Toen ik mijn eerste volwassen baan kreeg, hadden zachtmoedige werknemers zelden een baan leidinggevende posities. Dus ik geloofde dat de sleutel tot succes luider en brutaler was. Onbeschaamd voor mezelf pleiten, mijn bijdragen en prestaties tijdens prestatiebeoordelingen verdubbelen, en moedig om loonsverhoging vragen of er zouden promoties nodig zijn om de ladder te beklimmen. Maar de getijden zijn aan het veranderen, en dit jaar wint ‘rustig leiderschap’ – een meer ingetogen managementstijl – aan snelheid.
Volgens LinkedIn’s Skills on the Rise-rapportleiderschap en people management behoren tot de snelst groeiende, meest veelgevraagde vaardigheden voor 2026, wat de behoefte onderstreept aan leiders die kunnen samenwerken met diverse teams en hen met succes kunnen leiden en begeleiden in meerdere functies.
Rustig leiderschap wordt in snel tempo het model voor dit volgende managementtijdperk, en bedrijven zijn koortsachtig op zoek naar kandidaten die dit belichamen. Daarom heb ik contact opgenomen met vier loopbaanexperts om te vragen wat het inhoudt. Verderop alles wat je moet weten over deze onder de radar liggende werkplekvaardigheid, inclusief wat het is en waarom het zo populair is, en hoe je het kunt belichamen.
Wat is “rustig leiderschap”?
Bij ‘rustig leiderschap’ gaat het om leidinggeven met intentie in plaats van met bravoure. Amanda Augustine, CPCC, CPRW, een loopbaanexpert voor TopCvzegt dat dit type leiderschap servicegericht is. Het benadrukt stabiliteit in het licht van chaos, open communicatie en het helpen van anderen om te slagen in plaats van te proberen in de schijnwerpers te staan.
Ondanks wat de naam impliceert, zijn stille leiders echter niet passief of afwezig, en schuwen ze het maken van moeilijke keuzes niet. In plaats daarvan gebruiken ze geen theater – zoals overdreven toespraken en luid praten – om autoriteit te vestigen. In plaats daarvan Chief People Officer bij Werkt gewoonJeri Doris, zegt dat ze psychologische veiligheid en vertrouwen bevorderen door kalm en consistent gedrag. Ze doen dit omdat ze weten dat hun woorden en daden gewicht hebben. Stille leiders denken goed na en luisteren voordat ze beslissingen nemen, blijven gestaag aanwezig en vermijden dominerende gesprekken.
Waarom is er in 2026 vraag naar stil leiderschap?
Werknemers op alle niveaus willen leiders waarop ze kunnen vertrouwen. De arbeidsmarkt is chaotisch, werkzekerheid voelt zwak aan in alle functies en sectoren, en het is niet precies te zeggen hoe AI het werk zal blijven beïnvloeden. Daarom zegt LinkedIn Career Expert Catherine Fisher dat bedrijven leiders willen die zich niet alleen in hun eigen rol kunnen aanpassen te midden van onzekerheid, maar ook vol vertrouwen leiden anderen er ook doorheen.
“(Stil leiderschap) benadrukt stabiliteit in het licht van chaos, communicatie met een open einde en het helpen van anderen om te slagen in plaats van te proberen in de schijnwerpers te staan.”
Bovendien zegt Shari Leid, TEDx-spreker en oprichter van de Flip the Box®-methode voor leiderschap: “Veel mensen voelen zich overweldigd en overprikkeld op het werk.” De druk, het lawaai van buitenaf en de burn-out die ze ervaren zijn ongekend hoog, en ze willen een leider die de ‘rust in de storm’ kan zijn. Showmanschap is uit; stabiliteit, standvastigheid en veiligheid zijn in.
LEZEN: Werknemers zijn “rustig aan het kraken” – en het brengt hun carrière in gevaar
Om nog maar te zwijgen van het feit dat het command-and-control-leiderschapsmodel niet langer werkt, aldus Doris. “De huidige beroepsbevolking – vooral Gen Z – verwacht leiders die hun behoeften begrijpen, hun welzijn ondersteunen en ruimte creëren voor hun stem,” zei ze. Kortom, ze willen dat hun leiders verder gaan dan alleen het managen van hen. Volgens Doris “pakt stil leiderschap dit direct aan door prioriteit te geven aan luisteren en empowerment boven het geven van richtlijnen.”
Over het geheel genomen ondersteunt en empowert deze managementstijl medewerkers. En op zijn beurt verhoogt het de productiviteit en maakt het de werkplek efficiënter. “Als je mensen de mogelijkheid geeft om zelf problemen op te lossen in plaats van elk detail op microniveau te beheren, vergroot je het vertrouwen en de verantwoordelijkheid binnen de hele organisatie”, zegt Doris.
Hoe je een stille leider kunt worden
Ongeacht of u al in een managementpositie of ernaar streven om er één te zijn, zijn de principes van rustig leiderschap van onschatbare waarde. Zo kun je beginnen met het ontwikkelen van deze vaardigheid:
1. Regel voordat u communiceert
Volgens Doris is ‘reguleren voordat je communiceert’ het motto van stille leiders. Dus de volgende keer dat u voor een uitdaging staat of zich gefrustreerd voelt op het werk, neem dan even de tijd om uw centrale zenuwstelsel te kalmeren. “Het doel is om te reageren in plaats van te reageren”, legt Doris uit. Ze raadt aan even diep adem te halen en tot drie te tellen op momenten als deze en vóór een bijeenkomst waar veel op het spel staat. Het opzetten van een praktijk voor geestelijke gezondheidszorg, bijvoorbeeld dagelijkse meditatie of een dagboek bijhouden, kan u ook helpen geaard te blijven.
Gebruik uw woorden bovendien zorgvuldig en nauwkeurig. Maak uw punt duidelijk in plaats van er op uw tenen omheen te lopen, en praat altijd vriendelijk en respectvol met uw collega’s. Op dezelfde manier stelt Doris ook voor om uw gedachten op te schrijven voorafgaand aan belangrijke gesprekken, zodat u duidelijker en effectiever kunt communiceren.
“Showmanship is uit – stabiliteit, standvastigheid en veiligheid zijn in.”
Als u ten slotte een probleem ter sprake brengt, benadrukt Doris dat u dit eerder als een vraag dan als een klacht moet beschouwen. Vervang bijvoorbeeld “dit werkt niet” door “hoe kunnen we dit verbeteren?” of “is er een alternatieve methode die we niet overwegen?” Hiermee laat je niet alleen zien dat je oplossingsgericht bent, maar maak je ook ruimte voor gezamenlijke probleemoplossing. Dit zijn twee vaardigheden waarop rustig leiderschap gedijt.
2. Oefen actief luisteren
De meesten van ons gaan discussies aan met opgeheven verdedigingsmechanisme, en dit maakt het moeilijker om te begrijpen waar andere mensen vandaan komen. Stil leiderschap doet het tegenovergestelde. Het onderstreept het actief luisteren naar anderen, en Doris zegt dat hij leiding geeft met nieuwsgierigheid en doordachte vragen stellen kan je helpen dit in de praktijk te brengen. Dit zou kunnen betekenen dat u zich afvraagt waar u nog meer rekening mee moet houden, en dat u zegt: ‘Wat ik hoor is…’, enzovoort. Als u dit doet, wordt benadrukt dat u in hetzelfde team zit en kunt u het moreel helpen opbouwen. Samenwerking en harmonie komen gemakkelijker tot stand als mensen zich begrepen voelen, aldus Lead.
3. Geef de mensen met wie u werkt meer macht
Stille leiders zijn meesters in het empoweren van de mensen met wie ze werken. Houd dus uw ogen open voor manieren om uw collega’s aan te moedigen. Dit kan betekenen dat ze hun successen vieren, voortbouwen op hun ideeën, enzovoort. Op dezelfde manier raadt Fisher ook aan om vergaderingen binnen te gaan met doordachte vragen die de strategie en creatieve stroom tijdens de vergadering zullen vergemakkelijken. Je kunt je bijvoorbeeld afvragen welke toekomstige trends een plan overbodig kunnen maken, of dat iemand wilde ideeën heeft die daadwerkelijk zouden kunnen werken voor een project als het een beetje werd aangepast.
4. Consequent opdagen met integriteit en respect
Bovenal kun je door consistent op te treden met integriteit en respect een stille leider worden. Augustinus zegt dat dit betekent dat je collega’s en collega’s zich gewaardeerd en gerespecteerd moeten voelen, waardering moeten tonen voor het werk van anderen, verantwoordelijkheid moeten nemen en moeten toegeven dat je ongelijk hebt. Als u deze dingen doet, geeft u aan dat u betrouwbaar bent, en dit zorgt ervoor dat anderen zich van nature tot u aangetrokken voelen en luisteren naar wat u te zeggen heeft.
Als het erop aankomt, zijn stille leiders kalm en zelfverzekerd. Ze hoeven niet luid te praten of mooie woorden te gebruiken om hun dominantie te laten gelden. Ze werken niet vanuit een plek waar ze hun ego proberen te beschermen of onzekerheid proberen te maskeren. In plaats daarvan laten ze hun werk voor zich spreken en tillen ze hun teamleden voortdurend op, omdat ze weten dat in de schijnwerpers staan lang niet zo goed voelt als andere mensen helpen slagen.
Geraadpleegde deskundigen:
Amanda Augustinus
Amanda Augustine, CPCC, CPRW is een nationaal erkende loopbaanexpert, spreker en loopbaanadviseur met meer dan 20 jaar ervaring in het helpen van professionals bij het zoeken naar werk en loopbaangroei. Ze is de vaste loopbaanexpert voor TopResume, waar ze datagestuurde inzichten deelt over wervingstrends en veranderingen op de werkplek.
Catharina Visser
Catherine Fisher is LinkedIn’s Career Expert en Vice President van Integrated Consumer Communications met meer dan 20 jaar ervaring in marketing en communicatie. Catherine is ook de maker en schrijver van Career Companion, een LinkedIn-nieuwsbrief waarin ze tips en advies biedt om door de snel veranderende wereld van werk te navigeren.
Jeri Doris
Jeri Doris is Chief People Officer bij HR-technologiebedrijf Justworks en een gecertificeerde Executive Coach. Ze heeft leiding gegeven in de technologie- en HR-ruimte en tegelijkertijd een unieke duurzame benadering gebracht voor snelgroeiende startup-omgevingen, zowel in de VS als in Europa.
Shari Leid, TEDx-spreker
Shari Leid is een TEDx-spreker, nationale keynote-leider en oprichter van de Flip the Box®-methode, het eerste mensgerichte leiderschapssysteem dat is ontworpen voor een niet-verbonden wereld. Via haar keynotes, retraites en workshops helpt ze individuen en organisaties zich los te maken van verouderde kaders, of het nu gaat om identiteit, carrière of gemeenschap.
Het bericht Werkgevers nemen actief kandidaten aan die over deze vaardigheid beschikken verscheen als eerste op Het Everygirl.
