De beste leider van het Korps Mariniers wil een snellere aanwerving na de dienst

De belangrijkste leider van het Korps Mariniers wil dat overheidsinstanties en civiele bedrijven beginnen met het rekruteren van mariniers voor nieuwe banen lang voordat troepen het leger verlaten, met het argument dat vertragingen bij de aanwerving veteranen op een kritiek moment kwetsbaar kunnen maken.

Sergeant-majoor van het Korps Mariniers Carlos Ruiz zei vorige week tijdens een hoorzitting in het Congres over de kwaliteit van leven van militairen dat hij wil dat agentschappen zoals de geheime dienst, maar ook industrieën als de scheepsbouw en hulpverleners, beginnen met het aanwerven van processen tot een jaar voordat de mariniers uit elkaar gaan.

“De tussenliggende tijd waarin de salarissen opraken, wanneer de medische kosten duur worden en het leven hen treft, maak ik me zorgen”, zei Ruiz tegen de wetgevers, waarbij hij in grote lijnen verwees naar gegevens waaruit blijkt dat veteranen vaak het meest kwetsbaar zijn voor geestelijke gezondheidsproblemen kort nadat ze het leger hebben verlaten. “Bouw een pijpleiding waar een marinier vanaf de laatste dag van actieve dienst rechtstreeks naar jouw school kan gaan”, zei hij, verwijzend naar de opleiding van werknemers. “Haal de barrières weg.”

Elk jaar verlaten ongeveer 200.000 militairen de actieve dienst en gaan eerst naar het door het Congres opgedragen Transition Readiness Program, dat bedoeld is om troepen te leren solliciteren naar civiele banen of universiteiten. Ongeveer 14% van degenen die overstappen zijn mariniers.

Uit eerdere toezichtsrapporten zijn consistente tekortkomingen in dat programma gebleken. Uit een rapport van de regeringswaakhond uit 2023 bleek dat een kwart van de troepen die de meeste transitiesteun nodig hadden, deze nooit heeft gekregen, en dat 70% het proces niet een jaar vóór de scheiding is begonnen, waardoor velen op zoek zijn naar een oplossing voor de transitie. civiele mogelijkheden.

“Dat is wat volgens mij misschien de bron is van een neerwaartse spiraal richting negativiteit”, legde Ruiz na de hoorzitting uit aan Business Insider in een video-interview, waarbij hij vertraagde werkgelegenheid koppelde aan bredere geestelijke gezondheidsproblemen.

Terwijl veel mariniers met succes overstappen, hebben anderen het moeilijk. Sommige onderzoeken schatten dat meer dan 40% van de veteranen binnen een jaar hun eerste post-militaire baan verlaat. Uit het laatste zelfmoordrapport van de VA blijkt dat veteranen van het korps, waar hechte kameraadschap wordt gewaardeerd, binnen een jaar na hun vertrek het grootste risico lopen op zelfmoord in vergelijking met andere diensten.

Ruiz betoogde dat het versnellen en versoepelen van het wervingsproces de vroege instabiliteit zou kunnen helpen verminderen.

Hij zei bijvoorbeeld: de Geheime dienst kan een aanvraagperiode van 18 maanden hebben voor aanvragers, zelfs terwijl het bureau werkt aan het uitbreiden van zijn gelederen te midden van een injectie van contant geld.

‘Jij wilt mariniers. Ik wil dat je mariniers hebt. Je moet naar links komen,’ zei Ruiz, verwijzend naar een snellere aanwervingstijdlijn. Hij herinnerde zich een gesprek met de directeur van de geheime dienst, Sean Curran, vorige maand. ‘Ik zal je toegang tot ze geven gedurende de jaren dat ze bij het Korps Mariniers zitten, zodat we die datum naar links kunnen verplaatsen, zodat ze meteen kunnen overstappen.’

“Er zit veel tijd tussen voordat het leven gebeurt”, zei Ruiz.

De geheime dienst probeert het langdurige wervingsproces te verkorten door de kwalificerende gebeurtenissen – zoals polygrafen en verschillende examens – voor sollicitanten te condenseren, zegt Nate Herring, een woordvoerder van het bureau, in een e-mail aan Business Insider. Herring noemde een agressieve poging om meer veteranen te rekruteren en ook de wervingsbureaucratie te verminderen, waardoor het proces in sommige gevallen met zes maanden werd verkort.

In plaats van te wachten tot mariniers de actieve dienst verlaten om langdurige sollicitatieprocedures te starten en op onverwachte knelpunten te stuiten, wil Ruiz dat werkgevers de tijdlijnen voor het aannemen van personeel eerder verleggen en extra antecedentenonderzoek, interviews en papierwerk starten tijdens het laatste dienstjaar van een marinier, ook tijdens zijn uitzending.

Voor een dergelijke verschuiving zou steun nodig zijn van het middenmanagement van de dienst, die wellicht terughoudend zal zijn om ondergeschikten meer tijd te laten besteden aan zoeken naar werkeen uitdaging die doorgaans niet goed wordt begrepen door de actieve gelederen vaak gevoeld door degenen die vertrekken.

Uit een rapport van het Department of Veterans Affairs uit 2020 bleek dat “veel veteranen de omvang van de problemen waarmee ze te maken zouden kunnen krijgen bij de overgang naar het burgerleven niet begrepen.”

Ruiz bracht ook het idee naar voren van formele partnerschappen tussen het Korps Mariniers en werkgevers uit de particuliere sector Grote technologie bedrijven die, vanaf het moment dat een rekruut het korps binnentreedt, een baan zouden garanderen voor geselecteerde mariniers bij het voltooien van hun dienstverband, op voorwaarde dat ze voldoen aan overeengekomen benchmarks.

Dergelijke vroege partnerschappen zouden rekruten en gezinnen een grotere carrièrestabiliteit en meer voorspelbaarheid kunnen bieden. Veel rekruten sluiten zich al aan bij de militaire planning om een ​​of twee rondreizen te maken en gebruiken hun dienst als een belangrijke opstap.

Scheepsbouw, een prioritaire industrie voor de regering-Trump en een regering die worstelt met aanhoudende tekorten aan arbeidskrachten uitdagingen betalenzou ook kunnen profiteren van een directere pijpleiding van zee naar industrie, zei Ruiz.

“Je wilt mariniers, je wilt dit soort werkethiek, je wilt dit soort passie”, zei hij over soortgelijke industrieën. “Bouw dan de pijplijn, bouw een stimuleringspakket dat hun talenten waard is, en ik denk dat ze zullen komen, waar je ook bent.”

Sommige carrièrevelden beschikken al over programma’s om troepen te helpen snel in geschikte carrièrevelden te landen. Maar deze bestaande inspanningen, ook die binnen de civiele sector, schieten over het algemeen tekort.

“Het is niet goed genoeg”, zei hij. ‘Je doet er te lang over, en wij kunnen beter zijn.’