Succes vieren is een stille uitdaging waar veel senior executives mee te maken krijgen. Echte vooruitgang – en blijvende veerkracht – vereist erkenning van wat goed gaat. Toch wordt dit al lang benadrukt in de bedrijfs- en leiderschapsliteratuur leren van falen: hoe herstellen, aanpassenEn groeien na tegenslagen. Er is minder geschreven over wat er nodig is om succes te erkennen en erop voort te bouwen, vooral onder senior executives die aan het navigeren zijn de hoge druk van vandaag en vaak meedogenloos zakelijke omgeving.
