Leiderschap gaat niet alleen over het nemen van beslissingen, het behalen van resultaten of het inspireren van teams. Het gaat over de bereidheid om ongemakkelijke waarheden onder ogen te zien: over uw bedrijf, uw team en uzelf. De leiders die floreren zijn niet degenen die moeilijke vragen uit de weg gaan; zij zijn degenen die ze opzoeken en naar de antwoorden handelen.
“Het tempo waarin we vandaag de dag allemaal werken, leent zich natuurlijk niet voor reflectief zijn”, merkt Peter Winick op, oprichter en CEO van Thought Leadership Leverage. “Als leider krijg je niet genoeg stille tijd. De thought leaders en bedrijfsleiders met wie ik werk, bedenken hoe ze het onderdeel van hun routine kunnen maken. Voor sommigen is dat tijdens het woon-werkverkeer, een training, een douche of een wandeling. Voor anderen is het een meer betrokken praktijk waarbij ze hun apparaten afsluiten en tijd besteden aan nadenken. Ik zou willen voorstellen dat je experimenteert en ontdekt wat voor jou werkt. Het belangrijkste is dat je een leider bent die reflectief is, en niet toevallig zo.”
Denk hier eens over na: uit onderzoek van Tasha Eurich is gebleken dat 95% van de mensen denkt dat ze zelfbewust zijn, maar slechts ongeveer 10-15% is dat inderdaad. Als je er klaar voor bent om een betere leider te worden, begin dan met het stellen van deze 10 lastige, zelfs schokkende vragen. De antwoorden kunnen prikken, maar ze kunnen je ook op een dramatisch pad van zelfverbetering zetten, en als gevolg daarvan van teamverbetering:
- Waar verzin ik excuses voor de mislukkingen van mensen in plaats van ze verantwoordelijk te houden?
Verantwoordelijkheid is de basis van een goed presterend team. Maar te veel leiders beschermen onderpresteerders tegen de gevolgen. Waarom? Misschien rationaliseert u gemiste deadlines, rechtvaardigt u slechte prestaties of doet u extra werk om anderen te compenseren. Uit onderzoek blijkt dat organisaties met sterke verantwoordingssystemen aanzienlijk hogere betrokkenheid en prestaties zien.
Oplossing: Stop met het beschermen van mensen tegen hun daden. Stel duidelijke verwachtingen, dwing consequenties af en zie hoe uw team aan hogere normen voldoet.
Het resultaat: Een cultuur van grote keuzevrijheid en verantwoordelijkheid, waarin uitmuntendheid de norm is en niet de uitzondering. - Wat tolereer ik in mijn leven en werk dat ik nooit zou accepteren van iemand die ik respecteer?
Als u verantwoordelijkheid, efficiëntie en gedurfde besluitvorming van uw team verwacht, eist u dan hetzelfde van uzelf? Of verzint u excuses voor inefficiëntie, uitstelgedrag of zwakke leiderschapsmomenten?
Oplossing: Schrijf een lijst op met gedragingen die je nooit zou accepteren van een toppresteerder, en houd jezelf vervolgens aan diezelfde norm.
Het resultaat: Meer zelfrespect, sterkere leiderschapsaanwezigheid en een organisatie die uw hoge normen weerspiegelt. - Als mijn bedrijf morgen failliet zou gaan, welke brutale waarheden zou ik dan moeten toegeven over mijn leiderschap?
Mislukkingen kunnen onze diepste tekortkomingen aan het licht brengen. Welke gewoonten, blinde vlekken of zwakke punten in leiderschap zouden aan het licht komen als uw bedrijf failliet zou gaan?
Oplossing: Voer vandaag nog een eerlijke zelfcontrole uit, voordat de realiteit u er een opdringt.
Het resultaat: Een proactieve benadering van leiderschapsontwikkeling, waardoor u veerkrachtiger wordt in tijden van crisis. - Waar geef ik meer dan ik krijg, en waarom laat ik die onevenwichtigheid toe?
Sterke leiders zijn genereus, maar laten zich niet uitputten. Verleg je jezelf te veel voor mensen die geen antwoord geven? Draagt u emotionele of operationele lasten die gedeeld moeten worden? Laat u rechthebbenden onrechtmatig misbruik van u maken?
Oplossing: Vraag wederkerigheid. Als iemand u halverwege niet ontmoet, stop dan met te veel investeren.
Het resultaat: Meer energie, meer tijd voor waardevolle relaties en een team dat zijn steentje bijdraagt. - Wat is een overtuiging over leiderschap die ik weiger los te laten, ook al houdt het mij tegen?
Misschien denk je dat leiders altijd de antwoorden moeten hebben. Misschien geloof je dat loyaliteit belangrijker is dan prestaties. Of dat alleen hard werken succes garandeert. Welke achterhaalde overtuiging zorgt ervoor dat jij vastzit?
Oplossing: Daag uw leiderschapsdogma uit. Als iets niet werkt, experimenteer dan met nieuwe benaderingen.
Het resultaat: Een meer aanpasbare, vooruitstrevende leiderschapsstijl die gelijke tred houdt met veranderingen.
- Hoe vaak verlaag ik mijn verwachtingen om conflicten, ongemak of teleurstelling te voorkomen?
Laat je dingen op je beloop omdat de confrontatie uitputtend aanvoelt? Accepteert u ‘goed genoeg’ om de harmonie te behouden? Laat u negatief gedrag van werknemers aanhouden dat anderen naar beneden haalt? Uit onderzoek blijkt dat teams waar leiders conflicten vermijden of lagere verwachtingen hebben de neiging hebben om te zien betekenisvolle prestaties dalen.
Oplossing: Verhoog uw normen en houd vast aan de lijn, zelfs als dit ongemakkelijk is.
Het resultaat: Een sterkere, scherpere en meer gedisciplineerde organisatie. - Welke moeilijke beslissing vermijd ik omdat ik de gevolgen niet wil dragen?
Elke leider heeft die ene beslissing die hij steeds uitstelt: het moeilijke gesprek, de beëindiging, de spil. Wat is van jou?
Oplossing: Bel. Hoe langer je uitstelt, hoe erger de gevolgen zijn.
Het resultaat: Opluchting, herwonnen controle en het momentum om verder te gaan. - Als ik werknemer was bij mijn eigen bedrijf, waar zou ik dan gefrustreerd over zijn?
Zou jij je gehoord voelen? Gewaardeerd? Als u aan de ontvangende kant van uw leiderschap zou staan, wat zou u dan veranderen? Uit onderzoek blijkt dat medewerkers die zich gehoord voelen en gewaardeerde mensen zullen veel vaker blijven en presteren.
Oplossing: Loop door uw bedrijf vanuit het perspectief van een medewerker en pak de pijnpunten aan.
Het resultaat: Een werkplek waar toptalent wil blijven en bloeien. - Waar laat ik loyaliteit mij verblinden voor ondermaatse prestaties?
Houdt u vast aan strategieën, medewerkers of gewoonten die u niet langer dienen? Uit onderzoek blijkt dat slecht presterende bedrijven die te lang blijven, de middelen, het moreel en het momentum aantasten.
Oplossing: Scheid emoties van prestaties. Geef prioriteit aan resultaten boven geschiedenis.
Het resultaat: Een slanker, effectiever team waar iedereen op zijn hoogste niveau bijdraagt. - Wat is de ergste gewoonte die ik heb waar niemand mij op aanspreekt?
Onderbreekt u? Moeilijke gesprekken vermijden? Te veel beloven en te weinig leveren? Wat is jouw blinde vlek die mensen zien, maar je nooit vertellen? Eurichs onderzoek Uit zelfbewustzijn blijkt dat de meeste leiders zulke blinde vlekken hebben.
Oplossing: Vraag een vertrouwde collega of mentor om brutaal eerlijk te zijn. Repareer het dan.
Het resultaat: Een hoger niveau van zelfbewustzijn, sterkere geloofwaardigheid en scherpere leiderschapsinstincten.
Echte eerlijkheid stimuleert groei
Dit zijn geen gemakkelijke vragen, maar ze zijn noodzakelijk. Om een geweldige leider te zijn, beheer je niet alleen je team: je scherpt hun stijl aan en brengt vervolgens de mensen die op één lijn zitten naar een hoger niveau. Als je de moed hebt om deze vragen eerlijk te beantwoorden, zul je niet alleen je leiderschap transformeren, maar ook de hele organisatie om je heen naar een hoger niveau tillen.
