Dit zoals verteld-essay is gebaseerd op een gesprek met Isaac Casanova, die bijna drie jaar bij Block heeft gewerkt als senior software engineer. Het is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.
Ik keek op dat moment niet eens naar mijn computer. Een van mijn goede vrienden begon mij te spammen. Ik pakte de telefoon en hij zei dat ik mijn e-mail moest controleren.
Ik heb de e-mail gelezen van Jack Dorseyen ik dacht: oh, ik denk dat ik geen rol meer heb.
We waren ons er terdege van bewust dat er ontslagen op komst waren. De meeste mensen gingen ervan uit dat het maximum op 1.000 zou liggen. Ik had niet het gevoel dat er zoiets groots zou komen. Dat dit allemaal in één keer gebeurt, is natuurlijk een schok.
Ik heb nooit een lage beoordeling gekregen. In mijn gesprekken met mensen ging het prima met mij. Daarom wordt het gekarakteriseerd als ontslagniet iets prestatiegerichts. Dit is slechts een verandering in de bedrijfsrichting.
Controleer je ego: de sector is zwaar
Ik beheer mijn verwachtingen terwijl ik werk zoek.
Het lijkt erop dat bedrijven krapper zijn qua personeelsbestand en kieskeuriger zijn over wie ze willen.
Die zijn er zeker minder posities. Bedrijven doen meer met minder. Deze agenten automatiseren sommige taken en worden langzaam beter in het begrijpen van concepten.
De vergoeding is zeker lager. We horen in de hele sector dat de aandelensubsidies lager zijn dan vroeger. De opfrisbeurzen zijn lager. Bonussen – als ze bestaan.
Zodra u binnenkomt, is het prestatiebeheer op stapel. Jouw output wordt vanaf dag één vergeleken met die van collega’s. Het is beslist moeilijker.
Je moet je ego controleren. Dat is misschien wel het onderdeel waarmee mensen meer worstelen dan alleen hun technische vaardigheden.
Scheid uw identiteit van uw baan
Uiteindelijk zijn bedrijven verplicht aan de aandeelhouders.
Jacks memo kwam over als wat iemand in die positie die een moeilijke beslissing neemt, zou zeggen. Er werd gebelden er moest gecommuniceerd worden. Ik heb geen negatieve gevoelens over iemand met wie ik heb gewerkt of over het bedrijf.
De grootste kostenpost bij het runnen van een organisatie zijn de medewerkers. Hoe hoger je bent – senior engineer, engineering manager, hoofd product – hoe duurder je bent.
U moet dat onthouden en uw relatie met uw werk evalueren. Veel mensen in deze posities verbinden hun identiteit aan hun baan. Dat zijn de mensen die het meest getroffen worden als deze dingen gebeuren.
Je probeert het niet persoonlijk op te vatten. Je ziet het als een nieuwe kans. Er is een menselijk aspect – je bent net je baan kwijtgeraakt, en dat is even vervelend – maar je kunt je er niet door laten tegenhouden. Je kunt je er niet door laten definiëren. Deze dingen gebeuren en je moet je aanpassen.
Het mooie van wanneer deze dingen gebeuren, is het netwerk van mensen die je hebt ontmoet. Bouw het netwerk zo op dat je kunt manoeuvreren als dit soort dingen gebeuren.
Wees flexibel: AI verandert de rol
Dat kon je aan de binnenkant zien er waren dingen aan het veranderen.
Een paar jaar geleden deed ik het grootste deel van het coderen met de hand. Dat veranderde langzaam in gebruik van interfaces zoals Cursor, Claude Code, Goose en ChatGPT. Langzaam las je intern dingen als: ‘Laten we sneller gaan.’ Er werd van je verwacht dat je sneller was, omdat de agenten je productiever konden maken.
Je zou gesprekken voeren met een aantal van je collega’s en zeggen: “Ik heb mijn IDE al een maand niet geopend.” Als software-ingenieur is dat absoluut een verschuiving.
AI verandert je van een persoon die alleen maar code omzet in een meer experimentator: een bouwer.
Software-engineering gebeurde lange tijd volgens de letter, het ontwerp en de specificaties. Exact en nauwkeurig, maar langzaam.
Nu we deze tools hebben, verwacht de industrie dat je snel handelt. Je kunt je manier van denken stap voor stap veranderen van rigide techniek naar een meer verkennende ‘aanval op het probleem, los het op en verfijn het later’.
Zorg ervoor dat u niet te veel verstrikt raakt in het domein waarin u werkt. Block had de neiging specialisten in te huren die indien nodig ook konden generaliseren. Wees dus flexibel. Door deze hulpmiddelen te gebruiken, kunt u context krijgen op gebieden waar u misschien niet de kans hebt gehad om aan te werken.
Heeft u een verhaal te vertellen over ontslagen in de technologiesector? Neem contact op met deze verslaggever via cmlee@businessinsider.com of op Signaal op cmlee.81.
