Bij het plannen van vergaderingen, bij brainstorms, op de rommelige momenten waarop beslissingen moeten worden genomen voordat alle informatie binnen is, AI is mijn copiloot. Maar niet op de ‘schattige robothelper’-manier. Ik behandel het als mijn scherpste strateeg, snelste onderzoeker en meest onverschrokken waarheidsverteller.
Als CEO van Quantious een toekomstgerichte toekomst marketing bureau dat samenwerkt met technologiebedrijven, het is mijn taak om snel, slim en eindeloos nieuwsgierig te blijven; niet alleen voor mezelf, maar ook voor mijn klanten. Met AI op directieniveau aan mijn zijde kan ik op grote schaal opereren zonder dat dit ten koste gaat van strategie of ziel.
Vergeet de ‘hype’ van AI. Laten we het hebben over wat er echt nodig is om slimmer te werken, sneller te experimenteren en tijd vrij te maken om een creatief leider te zijn – iets dat je niet kunt automatiseren.
1. AI is mijn uitvoerende sparringpartner
Als u een snelgroeiend bedrijf leidt, maakt u voortdurend een oordeel zonder alle details. De meeste mensen willen dat ChatGPT hen vleit. Ik wil dat het mij uitdaagt.
Ik voer nieuwe productideeën, positioneringsverklaringen en merkhypothesen door via AI om de scheuren bloot te leggen die ik niet zag. Ik gebruik het om uitkomsten te modelleren, aannames te bespreken, en ja, gaten te prikken in het ‘perfecte’ plan dat ik dacht te hebben.
Je team is misschien te beleefd om je uit te dagen. AI zal dat niet zijn, als je het goed traint. Begin elke sessie met een persona, zoals: “Jij bent mijn Chief Strategy Officer. Het is jouw taak om middelmatigheid uit te dagen en alarmsignalen te hijsen.” Train het in de loop van de tijd door feedback te geven: “Dat is te prettig. Geef me een scherpere POV” of “Dit klinkt als flauwekul. Wees specifiek.” En dwing het echt om dieper te graven in plaats van je een standaardantwoord te geven: “Dit idee lost het probleem op, maar ik denk niet dat het de beste oplossing is. Duw me naar iets brutaler of efficiënter. Hoe zou iemand met 10x mijn tijd/middelen/ervaring het anders benaderen?” Het zal je misschien verbazen waar dit heen en weer je heen kan brengen.
2. Ik gebruik AI om mijn meest waardevolle bezit te beschermen: strategische aandacht
Hoe minder tijd ik besteed aan routinematige administratieve taken, hoe meer tijd ik heb om het schip te besturen. AI is mijn geheime wapen om de rommel op te ruimen. Ik gebruik Bluedot om vergaderingen op te nemen en te transcriberen. Dit scheelt mij en mijn team uren aan het opschonen en consolideren van aantekeningen, en het omzetten van samenvattingen en volgende stappen in enkele minuten. En als ik details uit de discussie nodig heb, kan ik zelfs het transcript opvragen om de informatie te krijgen die ik nodig heb, en alle context eromheen.
Begin met het gebruik van AI voor aandachtsmanagement met één taak die je vaak doet (documenten samenvatten, onderzoek doen vóór de vergadering, samenvattings-e-mails schrijven) en AI zijn gang laten gaan. Als je strategisch wilt denken, heb je ruimte nodig om na te denken. AI geeft het je.
3. Ik mis nooit een marktslag
Ik heb geen tijd om elk analistenrapport te lezen of naar elke podcast te luisteren (wie wel?!) maar ik behoefte die inzichten. AI beheert het signaal uit de ruis.
Perplexity Deep Research zet complexe trendrapporten om in korte informatie die ik met mijn team of zelfs met mijn klanten kan delen. Waldo geeft mij sneller marktsnapshots dan een team van analisten. Ik heb me ook verdiept in door AI aangedreven podcasts, die het belangrijkste nieuws uit de sector samenvatten, zodat ik onderweg op de hoogte kan blijven. Ze vormen een aanvulling op mijn andere favoriete podcasts, dus ik ben altijd gewapend met de nieuwste trends en grootste ontwikkelingen in de branche.
4. Ik heb AI in het organigram ingebakken
Bij Quantious is AI geen afdeling. Het is een hulpprogramma, zoals wifi of elektriciteit.
Elk team heeft toegang tot tools zoals ChatGPT, Gemini en Slack AI. Ontwerpers gebruiken het om creatieve variaties te verkennen. Ops gebruikt het om processen sneller te documenteren. Marketeers stellen content 10 keer sneller op. De technologie is niet het punt. De inschakeling is. Hoewel niet elk teamlid dagelijks gebruik maakt van deze tools, zorgt het feit dat ze in de toolkit zitten ervoor dat de deur wagenwijd open blijft voor experimenten.
Ik heb het al eerder gezegd: AI heeft het werken op afstand productiever gemaaktnaadloos en goed gedocumenteerd. We integreren AI niet alleen in workflows; we integreren het in onze collectieve intelligentie. Omdat het niet de bedoeling is om sneller meer te doen, is het de bedoeling om de manier waarop we werken over de hele linie te verbeteren.
Vergeet niet dat AI niet de stagiair is. Het is je meest strategische arbeidskracht.
De waarheid is: uw team heeft niet nodig dat u een snelle ingenieur bent. Ze hebben jou nodig als een AI-geletterde leider. AI is niet langer een hulpmiddel in uw workflow. Het is een stoel aan jouw tafel. Behandel het als een vertrouwde adviseur en u zult sneller scherpere beslissingen nemen, zonder dat dit ten koste gaat van strategie of ziel.
Lisa Larson-Kelley wel oprichter en CEO van Quantious.
