Het vasthouden van tech-talent kan een strijd zijn voor Europese bedrijven, maar de CEO van Zweedse vibe-coding startup Lovable zegt dat het niet altijd eenrichtingsverkeer naar Silicon Valley is.
Anton Osika zei dat wat hij beschouwt als een Zweedse eigenschap – langetermijndenken en ‘bouwen voor de komende decennia’ – een aantal talenten uit de VS aantrekt.
In een Bloomberg-interview dat vrijdag werd uitgezonden, Osika zei dat deze langetermijnmentaliteit, gecombineerd met wat hij omschreef als de hechte Zweedse cultuur met weinig personeelsverloop, een aantal Zweedse techwerkers teruglokt uit Silicon Valley en Londen.
Sommigen keren terug, zei hij, omdat ze “de manier missen waarop we denken over het feit dat we hier voor de lange termijn zijn en dat iedereen erom geeft dat het team heel goed presteert en heel goed met elkaar verbonden is”, een werkethos dat volgens hem ingebed is in de Zweedse cultuur.
Snel opschalen vanuit Stockholm
Lief, wat gelanceerd bereikte in november 2024 binnen slechts acht maanden een jaarlijkse terugkerende omzet van $100 miljoen – een maatstaf die de voorspelbare abonnementsinkomsten weerspiegelt.
Het steeg met meer dan 30% $300 miljoen tot $400 miljoen in één maandDat zegt Ryan Meadows, Chief Revenue Officer van Lovable, tegen Ben Bergman van Business Insider.
Spreken met Bloomberg, Osika omschreef het traject van het bedrijf als ‘hypergroei’, een tempo dat volgens hem relatief ‘ongewoon’ blijft in Zweden.
Hij voegde eraan toe dat het momentum buitenlandse technologieleiders naar Stockholm brengt – in sommige gevallen verhuizen ze met hun gezinnen.
“We doen dit voor de lange termijn”, zei hij, eraan toevoegend dat de sterke kapitaalmarkten en de grote talentenpool van Zweden het bedrijf helpen “boven ons gewicht uit te stijgen”.
Zweden heeft echter moeite om veel van zijn grootste technologische successen te behouden.
Een McKinsey rapport uit augustus vorig jaar bleek dat meer dan 70% van de eenhoorns van het land, startups met een waarde van $1 miljard of meer, uiteindelijk Zweden verlaten, meestal via buitenlandse overnames of beursnoteringen in het buitenland. Twee van de meest opmerkelijke tech-succesverhalen van Zweden, Klarna en Spotify, kozen er beide voor om naar de beurs te gaan in de VS.
Wat Europa van Zweden kan leren
Osika zei dat de andere kracht van Zweden de steun is die nieuw talent krijgt van de volgende golf ondernemers.
“Het is een groot deel van de manier waarop eerdere oprichters de nieuwe generatie oprichters helpen”, zei Osika. “Natuurlijk is er veel hiervan in Silicon Valley – en dat is er ook hier in Stockholm.”
Zweedse startups worden vanaf dag één ook gedwongen internationaal te denken omdat de binnenlandse markt klein is, waardoor oprichters vrijwel onmiddellijk aan mondiale schaal moeten bouwen, wat volgens hem anders is voor sommige van de grotere Europese landen.
Toch zei Osika dat Zweden sneller zou kunnen bewegen, vooral op het gebied van technologische innovatie in de publieke sector.
‘Ik zou graag ambitie en urgentie zien van leiders, politieke leiders en institutionele leiders om opnieuw na te denken over wat mogelijk is’, zei hij.
“Ik denk dat deze urgentie in Zweden groter zou kunnen zijn”, zei hij, en voegde eraan toe: “Ik denk dat deze zeker in Europa als geheel ontbreekt.”
