Uw team legt tijdens een vergadering de laatste hand aan een nieuwe strategie. De aanbevelingen lijken op het eerste gezicht logisch en iedereen knikt mee, klaar om uit te voeren. Toch voel je aarzeling. Er knaagt iets aan je. Je kunt geen specifiek datapunt aanwijzen dat onjuist is, maar de analyse voelt niet goed aan. Als je iets zegt en zegt: ‘Ik heb zo’n vermoeden dat dit niet werkt’, loop je het risico dat je als een blokker overkomt. Maar als je zwijgt, gaat een potentieel gebrekkig plan verder.
