De ergste dagen van de pandemie liggen al lang achter ons, maar de wereld is nog steeds aan het bijkomen van de naweeën ervan. Voor sommige mensen heeft dit geleid tot een dramatische herprioritering van wat belangrijk is in hun leven, inclusief waar ze werken en het soort energie dat ze hebben. voorbereid naar geven aan het bedrijf waar ze werken.
Volgens een nieuw onderzoek is een gevolg van de naschokken van de pandemie onder de beroepsbevolking een scherpe stijging van de mate waarin mensen vrij willen nemen om te reizen. Jongere Amerikanen zijn dat ook zin in vakantieSterker nog, dat ze grote levensbeslissingen uitstellen en zelfs schulden aangaan. Deze verschuiving in prioriteiten kan niet alleen van invloed zijn op uw bedrijf als u jonge klanten probeert aan te trekken, maar kan ook de manier veranderen waarop u denkt over de werkuren van uw eigen personeel.
De gegevens zijn afkomstig uit een nieuw onderzoek onder duizend Amerikanen door financiële dienstverlener Empower, Fortuin rapporten. De belangrijkste cijfers uit het rapport zijn dat meer dan 90% van de mensen dit jaar binnenlandse reizen plant. Bovendien heeft 33% gezegd dat ze niet tot hun pensioen zullen wachten om “de wereld te zien”; in plaats daarvan doen ze het nu. En als het om geld gaat, zegt 47% van de mensen dat ze dit jaar meer aan reizen zouden uitgeven dan vorig jaar. Nog opvallender is dat één op de vijf millennial-werknemers plannen voor grote aankopen, zoals een huis, uitstelt en het geld in plaats daarvan aan reizen zal uitgeven.
Terwijl de overgrote meerderheid van de werknemers (61%) zei dat ze van plan zijn om in de zomer te reizen, zei 34% dat ze buiten het seizoen zouden reizen, en 24% zei dat ze voor verjaardagen zouden reizen. Deze laatste twee zijn beide soorten reizen die waarschijnlijk van invloed zijn op hun normale werkschema, omdat ze niet rond typische vakantietijden draaien. Met name het Gen Z-personeel zegt met 28% vaker dan de oudere generaties te reizen voor hun verjaardagen, en een kwart van het Generatie Z-personeel plant zijn reizen graag vier weken of minder van tevoren, wat betekent dat ze vaker spontaan om verlof vragen dan oudere werknemers.
Fortuin citeert Christie Hudson, hoofd public relations bij online reisbureau Expedia, die zegt dat een “aanzienlijk deel” van de respondenten van een soortgelijk, recent Expedia-onderzoek van plan is om dit jaar “hoe dan ook” te reizen. “In termen van houding en het waarderen van ervaringen boven dingen, die hele mentaliteit, lijken mensen erg op elkaar afgestemd” in het post-pandemische tijdperk, zei ze.
Dit nieuws speelt zich af nu veel mensen aanzienlijke economische spanningen blijven voelen, dankzij de inflatie, en te midden van een epidemie van “rustige vakantie” – externe werknemers blijven gewoon werken alsof ze thuis zijn, maar gaan op reis zonder hun werkgever hiervan op de hoogte te stellen, simpelweg omdat ze niet de indruk willen wekken dat ze laks zijn of zich geen vrije tijd kunnen permitteren.
Meer vakantietijd en een flexibeler vakantiebeleid kunnen een gruwel zijn voor veel meer traditionele Amerikaanse werkgevers – het soort dat met strenge regels met hun sabels rammelt. back-to-office regels omdat ze denken dat de arbeid van het personeel wordt bewezen door hun wegslijpen voor lange uren, precies waar ze ze kunnen zien. Maar uit de gegevens van Empower blijkt dat steeds meer werknemers – van alle leeftijden – vakanties plannen. Jongere werknemers (die al een hekel hebben aan de sleur van de “traditioneel” werkplek) zijn niet verlegen om te laten zien dat ze spontaner willen reizen en stellen daarvoor zelfs grote levensplannen uit. Om ze aan te trekken en te behouden, kan het de moeite waard zijn om het PTO-beleid van uw bedrijf opnieuw te evalueren.
Een Ernst & Young studie blijkt waarom dit een goed idee zou kunnen zijn: voor elke extra 10 uur vakantietijd die een werknemer opnam, stegen zijn prestaties aan het einde van het jaar met 8%. Uit een ander onderzoek bleek dat als een personeelslid al zijn vakantiedagen opneemt, hij of zij feitelijk zijn kansen op loonsverhoging of promotie vergroot. En als u nieuwe, jongere werknemers wilt aantrekken, kan het adverteren van uw genereuzere vakantiebeleid – inclusief misschien ook ontspannen werktijden in de zomer – u daadwerkelijk helpen Gen Z-personeel te werven of te behouden.
Iets om over na te denken terwijl je ontspant en naar het vuurwerk kijkt dit komende lange weekend.
—Kit Eaton
Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Snel bedrijf’s zustersite, Inc.com.
Inc. is de stem van de Amerikaanse ondernemer. We inspireren, informeren en documenteren de meest fascinerende mensen in het bedrijfsleven: de risiconemers, de innovators en de ultragedreven doorzetters die de meest dynamische kracht in de Amerikaanse economie vertegenwoordigen.
