Dit is een zoals verteld essay gebaseerd op een interview met Sunny Stroeer, een professionele avontuurlijke atleet en voormalig adviseur bij Baindie in 2015 vertrok. Ze heeft een outdoorgidsbedrijf in Utah en een expeditiebedrijf dat reizen voor vrouwen over de hele wereld plant. Ze is ook uitvoerend directeur van de Alliance for Gender Equity and Outdoor Adventure. Bain reageerde niet op een verzoek om commentaar.
Dit verhaal is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.
Ik wist al relatief vroeg dat consultancy heel interessant en lonend was, maar het was niet per se iets waar ik mijn leven omheen zou bouwen.
Ongeveer zes maanden voor mijn dertigste verjaardag had ik een cruciale ervaring met een advies geval waar mijn langste werkdag 43 uur achter elkaar bestond, zonder pauzes. Ik kwam op een punt waarop ik mijn directe ondergeschikten na vier woorden afsloot als ze niet snel genoeg ter zake kwamen omdat de tijd zo krap was.
Ik hield niet van de persoon die ik aan het worden was: een zeer efficiënte, resultaatgerichte, onzekere, overachiever, en dat is wat het bedrijfsmodel van de Grote Drie is op gebouwd. Ik besloot dat, ook al was het op professioneel vlak een zeer verrijkend en lonend pad, dit niet het pad was dat ik wilde volgen.
Consulting was een eye-openende en belangrijke tijd in mijn leven. Het bedrag dat ik leerde toen ik bij Bain was, was niets. En ik was er goed in. Ik ben niet weggegaan omdat ik het niet kon hacken. Ik ging weg omdat ik het kon hacken, maar ik vond het niet echt leuk hoe dat eruit zag en wat voor soort persoon dat van mij maakte.
Ik heb die zaak met succes afgeleverd, waarbij de cliënt en de partner enthousiast waren, en liep toen weg.
Ik denk dat de waarheid is dat ik in zo’n situatie zat diepe burn-out dat ik geen andere manier zag. Ik wist dat ik niet door kon gaan op de manier waarop ik bezig was, en het enige wat ik kon doen was aan de noodrem trekken en mezelf uitwerpen.
Ik werd een avontuurlijke atleet en heb verschillende outdoorbedrijven
Ik vertrok in de wetenschap dat ik wat tijd wilde nemen om de dingen te ontdekken die voor mij pure vreugde en passie dreven, namelijk buiten zijn en avonturen beleven. Ik had geen concrete visie voor wat ik wilde doen.
Tegen de tijd dat ik aan het einde van die paar maanden kwam, besefte ik dat ik in dat rijk wilde blijven. Toen verdubbelde ik mijn avontuur.
Ten eerste wilde ik vooral een atleet zijn: grote avonturen nastreven, grote beklimmingen, grote runs, ‘primeurs’ bereiken. Ik besloot er eigenlijk een carrière omheen te bouwen, vanwege de ervaringen die ik had als vrouw in de bergen. Het was voor mij een beetje schokkend om gendervooroordelen heel expliciet in de bergen te zien, nadat ik mijn hele twintiger jaren in door mannen gedomineerde omgevingen had doorgebracht. Ik besefte dat ik in een unieke positie verkeerde om verandering teweeg te brengen.
Als mensen nadenken advies voor buiten achterlatenhet klinkt alsof je pech hebt in een tent. Maar dat is helemaal niet waar het hier om gaat. Bij een groot buitenavontuur zijn de inzet, de druk en de strategie net zo hoog als managementadvies, zo niet nog meer. De beslissingen en keuzes die ik bijvoorbeeld op de Iditarod Trail moest maken, waren aanzienlijk strategischer en consequenter dan welke beslissing dan ook die ik ooit bij Bain heb moeten nemen.
Sunny Stroeer zei dat ze de vaardigheden die ze heeft ontwikkeld gebruikt in de advisering, zowel als atleet als als bedrijfseigenaar. Zonnige Stroeer
Om een succesvolle adviseurje moet doelgericht zijn. Je moet nauwgezet zijn, hardwerkend, gracieus onder druk, een uitstekende strateeg en zeer analytisch. Ik denk dat hetzelfde geldt voor buitenavontuur met hoge inzet. Er is veel overlap vanuit het perspectief van vaardigheden en persoonlijkheid.
Consulting heeft mij op alles voorbereid
Ik nam de adviestoolkit en richtte deze op iets moeilijkers en waar ik een passie voor had.
Als ik op pad ben en avonturen najaag, zijn de gevolgen soms echt van leven of dood. Als je een parcours van 1000 mijl aflegt, of dat ben je El Cap beklimmen in Yosemiteof je probeert een snelheidsrecord te vestigen, de doelen zijn keuzevak, maar de keuzes en de strategische opties zijn zeer hoog.
Vanuit zakelijk perspectief is wat ik deed als consultant bij Bain één-op-één toepasbaar op wat ik nu doe. Mijn man en ik namen de gidsdienst over die we momenteel in Utah runnen, dagen voordat COVID toesloeg. Ik bevond me in wezen in een enorme crisissituatie, werd geconfronteerd met een faillissement en probeerde erachter te komen hoe ik er doorheen kon navigeren.
Het was eng, maar dankzij de jaren die ik als consultant heb doorgebracht, wist ik dat ik over de vaardigheden beschikte om erachter te komen hoe ik er doorheen kon komen. En dat deed ik. We hebben het bedrijf sinds 2020 ruim drie keer laten groeien. Het was een case study uit het echte leven.
Als ondernemer heb je advieservaring is het beste wat mij kon overkomen. Ik heb het vertrouwen dat, ongeacht wat het leven op mijn pad brengt, ik weet hoe ik moet nadenken over het bedenken van een oplossing. Je kunt het misschien niet meteen oplossen, maar je weet er wel de armen omheen te slaan en er een laagdrempelig probleem van te maken.
Consulting gaf mij het vertrouwen en het vermogen om dingen zo te kaderen en te structureren dat ik ze kan begrijpen en erin kan slagen.
Ik heb ook ingezien dat het niet Bain was die mij in een burn-out bracht. Wat mij in een burn-out bracht, was wat ik in mezelf meedroeg: het verlangen om uit te blinken, impact te hebben en de dingen zo goed mogelijk te doen, en dat is wat ik nog steeds met me meedraag. Nu weet ik hoe ik het proactiever en bedachtzamer kan regelen.
