journal berichtte eerder over de super-app en de inspanningen van OpenAI om zijn aanbod te vereenvoudigen.)
Voordat OpenAI ChatGPT in 2022 lanceerde, was het van plan een AI-agent te bouwen die allerlei digitale taken voor mensen kon uitvoeren. Dit product, dat destijds de ‘superassistent’ werd genoemd, was bedoeld om de belofte van AGI tot leven te brengen, maar het was moeilijker te bouwen dan OpenAI had verwacht, zeggen bronnen. OpenAI heeft in plaats daarvan geprobeerd agentische functies binnen ChatGPT te lanceren, zoals Operator en ChatGPT Agent adoptie is beperkt gebleven. Het bedrijf hoopt dat een consumentenagent die rond Codex is gebouwd meer weerklank zal vinden bij ChatGPT-gebruikers.
OpenAI versterkt ook zijn zakelijke activiteiten terwijl het zich klaarmaakt voor de publieke markt. Terwijl Anthropic voorheen koploper was in de AI-coderingsrace, Het Codex-team van OpenAI heeft de achterstand ingehaald in het afgelopen jaar. Codex is nu een lichtpuntje voor OpenAI, met een omzet van meer dan $1 miljard op jaarbasis in januari en blijft groeien.
Hoewel Sora met veel tamtam werd gelanceerd, paste het product niet helemaal in het nieuwe tijdperk van OpenAI, en het bedrijf besloot dat zijn GPU’s en onderzoekers elders beter konden worden gebruikt. In een verklaring aan WIRED zei een woordvoerder van OpenAI: “Naarmate we ons concentreren en de vraag naar computers groeit”, zal het Sora-onderzoeksteam werken aan “wereldsimulatieonderzoek om robotica vooruit te helpen die mensen zal helpen bij het oplossen van echte, fysieke taken.”
Deze stap lijkt de samenwerking van het bedrijf met Disney, dat eerder had gezegd dat het $ 1 miljard in OpenAI zou investeren, opgeblazen te hebben. Naar verluidt was Disney dat wel verblind door de beslissingen het bedrijf zei dat het niet langer van plan is te investeren.
Er is een open vraag over wat het tijdperk van focus van OpenAI betekent voor zijn onderzoeksteams. OpenAI concurreert met Anthropic, Google DeepMind en Meta om een kleine pool van toptalent. In januari verliet OpenAI’s VP Research, Jerry Tworek, het bedrijf moeite om middelen te krijgen voor zijn volgende grote weddenschap. Terwijl veel werknemers energie lijken te krijgen van de beslissing van het bedrijf, zouden anderen kunnen besluiten om naar concurrerende laboratoria te verhuizen als hun projecten geen prioriteit meer krijgen.
